花费近10亿咨询费，世界百强公司从低端走向高端的实战经验结晶
通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案
自检评估企业品牌现状
提前学习品牌资料
根据模板完成训前作业
乔诺专家训前调研诊断
一把手带队，共识共创
实战案例、方法及工具
结合企业真实业务场景输出
指导实践的方案
为企业提出下一步建议
提供相关实战模板
提供4次专家共创辅导
项目经理跟踪服务
乔诺的课程很体系化，每个模块内容都是对准客户的痛点，学完一个内容很想继续学下一个，直到“五力”模块都学完后，才发现我们高管的语言不知不觉统一了，思想也高度一致了！感谢乔诺这几个月的陪伴，我们更有信心打赢2023年乃至未来5年的战争！
乔诺提供的训战打开了我们增长的天花板，发现了未来增长的路径。通过这一系列课程，让杰克上下思想和语言更加统一，讨论和决策更加高效。
对于变革，要有虔诚的学习心态，带着问题来学；老师除了理论和方法，更重要的是优秀实践，它山之石可以攻玉！
──特步集团董事长 丁水波
企业发展越大得到客户信任越多，我们困惑就越多，而乔诺这个系列课程把我和管理团队经营企业的思路做了一次大梳理，让我们管理团队有了端到端的视野，课程上的方法论都十分接地气，拿过来就可以直接使用，他们似乎知道我们正面临的关键挑战，总能给出令人信服的解决思路。
我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，-起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
一一方太厨具研发部总监 徐慧
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发觉问题找到方法，接地气的训战。
一立邦中国总裁 钟中林
我认为我做了十多年的项目经理，以为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，两天一夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，-起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
一方太厨具研发部总监 徐慧
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