在过去一年中,乔诺和几百家主流企业进行了深度交流后,我们找到了八个核心命题。基于真真实实的客户体感,《2022开年八讲——新增长之路,从各自为战到集成作战》应运而生。
我们更相信,这不仅是这几百家企业的共性,更是中国当代企业的共性。
有人把今天称作饱和经济时代,也有人称为客户主权时代。而通过多年来与企业的深度互动和思考,我们认为,现在是一个管理红利时代。
大量企业因为管理落后而造成机会的错失:
1.产品没有对准市场需求,研发出来了卖不动
2.核心客户丢失,没有在商业版图出现
3.企业随着规模扩大、成本不降反升,供应链体系极其脆弱
4.品牌一直难以真正跨越走向高端的鸿沟
5.产品、营销、供应链各自为战
6.分了很多钱,但是大家都不满意
…
随着企业发展、业务壮大,这些都是从企业内部自然而然长出来的现象。但是,如果没有外向的作用力去改变这些基本命题,企业最终只会走向“熵死”。
——唯有通过变革构建面向未来的组织能力,才能让企业一次次穿越迷雾,走出困境。
在这个辞旧迎新、节奏调整的时刻,向实干家学习实干方法,有如下意义:
1.指引了新一年的管理趋势。
2.针对企业发展的核心命题,提供了解决思路。
3.这些案例将我们代入到真实场景中进行演习。
因此,这次开年八讲的主题选择依然十分慎重,绝非随机或基于喜好。而是通过对这些时代命题的变革实践,进行深度开发而产生的课程成果。

照例,特别建议中国企业遵循以下四个步骤,可以让学习效果大大增加: