培训究竟有什么价值

培训是企业对外标杆学习的常见方法,

有追求的、希望持续有效增长的、

希望提升组织能力的企业,

都愿意投入时间和资源用于员工培训。

乔诺培训的独特之处
内训项目介绍
  • 战略内训
  • 组织活力-干部内训(1)
  • 组织活力-干部内训(2)
  • 组织活力-激励内训
  • IPD内训
  • 营销To B内训
  • 营销To C内训
  • 供应链采购内训
    战略内训
    成为行业领导者的战略和执行方法论
    内训主题:

    1.让每一个经营单元都成为增长的发动机

    2.没有前瞻的洞察,就没有真正的战略

    3.年度经营计划

    引入企业内部的价值:

    1. 统一战略思想、语言、方法论,推动力出一孔、协同作战

    2.识别核心增长瓶颈,共识增长机会与路径,找准增长破局战略支点

    组织活力-干部内训
    锻造能战善战、战则必胜的干部梯队
    内训主题:

    锻造能战善战、战则必胜的干部梯队

    引入企业内部的价值:

    1.掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导

    2. 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”

    3. 学习干部管理的选、用、留、流、育、管,使干部承担应有的使命与责任

    组织活力-干部内训
    基层管理者角色认知(FLDP)
    内训主题:

    1、中基层管理者角色认知;  2、目标设定、分解与沟通;

    3、任务跟进与反馈;     4、教练式员工辅导;

    5、激发团队活力;      6、向上沟通汇报;

    7、跨部门协协作与沟通;   8、绩效评价与面谈;

    引入企业内部的价值:

    1、认知管理者的角色定位与关键任务,明确要求、澄清期望比提升技能更重要

    2、完成“管理自己”向“管理他人”转变 ;“关注技能”向“关注人性”转变 ;“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值” 转变

    3、识别自身的能力差异,掌握中基层管理者必备的管理技能

    组织活力-激励内训
    构建导向冲锋的绩效激励机制,激发组织活力
    内训主题:

    1.激发组织活力的底层逻辑

    2.如何通过工资管理牵引效率提升?

    3.如何设计导向集体冲锋的奖金方案?

    4.如何设计牵引员工长期奋斗的长期激励方案?

    5.如何通过组织绩效和个人绩效承接战略,传递经营压力?

    引入企业内部的价值:

    1.统一思想语言,激发增长意愿

    2.学习战略目标分解,掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法,实现经营压力的无依赖传递

    3.学习获取分享激励法,掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗

    IPD内训
    对准客户需求,打造领先一代的旗舰产品
    内训主题:

    1.如何打破部门墙,力出一孔?

    2.如何规划出旗舰产品,未战先胜?

    3.如何实现长期竞争力积累,持续领先?

    引入企业内部的价值:

    1.理解以产品取得商业成功为目标的组织如何构建和经营,共识端到端组织协同机制的本质和规律

    2.理解并共创打造爆款的产品立项,共识当期业绩倍增的路径和方法

    3.理解产品竞争力持续领先的方法,构建长期技术优势

    营销To B内训
    把线索变回款,打赢班长的战争
    内训主题:

    1.打造战无不胜的销售铁军

    引入企业内部的价值:

    1. 学习标杆:管理层突破思维天花板,对比标杆,构建打胜仗和持续增长的营销业务框架

    2. 找到路径:基于客户与企业发展阶段,找到适配企业发展的“正规军”管理体系

    3. 战场练兵:仗怎么打,军怎么练,带入企业真实客户集体训战,打过仗的将军指导练兵

    营销To C内训
    构建高效的渠道管理与营销操盘体系
    内训主题:

    1.不动组织,不改产品,不增资源,实现销量倍增

    2.以消费者为核心的“人·货·场”域,实现线上线下系统 & 销量倍增

    引入企业内部的价值:

    1.统一营销思想、语言、流程、方法论、工具和模板

    2. 指导企业输出支撑年度增长目标的 4P 营销策略

    供应链采购内训
    降本增效响应快的战略采购及供应商管理
    内训主题:

    1.构筑具有商业竞争力的战略采购护城河

    2.打造匹配业务增长的可靠交付能力

    3.让新产品上市即上量,快速抢占市场阵地

    4.与供应商一起构筑质量双保险

    引入企业内部的价值:

    1.厘清采购业务本质、吸收先进采购端到端管理理念,快速管理进阶;

    2.掌握采购架构及运作,采购策略制定到落地、采购全业务流程打通;

    3.掌握采购提升企业竞争力的方法,提升产品价值,助力市场拓展;

    4.提升供应商管理能力 :分层分级管理并构建优质产业链,高效共赢。

客户见证
  • 战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言,讨论和决策问题的时候更有效率。
    —— TCL科技 董事长 李东生
  • 华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。
    —— 雅迪 董事长董经贵
  • 战略研讨会不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。
    —— 太平鸟集团 董事长张江平
  • 虽然我们和华为的行业不一样,但实际上在管理上面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现今天我们面临的所有难题,他们都曾经遇到过。
    —— 双胞胎集团 董事长鲍洪星
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