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【初始&面临的问题】
万亿级别的汽车赛道，从来都是一片红海。曾经造车新势力之一，理想汽车突围路上急需解决多个难题：
一、组织结构：功能性组织逐渐无法适应多车型和多区域经营的需求。
二、流程构建：端到端流程待进一步优化，销量增长和产品迭代下，现有流程对交付系统和营销过程中的支撑力有所减弱。
三、供应链管理：供应链流程需要确保产品供应的稳定性和效率。
四、产品研发：加强产品研发流程，以快速响应市场变化和消费者需求。
五、营销策略：改进营销流程，以减少潜在的财务损失。
【理想汽车x乔诺 | 开展多维深度合作】
从2021年开始，理想汽车与乔诺逐步开展多方面的变革合作——
一、组织结构变革：帮助理想汽车从功能性组织转变为矩阵式组织，实现市场和产品双轮驱动的双利润中心模式。
二、端到端流程构建：完成端到端的流程设计，通过业务小闭环确保流程落地，构建了从L1到L4的流程顶层架构。
三、财经和人力资源配套：与业务流程和组织变革耦合，为理想汽车提供了财经和人力资源方面的支持。
四、旗舰操盘：学习标杆企业IPMS旗舰操盘，做到上市即上量，交付更上量。
【合作至今理想的增长】
2023年，理想汽车营收达1238亿元，同比增长173.5%；全年交付量37.6万辆，同比增长182.2%;
L系列推出后，助力理想成为30万以上新能源汽车销量第一品牌；并与乔诺开启“具备经营能力的矩阵式组织变革”，大力建设支撑高效作战的流程体系，实现千亿营收、百亿盈利，创造了中国汽车品牌成长的奇迹。
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