企业困惑
课程大纲
把研发当作投资,从机会到价值变现
课程大纲
从有产品到有爆品,从有爆品到持续有爆品,背后是一套完整的产品投资管理体系。
  • 研发理念
    ⸺研发体系是如何一步步长出来的?

    1.研发投资管理的理念和方法

    2.每一次变革都源自一次“东窗事发”

    3.IPD的本质

  • 组织协同
    ⸺如何打破部门墙,力出一孔?

    1.呼唤英雄,还是构建协同?

    2.产品投资管理需要高度协同

    3.产品线的组织和经营

  • 产品规划
    ⸺如何规划出旗舰产品,未战先胜?

    1.以客户为原点,做好市场洞察

    2.产品规划和产品路标

    3.通过场景化细分,发现红海市场中的蓝海

    4.CHARTER是必须胜利的作战方案

  • 产品立项
    ⸺产品立项演练分享&讨论

    1.产品立项演练分享及点评

    2.产品立项演练总结

  • 产品竞争力
    ⸺如何实现长期竞争力积累,持续领先?

    1.提升组织的“长跑”能力

    2.高效的项目投资策略

    3.长期竞争力的构建

    收益价值
    主讲专家
    安 浩乔诺研发投资管理首席专家
    知名跨国公司23年工作经验,近10年的产业链管理经验,对产业投资组合有深刻的理解

    服务客户:中国移动, XX消费类企业等。
    刘 原乔诺研发投资管理首席专家
    知名跨国公司21年工作经验,曾任解决方案部CTO

    服务客户:方太集团、宁德新能源、TCL华星、良信电器、广汽研究院、远景能源等。
    适合学员
    为什么要“董事长带领核心团队”
    一起参与训战?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  • 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习流程
    往期回顾
    客户见证
    • 整个课程提炼精度非常高,所有内容都围绕实战展开。一方面能学到东西,另一方面感同身受。乔诺把整个IPD大系统和体系摸的非常透,通过这个课程知道了为什么,并且能够把各种不同的团队围绕一个目标交付一个好的产品,全都连接在一起,从而构建了非常完整的体系。
      —— 理想汽车 创始人李想
    • 关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察,发觉问题找到方法,接地气的训战。
      —— 立邦中国 总裁钟中林
    • 我觉得这次高管训战班使我感受到了什么是真正的IPD,因为在前几年我们也导入过相关的IPD流程,但最后对IPD的理解可能仅仅只是一堆流程。那通过这次高管训战班,让我们了解到IPD的精髓是什么。这些流程最后,一定是对着客户、对着市场,是为达到商业成功为目标的,这就是我们这次最大的收获。
      —— 埃夫特 总经理游玮
    • 我认为我做了十多年的项目经理,以为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,两天一夜的训战,帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。
      —— 方太厨具 研发部总监徐慧
      立即报名