痛点及背后的原因
课程大纲
帮助企业提升端到端质量的25个方法
课程大纲
从低质低价到高质溢价的25个抓手
  • 质量的重要性

    1.为何标杆企业将质量作为“三大高压线之首”?

    2.容易忽略的四种隐性质量成本

    3.质量仅是质量部的责任吗?

  • 市场驱动的质量问题管理
    ⸺客户问题快速止血

    1.如何分类质量问题,提升质量改进效率?

    2.如何提高质量问题处理效率?

    3.如何快速识别和“按住”质量事故?

    4.质量问题如何不重犯⸺技术管理双归零

    5.质量问题如何不重犯⸺有效建设质量文化

  • 端到端质量管理
    ⸺产品走向优质优价

    1.有了ISO9000体系,为何质量还是管不好?

    2.如何做好质量需求,从源头提升产品质量?

    3.端到端质量管理,如何一次性把事情做对

    4.如何做好同行评审,将缺陷消灭在早期?

    5.如何做好整机测试,把好产品出厂最后一关

    6.新产品导入,研发和制造应该如何协同?

    7.如何从前端提升制造质量?

    8.如何从前端提升采购质量?

    9.如何确保动作可视,变化一致,降低质量风险?

    10.如何解决频繁变更带来的质量问题?

    11.如何有效管理缺陷,打造“零缺陷”产品?

    12.流程很完美,但就是不执行怎么办?

  • 质量&业务
    ⸺ 一张皮,产品走向高质溢价

    1.如何让质量评审成为业务的左膀右臂?

    2.如何实现质量管理体系的持续改进?

    3.公司级质量目标落地的关键是什么?

    4.产品级质量目标落地的关键是什么?

    5.企业到底需要怎样的质量组织?

  • 总结篇

    1.百炼成钢,将质量能力构建在组织上

    收益价值
    实战专家团队辅导答疑
    胡歌乔诺研发投资管理首席专家
    知名跨国公司18年工作经验
    知名跨国公司质量体系与系统工程部部长
    消费品领域IPD和质量管理专家、用户体验管理专家

    服务客户:方太、TCL华星光电、ATL、杰克股份、良信、华勤、迈瑞、远景等。
    成思听乔诺研发投资管理首席专家
    知名跨国公司21年工作经验、知名跨国公司
    产品线CTO、研发体系质量总监

    服务客户:宁德新能源、良信、方太、隆鑫通用等。
    明晓乔诺研发投资管理资深专家
    知名跨国公司23年工作经验
    知名跨国公司IPD、研发流程、研发质量管理体系的核心构筑者
    王宇乔诺研发投资管理资深专家
    知名跨国公司20年工作经验
    知名跨国公司产品线质量运营部质量专家

    服务客户:立邦中国、欧普照明、新点软件等、通用科技等。
    王怀古乔诺研发投资管理资深专家
    知名跨国公司16年工作经验
    通信行业20年+工作经验
    知名跨国公司核心产品线系统工程部部长、研发质量部长、开发部部长

    服务客户:埃夫特、移远通信、亚信、中科创达。
    王真乔诺研发投资管理资深专家
    知名跨国公司24年工作经验
    知名跨国公司质量管理、系统工程、项目管理、知识管理、创新方法COE
    质量管理六级技术专家
    适合学员
    为什么要“各个核心团队”
    一起参与学习?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过高管层、业务层、支撑层一起学习,提升大家的流程意识和业务能力,用有限的资源,力出一孔,做出爆品
  • 通过考练结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习形式
    • 团队学习
    • 边训边战
    • 专业运营

    • 每10人一组,组长带领端到端角色成员围绕产品线实战
    • 每日/每周积分晾晒过程和结果,激发全员热情

    • 统一思想、语言和方法论的过程,是从研发—采购—制造端到端协同,共同发掘质量管理提升点,找到质量攻关关键,形成落地方案的过程
    • 更是乔诺专家答疑解惑,为企业实现优质优价扫清障碍的过程

    • 乔诺提供一站式服务,全程督导、关键节点赋能辅导,配套全套模板和资料、组织学习操作手册,让企业组织轻松高效可落地
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