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让创新与质量并驾齐驱——方太X乔诺IPD咨询一期结项与二期启动

2021-03-20 作 者:乔诺商学院|乔诺咨询
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2021年3月19日,方太IPD研发管理咨询项目二期启动会在总部行政楼隆重举行,方太集团联席执行总裁兼副总裁诸总、联席执行总裁兼运营副总裁何总、副总裁杨总、项目执行经理曹总以及各部门负责人,乔诺公司创始人龙波,首席专家、咨询专家组以及项目组全体共同出席本次启动会。

会上,乔诺首席专家对方太IPD一期进行了总结,回顾了一期的成果, 同时提出二期的期望,二期的整体方向,是进入变革的深水区,具体在全流程各环节的打通和卷入、组织和平台机制建设、商业领袖的成长持续做深做透。


同时,方太的变革过程,是从胜利走向胜利的过程,是充分信任,砥砺精进、相互成就的过程,是乔诺和方太共同战斗和成长的过程,也是挑战。



方太X乔诺
IPD变革一期进展回顾

    打造真正重量级团队明确团队责权利,建立产品线级的重量级跨部门决策和执行组织框架及其管理机制

    构建系统性的产品规划,为差异化竞争能力奠定长远发展管理格局:有预期地、例行化地组织规划,抓住产业技术升级机会,驱动差异化技术能力的构建

    梳理产品/技术开发关键点,在开发过程中有节奏地保障过程交付质量:定义产品立项和开发过程中的关键控制点及关键交付要求
加大技术投资,平台/CBB优化:突破可靠性设计、CBB建设、达成低成本设计

    建设人才梯队:审视岗位模型、启动人才盘点,建立人才获取策略和人才锻炼机制



一期IPD的变革,助力方太内部构建产品前端的竞争力,实现产品经营职责明晰化。让职能部门的运作模式,真正地形成了产品线运作模式,让产品线变成真正的利润中心。

那么在接下来的二期变革中,又有哪些关键任务需要去全力推进呢?


    方太项目执行经理 曹总

介绍IPD二期运作计划:


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由方太项目执行经理 曹总详细介绍了IPD二期项目的范围、里程碑计划、项目团队及运作管理机制。

曹总表示,二期项目一方面要将一期的成果继续夯实,优化干法;另一方面要聚焦差距,把
消费者洞察、大质量运营体系建设和NPI导入作为变革重点,提升消费者洞察能力,提高整体运营效率以及新品生产导入的能力。



   乔诺咨询创始人龙总总结一期成果

同时对二期寄予期望:


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一场变革究竟是否成功,内部讲得再多也没有用,关键是要用户是否有感受到。这是对变革的一个重要衡量。另一个衡量就是业绩是否得到了显著提升,方太在2020年大大地跑赢了行业,领先的体量获得了领先的增长。也算是对第一期项目的一种结果肯定。


这次IPD的二期变革,引入消费者洞察模块,将会大大提升消费者视角,办企业一定要与时俱进,消费者需求实际上随着疫情的影响和其他的影响,或许已经在理念上发生巨大漂移,一定要去了解最新一代的消费者群体,包括他们的做法、和对产品的需求。


举个小例子,之前乔诺所服务某知名品牌,做完消费者洞察之后,发现有大量的95后表示,它们家的产品就算白送给自己都不用!这家公司投放了很多的广告,品牌营销方面,也一直再强调高端,老板自己都不敢相信为什么结果会是这样,为什么年轻的消费者们都不买账?


现在人们接受过太多广告,眼睛与大脑会自动过滤传统意义的广告,新一代用户所关注的,是产品创新、用户体验、口碑、以及用户评价,我们不管是产品本身,还是营销素材,还是销售卖点都要重新架构,这是二期要去解决的问题之一。


最后送三个字给方太IPD变革项目组,就一定要先“跑起来”,这些专家都是打过大战、胜利过的将军,事事都讨论充分后采取运作,可能错过重要时机,列车都跑了,没上车却还在争论应该坐在哪个位置将会失去意义。方太的学习能力很强,理解力很强,加上超强的行动力,将会无往不利!


我相信,一定会获得更大的胜利!



   方太集团联席执行总裁兼副总裁 诸总会上致辞:

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方太集团联席执行总裁兼副总裁 诸总充分肯定了一期的成果,今年方太的目标是业务增长和质量提升,要通过产品和技术的双轮驱动,要通过二期项目把方太的用户洞察能力和技术能力提升扎实。


同时,诸总强调今年很关键,为了以后大面积推广方太精品产品,让偶然的创新成功变成必然的成功,要求全体项目人员,在变革过程中要“少一些疑问,多一些行动”。



启动会最后,在诸总的带领下,项目各个模块的组长及执行秘书进行了郑重的宣誓,承诺为了业务增长和亿万家庭的幸福,将以积极的心态投身项目,拥抱变革,不断突破, 全力以赴,不惧挫折!


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