企业困惑

: 困惑一公司目标没达成，
找不到担责的组织和干部

: 困惑二找不到打胜仗、
指哪打哪的干部错失机会

: 困惑三钱花了，
没有起到好的激励效果

课程大纲成长为百亿企业的组织活力三大跨越

工
具
方
法
论
架
构

课程大纲

1天调研+6天3夜训战+6天评审与辅导

训战一：组织阵型从绿皮火车到动车模式，多核驱动核心内容：组织与责任定位-对准有效增长摆开组织阵型组织绩效-组织焦点清晰，责任与压力层层传递集体决策-用集体的“最强大脑”指挥组织作战研讨及输出：组织阵型-对准增长展开阵型组织绩效-怎么把压力传下去大研讨-组织高阶设计1.0

训战二：干部梯队从一骑绝尘到良将如潮，敢战善战核心内容：干部要求-选对良将才能做对事干部评价-怎么评价干部的有效贡献发展与淘汰-千部队伍人才倍出，能上能下研讨及输出：干部画像-业务到底要什么样的干部角色认知-对准业务场景发展干部能力大研讨-人才倍出的干部机制1.0

训战三：分钱激励从个人激励到组织激励，集体奋斗核心内容：薪薪酬顶层规划-如何让钱花得更有效? 获取分享-怎么用奖金导向集体冲锋? 火车头激励-怎么给火车头加满油? 长期激励-如何用长期激励让员工变成同心人? 研讨及输出: 薪酬顶层规划设计-让钱花得更有效获取分享机制-导向集体冲锋大研讨-集体冲锋的激励机制1.0

商业价值

: 核心团队统一组织活力激发的思想、语言方法论和工具

: 培养一批与老板同频、承担经营结果的商业领袖

: 在共创中共识组织活力关键问题的解决方案

主讲专家

适合学员

为什么要“董事长带领核心团队”
一起参与训战?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案

学习流程

训前准备

自检评估企业现状

提前学习资料

根据模板完成训前作业

集体训战

一把手带队，共识共创

实战案例、方法及工具

研讨、发表与点评

输出对应主题的实战演练书

总裁夜话

训后实践

课后作业及实战模板

企业下一步建议

专家一对一共创辅导

项目经理跟踪服务

往期回顾

客户见证

: 在整个激励项目结束之后，我们也进行了一系列的访谈。从上半年的业绩增长就可以看出项目的效果，我们上半年的业绩平均增长是在38%，上半年奖金增长的平均值也一样，所以带来的员工士气还是很高昂的，整个项目给我们带来很明显的人才保留和激励的作用。
──特步集团人资总监郑蔚华

: 我在罗莱很多年，遇到的顾问不计其数，我是第一次感觉到顾问的厉害之处，不是因为明年给我们发多钱，是按照这个奖金分配逻辑，我们明年一定是增长。谢谢乔诺专家老师把罗莱的增长牵引点找到，并且在这里做文章。
──罗莱家纺营销总裁王梁

: 我们过去学习管理都是一知半解和雾里探花，非常感谢乔诺的训战模式和实战的专家。通过乔诺的培训，我觉得对我们TCL的帮助非常大，通过调整绩效激励机制，也激发了我们员工的斗志。我们会大规模地和乔诺开展合作！
──TCL实业CEO 杜娟

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从单核驱动到多核驱动
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