咨询服务
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战略管理咨询清单
1、战略规划辅导:战略大会松土及赋能、战略规划评审及共识
2、年度经营计划辅导:战略解码训战、年度经营计划评审及共识
3、战略落地执行辅导:经营分析会/ST会/AT会议机构构建,关键组织能力短板识别及突破
4、组织架构优化辅导:传统功能型组织向产品线组织转变,调整组织架构并构建运作规则

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研发管理咨询清单
1、IPD体系导入:构建基于业界频繁实践的IPD管理体系,包括机制、流程、团队、方法等
2、跨部门产品经营团队:构建硏发管理不同层级跨部门重量级团队(IRB、IPMT、PDT等)并辅导其有效运作
3、产品路标规划:基于公司战略完成产品战略和技术战略,输岀可管理、可执行的产品和技术路标
4、产品立项:改进产品立项时刻的市场分析和产品定义,优化项目执行策略,提高立项质量
5、需求管理优化:建立需求管理流程/方法以及管理系统,提高需求收集/分析/分发/实现的有序性和有效性
6、产品上市优化:建立营销计划流程,有效使能IPD市场域的运作,提高产品上市质量,促进价值变现
7、产品研发流程优化:审视和优化设计适合公司业务和团队特征的产品研发流程,实现流程关键角色上下游的集成

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组织活力咨询清单
绩效机制设计——
1、战略解码:澄清公司战略,通过战略解码输出支撑战略实现的关键战略举措、关键战略KPIS
2、组织绩效设计:优化公司组织架构,结合公司战略解码的关键举措、KPIs,设计每个部门的组织绩效方案
3、个人绩效设计:指导部门负责人制定关键岗位的PBC考核,并根据岗位特性,采用不同的考核方式

激励机制设计——
1、全面薪酬规划:建立多元化全面薪酬体系,优化各个薪酬激励要素的结构与比例,最大化提升薪酬激励效果。
2、工资包机制设计:导入开放式工资包机制,建立公司/部门的效率模型,每个业务部门的工资包与部门产出联动
3、奖金包机制设计:导入获取分享的奖金包机制,提炼每个部门的奖金来源指标,设计每个部门的奖金包机制
4、战略预算管理:基于公司战略规划,识别出需要战略投入的业务,建立战略预算清单,对战略预算进行专项管理

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营销管理咨询清单
营销管理咨询清单
面向客户的营销组织设计,让听见炮声的人呼唤炮火
打开——基于公司大平台下的精兵作战系统
解惑——近20万人的大公司,如何做到小公司的灵魂
研讨——如何构建让听见炮声的人呼唤炮火

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供应链管理咨询清单
构建健康产业链,打造成本竞争力
对标——学习业界领先企业的供应链/采购管理实践
解惑——供应链/采购组织如何构建产业链生态圈,有效战略卡位
研讨——如何打造高效的供应链/采购体系以提升企业竞争力,保障交付连续性

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