作战缺集成
作战策略跟真实机会无法匹配
明明有好产品却没包装成卖点
营销大力宣传A，销售却只愿卖B
是否构建了产营销集成作战机制？
企业的挑战
营销没感知
上市前信心满满，上市后落花流水
营销投入大量资源却无销量产出
刚打出一波声量，马上就销声匿迹
是否讲透了卖点，做好了多波次整合营销？
销售上不去
各销售渠道一盘散沙，各自为战
别人手里的增长渠道自己却做不出销量
销售例会开成流水账，找不到真问题和真机会
销售复盘会真的开好了吗，能提升销量吗？
交付模型
持续打造旗舰产品的底层逻辑
课程大纲
内容
完成课前自检
高管需求共识
市场洞察准备
旗舰产品梳理
训前复盘准备
训
从哪里出发？上一代旗舰战役复盘
队伍怎么组建？旗舰作战团队和组织机制设计
在哪里作战？机会洞察，选定旗舰战役主战场
如何实现卖爆？目标拆解，导出关键成功要素
如何集成作战？围绕卖爆战役，制定作战地图
练
《上一代旗舰战役复盘报告》
《主战场机会洞察与选择分析》
《旗舰战役关键成功要素清单》
《集成作战团队角色认知与成立》
《集成作战地图沙盘推演》
战
《旗舰战役关键策略执行方案》
《旗舰卖爆作战地图1.0》
训
拿什么作战？旗舰产品价值深度击穿
如何管理卖爆？销售管理运作机制实践
练
《旗舰产品价值击穿测试》
《从销售结果拆解得失与策略迭代》
战
《旗舰产品价值故事手册》
《销售管理作战会议与决策机制》
《旗舰卖爆作战地图2.0》
训
如何持续卖爆？整合营销构建品牌与多波次传播
如何保障卖爆？旗舰操盘策略与量、价、货管理
练
《分阶段、分兵种的整合营销协同战役》
《旗舰操盘总方案》
战
《旗舰卖爆整合营销方案》
《旗舰产品分渠道销售执行》
《旗舰战役集成操盘落地成果》
内容
提炼成功因子，找到稳态量
沉淀团队组织和作战打法
集成作战动作与复盘评审
集成操盘总方案落地评审
实际收益
学习流程
训前热身
集中训战
1天入企作战部署+4天2夜集中训战
+2天1夜入企共创+1天入企复盘沉淀
结业报告
结营仪式
结营仪式
训前准备
复盘业务
企业家-首席专家对话
核心高管-对齐训战目标及路径
理解企业实际业务
输出开营及第一次训战准备材料
集体训战
一把手带队，共识共创实战案例、方法及工具
课堂演练、发表与点评
输出对应主题的实战演练书
训后实战
训后实战
企业下一步建议
专家回访辅导实际战役
项目经理跟踪服务
客户见证
杨自强
德佑 创始人
杨自强
德佑 创始人
这一次618大促战役，团队付出了诸多努力，有值得挖掘的亮点，自我优化的空间较大。在集成互锁方面，尤其是平行互锁和纵向互锁需持续深化，此外新成立的部门需长期推进，做好追过程的工作，各业务模块的流程机制也需持续提升。
孙来春
林清轩 创始人
孙来春
林清轩 创始人
营销是一个从立项开始一直贯穿至产品下市的完整作战过程。通过这次学习，希望团队成长出组织英雄，用专业打业余，以一整套科学的体系打法对抗个人懒惰和个人英雄主义，找到可复制的成功因子，让组织将成功变成一种习惯。
王妙玉
好太太 创始人
王妙玉
好太太 创始人
感谢乔诺专家团队三个月的赋能，专业的旗舰操盘理念与知识，让我们真切体会到“集成组织、集成作战”的力量，拓宽了作战思路，将更多方法论注入到日常工作中，团队协同作战能力显著提升，组织应对未来挑战也有更坚定的信心。
王家中
雅迪科技 全球营销与服务总裁
王家中
雅迪科技 全球营销与服务总裁
我们怎么把偶尔的成功，变成一种能力，从需求-到产品-到营销-到销售，以旗舰产品拉动整个公司、市场，按照一套成功企业的标准的打法来去运作。
王家业
特步集团核心高管 产品&营销负责人
王家业
特步集团核心高管 产品&营销负责人
旗舰战役操盘是一个比较科学、庞大的体系，如果仅仅凭着自己的团队，是很难突破认知的，所以非常感谢乔诺提供了这样一个平台，大家现在会为着同一个目标协同作战，大家对于旗舰战役的信心会更强，而且求战、求胜的欲望也被激发出来了。
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课程地点
上海/北京/深圳/成都
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*本次课程具体详情以当期宣传材料为准，乔诺咨询保留最终解释权