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案例详情
【初始&面临的问题】
2019年，两轮电动车行业正面临着新的机会与挑战——
一、新国标替换潮即将来临，外卖行业、共享单车等机遇叠加，行业大洗牌，换购带来大量新空间；
二、客户消费升级，高端化、智能化、多样化趋势明显；
三、行业洗牌加剧，产品同质化严重，差距逐渐缩小；
四、新兴玩家入局，逐步实现产品多样化、高端化，客单价差距越拉越大。
雅迪作为一家深受用户喜爱的两轮电动车头部品牌，销量多年持续领先。但随着以上三个变化的到来，雅迪正面临全新的考验。
【雅迪科技x乔诺 | 新增长思路构建】
2019年3月，雅迪创始人董经贵带头进行多轮激烈讨论，明确了未来千亿战略的三大关键战役：
一、重塑产品品质；
二、打造旗舰品类，推动品牌高端化；
三、渠道全覆盖与服务升级。
在三大关键战役牵引下，雅迪与乔诺合作，启动多方面的深度变革——
一、从战略到执行变革：中长期战略规划与年度经营计划、经销商战略对标、经营分析会持续辅导；
二、IPD变革：路标与立项、IPD流程辅导；
三、组织活力变革：组织绩效、奖金设计；
四、营销娈革：品牌战略咨询、IPMS旗舰整合操盘；
五、供应链变革：战略采购体系辅导。
【雅迪科技x乔诺 | 进入变革深水区，开启混凝土式咨询陪跑】
2022年9月起，雅迪与乔诺开启混凝土式咨询项目，涵盖品牌、成本、旗舰产品、操盘（冠能5-6）、销售、采购体系建设等全方位深度合作，变革进入深水区。
共创混凝土作战方式，乔诺根据雅迪的实时需求，帮助其创新旗舰产品的操盘方式和业绩挑战的应对策略，该模式为咨询行业之首创，成效显著。
【合作至今雅迪的增长】
雅迪5年从119亿到347亿，从相对冠军到绝对冠军——
2021年，雅迪科技集团营收269.68元，同比增长39.3%；全年销量约1386万辆，在行业同比下降13.9%的情况下，实现同比增长28.3%，领跑两轮电动车行业，其中，“长续航”的冠能系列2021年超过400万台销量，同比增长463%，被认定为“长续航市场全球销量第一”。
2022年，雅迪科技集团营收310亿元，同比增长15.2%，冠能系列总销量破1500万台，连续六年行业第一；
2023年，雅迪科技集团营收347亿，同比增长11.9%；2019年合作至今，全年总销量1650万台，连续七年全球销量第一。
雅迪真正地回归到以客户为中心，真正地实现了管理2.0的升级。
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