痛点及背后的原因
课程大纲
业务战略解码到人力资源战略,业务部门和人力资源握手
课程大纲
1套业务部门和人力部门握手的体系,3个战略执行的法宝,15个对准业务需求的人力解决方案
  • 先导篇
    ——理解业务战略,构建组织活力

    1.业务成功的底层逻辑:方向大致正确,组织充满活力

    2.让组织活力对准业务成功,支撑业务战略落地

    3.两个方法找准差距⸺方法一:组织诊断

    4.两个方法找准差距⸺方法二:对外洞察

  • 组织
    ⸺排兵布阵,面向增长

    1.总部到底管什么,怎么管

    2.组织阵型如何对准要打的仗

    3.什么样的组织绩效考核方法,才能支撑业务战略落地?

    4.案例-小米组织随战略意图的演进与发展

  • 人才
    ⸺对准战略,构建干部和人才队伍

    1.基于战略规划岗位,配置团队

    2.将到用时方恨少:如何做到人才倍出?

    3.战场多,能上场的干部少-缺乏继任梯队管理

    4.业界人才如何才能看得见,引得进,留得住,运营精英人才生态圈

    5.如何打破组织板结,让人才流动起来

    6.对准要打的仗,做好人才培养

    7.通过明确要求,牵引自我发展

    8.精准识别高潜人才与低效员工

    9.因材施教,激活组织

    10.案例-对标最优,最佳实践牵引能力提升

  • 激励
    ⸺构建集体奋斗和不让雷锋吃亏的激励机制

    1.难道只有发钱才能激励员工?

    2.通过薪酬包弹性管理来提升人效

    3.奖金方案能否一刀切

    4.减人增效涨工资,持续提升组织效率

    5.A公司引入奖金包机制,激发业务狼性

  • HR队伍
    ⸺如何构建一个支撑战略落地的HR队伍

    1.如何构建一个支撑战略落地的HR队伍

    收益价值
    实战专家团队辅导答疑
    曾小军乔诺高级合伙人
    10年企业管理实战经验,7年企业咨询经验
    曾在中国500强企业担任VP等高管职位

    服务企业:雅迪、方太、TCL、太平鸟、特步、宁德时代等。
    苏茜乔诺人力资源首席专家
    知名跨国公司20余年工作经验,其中10年研发、MKT业务工作经验,10年人力资源管理工作经验。

    从2014年开始担任知名跨国公司人力资源部长职务,全程经历某新业务从零到千亿的全过程;
    在绩效激励、人力资源战略、干部与人才管理等人力资源领域具有着丰富的实践经验。
    适合学员
  • 企业各级管理者
    负责业务规划和人力资源机
    制构建和执行
  • 人力资源专业人员
    负责人力资源解决方案
    设计与交付
  • 学习形式
    • 团队学习
    • 边训边战
    • 专业运营

    • 每10人一组,组长带领端到端角色成员围绕单产品或 品类实战
    • 每日/每周积分晾晒过程和结果,激发全员热情,达到 统一思想/语言/方法论的目的

    • 统一思想、语言和方法论的过程,各级管理者和HR团队共同在线学习,结合实际业务,共识共创,输出方案

    • 专业团队全程督导、赋能辅导、答疑解惑
    • 专家提供专业辅导,帮助企业落地实践
    客户见证
      立即报名