课程大纲2天探索增长路径
十大核心模块

核
心
方
法
论
模
型

课程大纲

2天探索增长路径
十大核心模块

一、战略领导力眼界决定境界
二、战略指南针让战略有灵魂
三、市场洞察胜兵先胜而后求战
四、战略意图共识增长空间
五、创新焦点构建创新门槛
六、业务设计构建核心竞争力
七、关键任务支撑战略意图落地
八、组织向军队学习全营一杆枪
九、人才良将如潮的干部机制
十、活力导向冲锋的考核激励机制

主讲专家

: 吴筝乔诺战略首席专家 13年知名跨国公司工作经验。历任子公司战略规划部部长，产品线战略与业务发展部部长，产品线首席战略规划专家。连续多年主导产品线中长期战略 (SP) 和年度商业计划 (BP) 制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖。

: 吴筝乔诺战略首席专家 13年知名跨国公司工作经验。历任子公司战略规划部部长，产品线战略与业务发展部部长，产品线首席战略规划专家。连续多年主导产品线中长期战略 (SP) 和年度商业计划 (BP) 制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖。

: 吴筝乔诺战略首席专家 13年知名跨国公司工作经验。历任子公司战略规划部部长，产品线战略与业务发展部部长，产品线首席战略规划专家。连续多年主导产品线中长期战略 (SP) 和年度商业计划 (BP) 制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖。

: 吴筝乔诺战略首席专家 13年知名跨国公司工作经验。历任子公司战略规划部部长，产品线战略与业务发展部部长，产品线首席战略规划专家。连续多年主导产品线中长期战略 (SP) 和年度商业计划 (BP) 制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖。

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

客户见证

: 这套增长模式和方法论，帮助我们的高管打开了眼界、看到了增长空间、找到了增长机会和路径、也激发了太平鸟各经营单元的组织活力。
──太平鸟董事长张江平

: 我们以乔诺的培训为主线，打造良信系统的管理能力，这是基于理性的认识做出的选择。我们下定决心在乔诺的组织下，把某成功跨国公司的打法、体系至少学习到七八成，这可以助力我们实现百亿、千亿的目标。
──良信电器董事长任思龙

: 我们见过很多的人，讲的头头是道，但本质上，我们认为这都是“坐电梯的”，但我们更关心如何设计“电梯”，在乔诺，我们感受到了原来这个世界上还真有能够“造电梯”的人。

──理想汽车创始人李想

: 2020 年疫情下的高增长，乔诺的专家发挥了很大的作用，非常感谢乔诺给到的一些训战的模块和特别好的顾问服务，今后我们还将继续大规模地和乔诺开展合作。

──TCL实业CEO 杜娟

: 这套增长模式和方法论，雅迪内部团队、上游供应商、下游经销商都要学习，而且要反复学习并应用于实际作战。

──雅迪科技董事长董经贵

: 战略绝对不是老板的战略，然后也不是战略部门的战略，一定是全员的战略。大家特别认可这次论坛，因为我们过去没有过，我们的核心管理层都来了。在这种高压力的环境下，大家对高目标高增长达成了一致的认知。
──全棉时代战略部负责人徐小丹

: 这两天我带领团队来参加了增长模式 2.0 的培训，还是非常有收获的，对我个人也有非常大的启发，我觉得除了学会方法论以外，更重要的是如何能够真正的把方法论的核心和精髓掌握，能够深入的去洞察和分析。
──安吉尔执行总裁（CEO）孔那

: 一句话形容乔诺的咨询顾问，就是既有丰富的实战经验，同时又有深厚的理论功底，我认为这一点是非常难得的。乔诺在帮助我们设计了新的激励机制后，组织活力发生了巨大变化。

──方太集团董事长兼总裁茅忠群

: 这套增长模式和方法论，帮助我们的高管打开了眼界、看到了增长空间、找到了增长机会和路径、也激发了太平鸟各经营单元的组织活力。
──太平鸟董事长张江平

: 我们以乔诺的培训为主线，打造良信系统的管理能力，这是基于理性的认识做出的选择。我们下定决心在乔诺的组织下，把某成功跨国公司的打法、体系至少学习到七八成，这可以助力我们实现百亿、千亿的目标。
──良信电器董事长任思龙

: 我们见过很多的人，讲的头头是道，但本质上，我们认为这都是“坐电梯的”，但我们更关心如何设计“电梯”，在乔诺，我们感受到了原来这个世界上还真有能够“造电梯”的人。

──理想汽车创始人李想

: 2020 年疫情下的高增长，乔诺的专家发挥了很大的作用，非常感谢乔诺给到的一些训战的模块和特别好的顾问服务，今后我们还将继续大规模地和乔诺开展合作。

──TCL实业CEO 杜娟

学习现场

: ● 精彩现场

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训战营

公开课/走进标杆

2025年课表

我们是谁

乔诺之声

增长模式2.0

让每一个业务单元都成为
企业增长的发动机

立即报名

他们，在管理上有什么创新举措?坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式
从绿皮火车(增长模式1.0) 向动车组(增长模式2.0) 转变

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为什么要“董事长带领核心团队”
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往期回顾

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部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂

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课程大纲2天探索增长路径十大核心模块

核心方法论模型

核心方法论模型

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主讲专家

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为什么要“董事长带领核心团队”一起参与训战?

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部分参训企业超2000家企业组团走进乔诺训战课堂

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让每一个业务单元都成为
企业增长的发动机

他们，在管理上有什么创新举措?坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式
从绿皮火车(增长模式1.0) 向动车组(增长模式2.0) 转变

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