企业困惑
课程大纲
用IPMS体系驱动旗舰上市即上量
  • IPMS管理体系逻辑图
  • IPMS管理模型
课程大纲
从"冷冷清清"的上市转变为“首销即畅销”背后是一套完整的IPMS管理体系
  • 集成思想
    ⸺集成思想

    1.HW从0到千亿的集成化管理体系建设历程

    2.集成化管理模型-IPMS

    3.集成化管理模型-IPMS

  • 操盘能力
    ⸺从0走向3000亿的产品操盘方法

    1.洞察分析:从洞察到洞见,从洞见到见所未见

    2.产品地图:谋定而后动—产品定位/目标/节奏

    3.操盘策略:从单兵作战到协同操盘,合纵连横

    4.上市运营:张弛有度控节点,让产品持续热销

    5.退市管理:做好退市管理,善始善终

    演练及研讨:产品卖点提炼及排序、产品操盘能力诊断
    演练及研讨:(晚)产品操盘案例及模板
  • 保障机制
    ⸺一套团队运作机制,保障产品操盘成功

    1.实现研产销协同的PCT/IPMS-MT团队设计

    2.实现研产销协同的PCT/IPMS-MT团队运作机制

    演练及研讨:基于某场景的 PCT 会议演练
  • 流程体系
    ⸺企业从常胜到长赢,实现基业长青的营销体

    1.让产品上市即上量的IPMS流程

    2.让商业成功从偶然到必然的营销体系建设

    收益价值
    主讲专家
    陈俊波乔诺To C营销首席专家
    某标杆企业终端中国区销售副总裁,零售业务部部长
    经历标杆企业从2B到2C,零售体系从0到1的构建过程。

    服务客户:雅迪零售变革首席专家、TCL营销体系变革、方太渠道零售业务优化等等。
    杨晓芳乔诺营销项目总监
    作为操盘手,参与辅导几十家企业的从战略规划到执行、营销增长策略制定、营销体系建设、经营分析会等项目,并完成落地。

    涉及行业:家电、鞋服、泛家居、生物制药、电气、农牧等,深度辅导方太、雅迪、特步等行业头部企业的营销变革项目。
    适合学员
    为什么要“董事长带领核心团队”
    一起参与训战?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  • 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习流程
    往期回顾
    客户见证
    • HW先进的渠道管理模式,Tiger老师已经用自己的实践加总结帮我们提炼好了,我们只需要虚心学习,抄作业就好了。这些方法和理念学到了用好了,我们的能力也就提高了。
      —— 隆鑫股份 总经理高勇
    • 我们过去是粗放式管理,是靠团队激情,我们要转变成精细化管理,靠数据、方法、技巧去管理。
      —— 九阳股份 总经理杨宁宁
    • 老师给我们展示了整个零售业务的全貌,让我们知道在全员一杆枪的大体系下自己是什么角色,保证自己在过程中不掉链子;同时在研讨演练中彼此更加了解,让整个体系更加有序、效率更高。
      —— 方太 销服体系副总裁陈浩
    • 市场形势在发生巨大变化,我们不能像原来那样铁路警察各管一站,没有共振。要能做到品牌、产品、市场、销售、服务共振,它是全员一杆枪,是高效率的一种矢量,大家都往一个方向。趁着业绩还领先,把我们内功练得更强,把我们的体系拉得更通。全员一杆枪,力出一孔、利出一孔。
      —— 方太 董事长茅忠群
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