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旗舰产品训战营

以差异化竞争力
突围大市场

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企业困惑

困惑一产品多，旗舰爆品少
向上打不进高端，向下拉不开差距
困惑二不投技术没竞争力
投了技术又没收益
困惑三缺统一的语言和实战方法
团队缺信心、担当和协同
没有人真正对商业成功负责

课程大纲用旗舰产品的胜利赢得全局的胜利

  • 品牌价值体系落地
  • 品牌架构
  • 品牌战略

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训战大纲

1天调研+6天3夜训战+2天入企辅导

  • 训前准备
  • 第一次训战
  • 第二次训战
  • 第三次训战
训前准备：理解需求 对齐训战目标路径 开营前一个月 复盘业务与产品 核心高管-首席专家对话 企业家-首席专家对话 理解企业实际业务 双方对齐目标及路径 开营前一天 开营仪式
训战一：战场 在哪打、怎么赢? 核心内容 产业战略：用旗舰赢全局 产品创新：做出“哇塞”的产品 创新型组织：旗舰成功从偶然到必然 研讨及输出 在哪打-市场变化和细分出机会 怎么赢-关键成功要素及领先 大研讨-旗舰产品战略及路标1.0 核心工具 SPAN图-发现市场变化并做细分 竞争雷达图-比对手更好的满足客户 2周后第二次旗舰战略及路标评审会 内部2次研讨（带队高管主导) 输出旗舰战略与路标2.0 评审并输出旗舰战略与路标3.0
训战二：武器及战法 旗舰Charter如何充满胜利气息? 核心内容 需求管理：一堆需求怎么排序分类? 差异竞争：在哪及如何做差异化? 商业成功：充满胜利气息的Charter 研讨及输出 价值需求-价值客户价值需求是什么? 差异竞争力-差异点如何构建 大研讨-旗舰产品Charter 1.0 核心工具 KANO模型-需求排序及投入选择 需求金字塔-客户需求到场景到方案 2周后第二次Charter评审会 内部2次研讨（带队高管主导) 输出旗舰产品Charter 2.0 评审并输出旗舰产品Charter3.0
训战三：执行落地 旗舰产品如何说到做到? 核心内容 价值特性击穿：长板足够长? 风险识别充分：风险有对策 领域计划做全：周边计划互锁 保障落地的组织：PDT重团 研讨及输出 价值特性击穿-价值特性到实现 风险识别-风险及对策 PDT重团-组织阵型及任命 大研讨-旗舰产品执行计划1.0 核心工具 价值特性击穿-价值特性说到做到 NUDD模型-执行风险识别及对策 PDT重团组织-重团核心角色及职责 2周后答疑解惑 内部2次研讨（带队高管主导) 输出旗舰产品执行计划2.0 (包含输出PDT任命及运作机制) 对训战全景内容答疑解惑

商业价值

通过4个月陪跑，专家与高管团队共创清晰的旗舰产品必胜之路
让旗舰产品扎根细分市场，真正具备差异化竞争力
用最佳产品组合，进行田忌赛马，吃下更大份额
打开高管的想象力，掀开产品增长方式的天花板核心团队统一产品增长的思想语言，方法论和工具在共创中共识旗舰这场硬仗在哪打怎么赢
把每一次成交，
都变成一次口碑路
让重量级团队(IPMT/PDT)真正运转起来，成为商业成功的发动机

主讲专家

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

训前准备

复盘业务与产品

核心高管-首席专家对话

企业家-首席专家对话

理解企业实际业务

双方对齐目标及路径

输出开营及第一次训战

准备材料

集中训战

一把手带队，共识共创

实战案例、方法及工具

研讨、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

总裁夜话

训后实践

训后实战

企业下一步建议

专家根据需要线上答疑解惑1次

项目经理跟踪服务

往期回顾

相关文章

客户见证

乔诺是真的把整个IPD体系讲得非常系统和透彻,整个训战提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。通过这个训战大家是真的能有所收获,并且能够让各个团队高度协同,围绕一个目标,交付一个好的产品,从而构建一个完整的流程体系。

 ──理想汽车 创始人 李想

如何把偶然的成功变成必然,这是一种能力。训战营让我们意识到,要按照一套成功企业的标准打法,从需求到产品,再到销售，以旗舰产品的良好运作拉动整个公司的市场胜利。

 ──雅迪执行总裁 王家中

小熊原先是做差异化小众市场,要进入主流市场需要优秀的旗舰产品突围,这也是我们做旗舰产品的原因。一个人的思维,存在一定的认知局限,训战营给了我极大的信心,能让大家从不同的行业,不同的视角,相互交流与研讨,真正做到思维上的突破。

 ──小熊电器董事长 李一峰

我们想探索的问题和目标非常的远大,但是我们怎么样通过系统的方法去打这场仗,去学习一个系统方法打这场仗,而不是靠创始人的个人的灵感和天分,我们想探索学习一套旗舰产品系统性的打法,这是我们整体初衷,而乔诺的训战营让我们达成了这个目标。

 ──影石insta360创始人 JK

智能阳光房这个产品四年前我就想做,但不敢做。因为这么多的表单、这么多方法论、这么多前人走过的坑,我如果都去走一遍,等我做完了这个产品就完了。乔诺的训战营适用于像我们这样正好是出于产品的突破前夜,但又苦苦寻求一些方法的企业来说，从这样的一个训战当中会受益匪浅。

 ──中艺股份 董事长 李韧

学习现场

● 学习现场8
● 学习现场7
● 学习现场6
● 学习现场5
● 学习现场4
● 王力安防董事长带队集体学习
● 小熊电器董事长带队集体学习
● 中艺股份董事长带队集体学习

部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂

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