管理资讯
管理资讯

改变从相信开始——隆鑫通用动力X乔诺咨询开启IPD2.0变革

2021-03-23 作 者:乔诺

21.jpg

22.jpg


相信“相信的力量”,坚定不移地推进变革。

——隆鑫通用动力CEO高勇


2021年3月18日,隆鑫通用动力IPD2.0变革项目开工会在集团副总裁刘鑫鹏的主持下正式召开。


“相信、落地、贯通”本次变革项目的重要指导,相信IPD2.0的力量、变革的力量;落地:要在变革中将试点项目的业务落地;贯通:构筑从客户需求到产品商业成功的流程贯通。


本次开工会召开,意味着隆鑫携手乔诺正式开启IPD2.0变革项目,聚焦商业成功,乔诺成为隆鑫成功路上的同路人。


乔诺首席专家分享华为变革经验:


华为二十多年 IPD 变革之路,就是公司竞争力不断提升之路。

     变革通过流程化的运作方式,发挥组织整体力量,领导者有更多的时间仰望星空。


     变革面临的挑战:人的思维和习惯,存在巨大的惯性。我们都知道变革的起点在哪,我们的诉求在哪,但是要显性化地明确我们的目标,并找到一条恰当的路径,绝对不是一条轻松的路径。每个企业都有其独特的基因,已经经过一个企业验证的最佳实践,在另一家企业也是需要进行适配才可能取得成功。


     IPD 变革成功的经验分享:反对完美主义,反对琐碎哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。


     IPD 变革的一些建议:一定要有成功业务经验的同事主导变革、参与变革;领导者的支持是变革成功的决定性因素;变革成败在隆鑫自己,所以顾问要通过教练式辅导促使隆鑫能力内生。



A试点项目负责人刘部长和B试点项目负责人周部长分别介绍两个项目的情况,以需求管理及立项管理两个模块切入,构筑隆鑫自己的成功流程和能力。


24.jpg


乔诺咨询IPD产品线总裁刘顿致辞:



“时刻以客户为中心,时刻以市场为导向,时刻以商业成功为目标”。


华为引入IPD管理体系后,得到了不断地发展壮大,显示出其强大的生命力。


     支撑力企业规模快速增长。从年收入80亿支撑到近万亿;


     IPD能适用于各种不同的行业。华为公司的业务从最初通信行业扩展到企业业务,再到消费者领域、云领域、服务领域、车联网领域,全部取得成功,展示了其强大的普适能力。


     通过这套体系,不光支撑华为从中国走向全球,而且建立起一整套完整的商业决策流程,避免了企业经常出现的个人英雄主义现象。


刘顿老师还强调,IPD2.0变革是一个艰难的旅程,需要企业掌舵人带领大家克服变革过程中不断出现的困难。


最后,刘顿老师表示,乔诺的专家团队,包括一线在现场的团队及后台一百多位资深专家,群策群力,完全有信心保障隆鑫IPD2.0变革项目的成功!



隆鑫通用动力CEO高勇致辞:


25.jpg



与乔诺合作以来,我们打开了视野,都有了雄心,但是思维和动作还是没跟上。现在隆鑫面临两个挑战:


     所有的机会都想找,不聚焦;


     资源是有限的,如何保证有限的资源发挥最大的作用。


今天终于把药方开出来了,产品战略要落地,就要有体系、流程和方式。这就是为什么我们要决心要启动IPD2.0变革的底层逻辑。我们先选择需求和立项两个急需改进的方向进行变革,先解决短期痛点,后续还需要将IPD这套管理体系完整地建立起来。本次也会亲自全程参与需求和立项模块的工作。


同时高总也提出以下要求和期望:


     全体项目组成员能够“走出舒适区”,通过试点项目,做出爆款产品。


     相信“相信的力量”,坚定不移地推进变革。


     通过本次变革项目,发现“金种子”,为后续隆鑫持续变革打造基础。



最后,项目组庄严宣誓:


26.jpg

积极投身IPD项目,遵守项目章程,保证完成项目任务!


坚定践行“需求文化”,贯彻“产品主义”!


捅破天!扎到根!打造先进研发平台!


     A项目


为实现A系统解决方案及“独立屋”成套工具最优提供商的目标而努力!


     B项目


为实现全球一流运动机车品牌的目标而努力!