重量级团队运作
让企业走向第三次增长
百亿美元巨头 中国涂料市场“六连冠” 行业承压下的“利润标杆”
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[合作项目]
立邦与乔诺自2018年牵手,2019年深度合作。通过DSTE战略到执行辅导,统一经营思想与语言,直接消除超十亿销售缺口,并构建了年度经营计划及作战会议体系。薪酬绩效改革导入获取分享制与TUP长期激励,激发组织活力。IPD与LTC流程变革,拉通跨部门协作,以客户为中心缩短交付周期,将订单管理升级为客户关系管理,助力立邦从职能型组织迈向流程性组织,实现战略到执行的系统性突破。
[项目成果]
管理变革的成效在行业寒冬中得到检验:2025年,在房地产持续下行、建筑涂料需求承压的大背景下,立邦全球合并销售收入约800亿,同比增长8.3%;归母净利润同比飙升42.8%,三项核心财务指标同步刷新历史最高纪录。
历年增长图
立邦中国

百亿美元巨头,中国涂料市场“六连冠”

行业承压下的“利润标杆”

立邦中国历年营收图
增长4.1%
2020年营收2681亿日元
(约合人民币174亿元)
增长41.4%
2021年营收3791亿日元
(约合人民币222亿元)
增长18.9%
2022年营收4507亿日元
(约合人民币231亿元)
增长7.1%
2023年营收4827亿日元
(约合人民币247.54亿元)
增长12.9%
2024年营收5452亿日元
(约合人民币266亿元)
钟中林
立邦中国区首席执行官(CEO)‌&立邦中国董事长‌
在乔诺辅导之前,我们产品开发质量不高,经常立项完成后,不能够按照立项往下执行,在项目执行过程中有非常多的变更。Charter立项让我们学会从商业的视角审视产品投资,并减少了开发过程中的返工,一次性就把事情做对。通过重量级团队成员的协作,大大提升了产品开发的质量。
乔诺
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