在过去一年中，乔诺和几百家主流企业进行了深度交流后，我们找到了八个核心命题。基于真真实实的客户体感，《2022开年八讲——新增长之路，从各自为战到集成作战》应运而生。

我们更相信，这不仅是这几百家企业的共性，更是中国当代企业的共性。

有人把今天称作饱和经济时代，也有人称为客户主权时代。而通过多年来与企业的深度互动和思考，我们认为，现在是一个管理红利时代。

大量企业因为管理落后而造成机会的错失：

1.产品没有对准市场需求，研发出来了卖不动

2.核心客户丢失，没有在商业版图出现

3.企业随着规模扩大、成本不降反升，供应链体系极其脆弱

4.品牌一直难以真正跨越走向高端的鸿沟

5.产品、营销、供应链各自为战

6.分了很多钱，但是大家都不满意

…

随着企业发展、业务壮大，这些都是从企业内部自然而然长出来的现象。但是，如果没有外向的作用力去改变这些基本命题，企业最终只会走向“熵死”。

——唯有通过变革构建面向未来的组织能力，才能让企业一次次穿越迷雾，走出困境。

在这个辞旧迎新、节奏调整的时刻，向实干家学习实干方法，有如下意义：

1.指引了新一年的管理趋势。

2.针对企业发展的核心命题，提供了解决思路。

3.这些案例将我们代入到真实场景中进行演习。

因此，这次开年八讲的主题选择依然十分慎重，绝非随机或基于喜好。而是通过对这些时代命题的变革实践，进行深度开发而产生的课程成果。

照例，特别建议中国企业遵循以下四个步骤，可以让学习效果大大增加：