1.让每一个经营单元都成为增长的发动机

2.没有前瞻的洞察，就没有真正的战略

3.年度经营计划

1. 统一战略思想、语言、方法论，推动力出一孔、协同作战

2.识别核心增长瓶颈，共识增长机会与路径，找准增长破局战略支点

锻造能战善战、战则必胜的干部梯队

1.掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导

2. 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”

3. 学习干部管理的选、用、留、流、育、管，使干部承担应有的使命与责任

1、中基层管理者角色认知；　　2、目标设定、分解与沟通；

3、任务跟进与反馈；　　　　　4、教练式员工辅导；

5、激发团队活力；　　　　　　6、向上沟通汇报；

7、跨部门协协作与沟通；　　　8、绩效评价与面谈；

1、认知管理者的角色定位与关键任务，明确要求、澄清期望比提升技能更重要

2、完成“管理自己”向“管理他人”转变 ；“关注技能”向“关注人性”转变 ；“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值” 转变

3、识别自身的能力差异，掌握中基层管理者必备的管理技能

1.激发组织活力的底层逻辑

2.如何通过工资管理牵引效率提升？

3.如何设计导向集体冲锋的奖金方案？

4.如何设计牵引员工长期奋斗的长期激励方案？

5.如何通过组织绩效和个人绩效承接战略，传递经营压力？

1.统一思想语言，激发增长意愿

2.学习战略目标分解，掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的无依赖传递

3.学习获取分享激励法，掌握合理的分钱方法，激发员工增长意愿，实现集体奋斗

1.如何打破部门墙，力出一孔？

2.如何规划出旗舰产品，未战先胜？

3.如何实现长期竞争力积累，持续领先？

1.理解以产品取得商业成功为目标的组织如何构建和经营，共识端到端组织协同机制的本质和规律

2.理解并共创打造爆款的产品立项，共识当期业绩倍增的路径和方法

3.理解产品竞争力持续领先的方法，构建长期技术优势

1.打造战无不胜的销售铁军

1. 学习标杆：管理层突破思维天花板，对比标杆，构建打胜仗和持续增长的营销业务框架

2. 找到路径：基于客户与企业发展阶段，找到适配企业发展的“正规军”管理体系

3. 战场练兵：仗怎么打，军怎么练，带入企业真实客户集体训战，打过仗的将军指导练兵

1.不动组织，不改产品，不增资源，实现销量倍增

2.以消费者为核心的“人·货·场”域，实现线上线下系统 & 销量倍增

1.统一营销思想、语言、流程、方法论、工具和模板

2. 指导企业输出支撑年度增长目标的 4P 营销策略

1.构筑具有商业竞争力的战略采购护城河

2.打造匹配业务增长的可靠交付能力

3.让新产品上市即上量，快速抢占市场阵地

4.与供应商一起构筑质量双保险

1.厘清采购业务本质、吸收先进采购端到端管理理念，快速管理进阶；

2.掌握采购架构及运作，采购策略制定到落地、采购全业务流程打通；

3.掌握采购提升企业竞争力的方法，提升产品价值，助力市场拓展；

4.提升供应商管理能力 :分层分级管理并构建优质产业链，高效共赢。