【乔诺,开年八讲】2022开年八讲来了!新增长之路,从各自为战到集成作战

来源:乔诺 时间:2022-01-24
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还记得去年和前年的开年直播吗?今年又来了。


在过去一年中,乔诺和几百家主流企业进行了深度交流后,我们找到了八个核心命题。基于真真实实的客户体感,《2022开年八讲——新增长之路,从各自为战到集成作战》应运而生。




我们更相信,这不仅是这几百家企业的共性,更是中国当代企业的共性。


有人把今天称作饱和经济时代,也有人称为客户主权时代。而通过多年来与企业的深度互动和思考,我们认为,现在是一个管理红利时代。


大量企业因为管理落后而造成机会的错失:


1.产品没有对准市场需求,研发出来了卖不动

2.核心客户丢失,没有在商业版图出现

3.企业随着规模扩大、成本不降反升,供应链体系极其脆弱

4.品牌一直难以真正跨越走向高端的鸿沟

5.产品、营销、供应链各自为战

6.分了很多钱,但是大家都不满意


随着企业发展、业务壮大,这些都是从企业内部自然而然长出来的现象。但是,如果没有外向的作用力去改变这些基本命题,企业最终只会走向“熵死”。


——唯有通过变革构建面向未来的组织能力,才能让企业一次次穿越迷雾,走出困境。




在这个辞旧迎新、节奏调整的时刻,向实干家学习实干方法,有如下意义:


1.指引了新一年的管理趋势。

2.针对企业发展的核心命题,提供了解决思路。

3.这些案例将我们代入到真实场景中进行演习。


因此,这次开年八讲的主题选择依然十分慎重,绝非随机或基于喜好。而是通过对这些时代命题的变革实践,进行深度开发而产生的课程成果。



开年八讲总课表.jpg



照例,特别建议中国企业遵循以下四个步骤,可以让学习效果大大增加:



Step
step 1:董事长/总裁亲自动员,发布内部学习通知,指定专人(人力资源总监、董事长助理)负责本次学习组织工作;

step 2:内部拉群组织同时学习并讨论学习收获(大数据告诉我们,永远不要相信回听,那是不到5%极度自律的人才会做的事情),锁定每天直播时间,和其他最优秀的企业高管一起学习,碰撞火花;

step 3:每人输出清晰的学习收获,并让主管进行逐个点评(哈佛研究证明,带着输出任务的学习才是最高效率的学习,吸收率可以达到70%,如果让他亲自讲几次,将会达到90%的吸收率);

step 4:集体考试,评选内部最佳学习团队,对坚持八天团队学习的组织赋予荣誉,组织集体学习不是最快的学习方式,但一定是最有效的学习(建议维度:学习打卡+收获分享+考试得分+高阶主管评价)。

2022,后疫情时代、饱和经济时代、人才红利……未知与机遇并行。

春节是短暂的休憩、是养精蓄锐,是为了2022的战场拉开新的序幕。

一场开年八讲,助力企业迅速回到战斗状态,补满实战知识的弹药,披坚执锐,全员拧成一股绳,从各自为战到集成作战,走上新增长之路。

2月8日起,乔诺在线APP,不见不散!