痛点及背后的原因
课程大纲
帮助如上企业降本的29个方法
课程大纲
把降本目标变为结果的29个方法
  • 端到端成本管理体系

    1.如何有效地进行成本管理?(上/中/下)

  • 研发
    ⸺构筑可持续降本DNA

    1.让目标成本管理成为降本的核武器(上/下)

    2.战略卡位,提升产品溢价能力

    3.如何在设计中构筑竞争氛围 ?(上/下)

    4.如何在设计中构筑聚量吨位?(上/下)

    5.如何在设计中垂直整合降成本?

  • 采购
    ⸺当好降本先锋队

    1.预则立,向供应商资源布局要效益

    2.与巨无霸共舞,构筑降本竞争力

    3.如何在谈判桌上有底气,打破成本僵局?

    4.如何攻破供应商的价格联盟?(上/下)

    5.走出招标降成本的误区 (上/下)

    6.一级到多级,供应商的纵深管控,横向拉通降本 (上/下)

    7.定制物料庖丁解牛降本 (上/下)

    8.“海鲜价" 物料怎么降价?

    9.软件如何降价?

  • 存货
    ⸺抓住看得见的现金流

    1.减脂—降低存货成本,管控运营风险

    2.提速—降低存货成本,管控运营风险

  • 物流
    ⸺疏通成本“毛细血管”

    1.物流成本改善—向仓库管理要利润

    2.物流计划—减少等待和浪费的秘密武器

    3.物流“自营”还是“外包”划算?

  • 制造
    ⸺做懂设计的工匠

    1.缩减部件种类数量,降低制造成本

    2.如何设计合理的制造模式,降低制造与库存综合成本?

    3.如何将产品的制造工艺和质量做到极致?

  • 质量
    ⸺为降本保驾护航

    1.质量护航秘籍之扼杀供应商的“小心思”

    2.质量护航秘籍之保“鲶鱼”快速补位

    3.质量护航秘籍之杜绝“带病”量产 ,提升良率(上/下)

  • 工程
    ⸺解开窝工返工的降本难题

    1.工程项目,窝工返工怎么办?

    2.实施现场,物料零碎、成本高怎么办?

  • 总结篇

    1.成本管理的中枢—成本委员会

    收益价值
    实战专家团队辅导答疑
    汪澜乔诺供应链首席专家
    知名跨国公司23年工作经验,管理年均超 1000 亿采购额业务
    知名跨国公司产品线 IPMT 八大委员之一
    知名跨国公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

    深度参与 ISC/ISC+业务变革并负责在采购领域落地执行
    服务客户:TCL、特步、雅迪等。
    文珊乔诺供应链首席专家
    知名跨国公司 22 年工作经验,历任集团采购认证部部长、全球物流管理部长等,最高管理奖“蓝血十杰” 获得者。带领团队拓展知名跨国公司供应链全球物流仓储业务,建立覆盖全球的物流仓储供应体系。

    服务客户:TCL华星光电、德邦等。
    江涛乔诺供应链资深专家
    知名跨国公司21年工作经验
    知名跨国公司新产品导入部长
    云阳乔诺供应链资深专家
    知名跨国公司20年工作经验
    知名跨国公司产品线采购工程部部长
    王俞乔诺供应链资深专家
    知名跨国公司21年工作经验
    知名跨国公司新集成供应链管理部运营支撑部部长
    李玫乔诺供应链资深专家
    知名跨国公司供应商技术质量管理部经理
    通过黑带认证,采购认证管理部金牌讲师
    George乔诺研发&成本管理资深专家
    知名跨国公司20年工作经验
    跨国公司PDT经理、产品线成本部长
    Kent乔诺供应链资深专家
    知名跨国公司产品线供应链计划管理部部长
    适合学员
    为什么要“各个核心团队”
    一起参与学习?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过高管层、业务层、支撑层一起学习,提升大家的流程意识和业务能力,用有限的资源,力出一孔,做出爆品
  • 通过考练结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习形式
    • 团队学习
    • 边训边战
    • 专业运营

    • 每10人一组,组长带领端到端角色成员围绕单产品或 品类实战
    • 每日/每周积分晾晒过程和结果,激发全员热情,达到 统一思想/语言/方法论的目的

    • 统一思想、语言和方法论的过程,是全员自下而上发掘降本机会点和形成落地方案的过程
    • 更是乔诺专家答疑解惑、辅导锁定降本机会点、启动降本项目的过程
    • 每周小组研讨,深挖降本机会点及共创落地计划

    • 乔诺提供一站式服务,全程督导、关键节点赋能辅导,配套全套模板和资料、组织学习操作手册,让企业组织轻松高效可落地
    客户见证
    • 这是我们有史以来第一次真的实现端到端,齐心协力干一件事情。我们供应链,研发,采购,包括营销体系,第一次在一起端到端做同样的事情,原来以为降本是很难得,这么看来我们降本的空间还是非常大的。
      —— 欧普照明 董事长王耀海
    • 之前比较担心课程落地的问题,通过这个端到端降本学习,看到大家小组充分讨论,跨部门一起协同,最终在各个部门间拉通去实现降本目标的落地。我认为这个结果是可以预见的。
      —— 通用股份 董事长顾萃
    • 在29个场景中,乔诺教会了我们很多方法论,像标准化、归一化、模块化,以前很少谈,现在理解了,并在我们的实践中不断的应用。这次培训我建议大家多听几遍,一遍听和二遍听的收获是不一样的。这样的研讨会我们至少每半年要参加一次,围绕课程中提炼的方法、工具的讨论,不断的复盘和迭代,真正实现明年20%的降本目标。
      —— 杰克科技 CEO阮林兵
    • 我们觉得整次培训收获满满,从端到端,全面系统洗理了一遍。对整个公司来说,这个活动是能够给我们带来系统化的落地方案。对成本的认知和很多的一些关键点,更形象、更能够落地,我们的十个组给到老师的一个评价很好。我们的学习目标基本达到了,我们还会持续学习。总之,很感谢乔诺!
      —— 某消费品公司 高管
    • 这次降本课程,让大家统一了思想和语言,也学会了降本的方法,公司从上到下尤其是高层,对产研联合降本很支持,我们看到了很大的改善空间。我和明总一起牵头干这个事,我们做了详细的分析,阶段性目标很多都达成了。目标有了、抓手有了、阶段性成果显现了、我们信心更足了。
      —— 某消费品公司 成本负责人
    • 地球不爆炸,我们不解散我们的学习小组,我们也期望乔诺有2.0版本、3.0版本的时候,我们继续参与。我们希望能够学以致用,这次降本萃取的案例萃取的知识点用在2022年的每一个部门、每个岗位的工作之中。总之,很感谢乔诺,感谢你们老师给我们的指导,这么好学习的机会,令人难忘!
      —— 某消费品公司 组长
    • 多谢老师们的一路陪伴和指导,今天完美结营,之后我们从40多个降本机会点里选出15个开展,每个都立项,季度性审核交付结果,乔诺班主任组织得非常好,我们只需要执行老师们的方案。我们会把降本这个事情巩固下去,真正地把学到的知识点和方法论落地。
      —— 某消费品公司 项目经理
    • 通过本次课程学习,我觉得非常感动,不仅仅学到很多知识,找到很多降本机会点,而且看到大家热情,积极状态,大家真的团结一心,协同作战,按菲姐的话@f,这个就是一次大团建,而且这个团建效果真的比以往我们每次团建都有意义,因为大家心往一处想,力往一处使,没有争论,争吵,都在想还有什么地方,什么环节可以降本。
      —— 某消费品公司 学员
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