乔诺

[合作项目]

通过IPD2.0变革，ATL的“小IPD”延展成“大IPD”。通过加强前端需求、路标、立项的流程、方法、队伍、工具/T的建设，第一次系统地梳理了技术规划和平台规划，理清了技术、平台与产品的异步开发与互锁；第一次规范深入地开展了技术立项和平台立项，在纯粹的技术思维中融入了商业思维。通过产品管理部的建设，构建了市场洞察和竞争分析的组织能力，为公司的进一步扩张打下了坚实的基础。

[项目成果]

在“大IPD”推进过程中，一并解决了原有“小IPD”的并行工程落地不到位的问题，推动了测试、制造的全流程参与，对“一次把事情做对”、大幅缩减开发周期起到了很好的铺垫作用。

耿继斌

ATL宁德新能源董事长‌&CEO

这两三年里面，我一直在思考 ATL 未来的一些能力的提升。我觉得我就有了一个答案。乔诺这一帮老师，他们不是顾问，他们是打过仗的将军，有过实战经验，能够从哲学层面、理念层面一直到实战的方法论及工具，一直到后边真正的实战指导。

ATL也是一个不断地追求变革的一个公司，我们每年都有自己变革的一些规划，变革的大部分规划都可以跟乔诺来进行合作。所以我对乔诺做过的项目来讲，我觉得非常有意义，对这个社会带来的一些价值，中国的企业要想做得更加优秀、卓越的话，这个都是必经之路。