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10+年企业咨询经验,专家团队20+年华为工作经验,服务企业数量3000+家
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乔诺咨询,10年企业咨询经验,针对性地为广大有追求的企业提供深度咨询服务,5大核心能力,构建企业立体竞争力。乔诺商学院,6大服务形式,助力企业变革成功。培养经营性商业人才,塑造商业成功的干部队伍建设。
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乔诺站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以在线学习、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
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服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家,积累了丰富的成功咨询项目的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、雅迪科技、TCL、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
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乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队,针对企业成为行业领导者的关键管理挑战,开发核心培训课程与咨询服务内容
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战略研讨会

1月15-16日·战略研讨会:让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

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研发公开课

1月17-18日·研发公开课:对准商业成功的需求管理与产品立项

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产品·高管研讨班

1月28-30日 产品·高管研讨班:用重量级团队,打造领先一代的产品

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闭门分享会

1月29-30日·闭门分享会:组织活力——如何助力企业跨越千亿规模

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销售·高管研讨班

1月22-23日 销售·高管研讨班:让线索妥妥变回款

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采购公开课

1月22-23日·采购公开课|降本、增效、响应快

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管理资讯
乔诺之声,那些恍然大悟的管理智慧,距离你并不远
企业管理精华文章
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华为今天保持长期战略胜利的能力是怎么锻造出来的?
【战略管理咨询,企业咨询】华为在成立之初,也是有战略的,只是最开始没有那么显化而已。华为原来是做代理的,然后慢慢有了自己的核心产品。同时用第一个产品的利润,去开始开发新产品了。目标领域还是在通讯领域,市场重点还是在国内市场。当时销售额20多亿人民币,作为小公司是活下来了,有利润、有产品、有点地盘。
战略水平怎么样,关键在把握火候
【战略管理咨询】战略规划第一个阶段就是洞察机会,因为机会是对未来的看法,大家各有不同看法,就需要通过“吵”来达成共识,在上一篇文章《吵起来了,战略就妥了》中有分享。
乔诺近期新闻
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历时5个月,TCL华星光电携手乔诺,圆满结束IPD一期变革
为了生存,所以变革。IPD从来都是从客户中来到客户中去,定位是为客户创造价值从“0”到“1”的过程。同时,IPD不只是一套开发流程,而是集成全流程业务要素,通过打造产品竞争力,获得持续商业成功的研发管理体系。
2020,究竟是企业增长的黑天鹅,还是催化剂?
对于当今活跃于中华大地上、万千创业者而言,企业在管理制度上的不断变革,真正去激发组织内部的活力,是每一位有追求的企业家,难以绕开的课题。
行业研究报告
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乔诺咨询组织活力产品线介绍
【组织活力产品线】巨变时代下,企业的战略方向只能大致正确,但组织必须充满活力,用规则的确定性,应对结果的不确定性;激发组织活力,全力创造价值,是企业未来获得可持续竞争优势的关键。
销售与产品线介绍【乔诺商学院|乔诺咨询】
【销售与产品线】乔诺咨询—销售与变革产品线(打通企业商业成功的最后一公里),通过营销4P在客户/消费者界面的有效协同,提升企业面向市场的核心竞争力。
视频专区
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什么样的公司会取得下一阶段的胜利?
乔诺商学院创始人龙波,亲自讲述什么样的公司会在市场无论如何变化的时候,都能取得下一阶段的胜利。
华为是如何实现良将如潮的?
乔诺咨询组织活力首席专家,华为公司原后备干部系主任,《华为增长法》作者胡赛雄老师,讲述华为良将如潮的秘诀。
客户案例
各行业优秀企业成功咨询,多一份参考,总有益处
  • 双胞胎
  • 雅迪
  • 圣奥
  • 方太
  • 公牛
  • 正泰
  • 江小白
  • 九阳
  • 上汽
  • TCL华星光电
  • 良信电器
  • 迈瑞生物
  • 宁德新能源
  • 欧普照明
  • 太平鸟集团
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