企业困惑
课程大纲
为帮助企业持续增长,我们有应对之道!
课程大纲
用曾经的商业领袖赋能下一批商业领袖,边研讨、边评审、边输出,两天一夜企业高管团队集体共创
  • 战略思想
    ⸺共识战略价值,统一战略思想语言

    1.战略领导力=战略洞察力+战略决断力 +战略执行力

    2.让战略有灵魂:愿景、使命、价值观与战略的关系

    3.业界成功与失败案例分析

  • 市场洞察
    ⸺识别增长机会,规避结构性风险

    1.为什么要做市场洞察?

    2.战略洞察(五看)的工具和方法

    3.案例分享及工具演练

    研讨1:竞争雷达图-识别竞争瓶颈与突围之道
    研讨2:SPAN图-定位高价值赛道的增长机会
  • 战略意图
    ⸺终局思维,目标倒逼,挑战不可能

    1.战略意图:定位决定地位

    2.牛人思维:挑战不可能

    3.国内某企业经典案例分享

    研讨3:市场洞察及战略意图-共创未来五年战略规划1.0
  • 创新焦点
    ⸺明确未来增长组合,构建创新门槛

    1.创新焦点的重要性

    2.未来增长组合分析

    3.创新六大领域案例分享

  • 业务设计
    ⸺共识能商业成功可持续构筑优势的策略

    1.业务设计6要素

    2.客户选择:彰显独特优势,大且可持续的战略大市场

    3.价值主张:客户为什么非我不可?

    4.战略控制点:企业护城河

  • 关键任务
    ⸺将战略解码成可落地执行的任务

    1.战略解码导出关键任务

    2.解码方法论及工具

    3.如何定义关键任务及案例分享

    研讨4:关键任务清单
  • 组织/人才/氛围
    ⸺排兵布阵点将,激发组织活力

    1.战略的组织导向、架构与绩效激励牵引

    2.人才是战略决胜要素,如何培养优秀的干部

    3.组织活力激发的“三把刀”

    收益价值
    主讲专家
    七 剑乔诺战略首席专家
    18年知名跨国公司经验,原跨国企业某BG某产品线研发总裁,对从战略到执行有深刻理解和丰富实践。

    辅导雅迪、TCL、方太、双胞胎、太平鸟、杰克、特步等企业走向新增长之路。
    吴 筝乔诺战略首席专家
    13年知名跨国公司经验,历任子公司战略规划部部长,产品线战略与业务发展部部长,产品线首席战略规划专家。

    连续多年主导产品线中长期战略(SP)和年度商业计划(BP)制定、市场洞察与竞争力分析、投资组合管理、战略专题研究等工作,多次获得个人金牌奖和总裁奖。
    适合学员
    为什么要“董事长带领核心团队”
    一起参与训战?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  • 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习流程
    往期回顾
    客户见证
    • 这套增长模式和方法论,雅迪内部团队、上游供应商、下游经销商都要学习,而且要反复学习并应用于实际作战。
      —— 雅迪科技集团董事长董经贵
    • 这套增长模式和方法论,帮助我们的高管打开了眼界、看到了增长空间、找到了增长机会和路径、也激发了太平鸟各经营单元的组织活力。
      —— 太平鸟董事长张江平
    • 一句话形容乔诺的咨询顾问,就是既有丰富的实战经验,同时又有深厚的理论功底,我认为这一点是非常难得的。乔诺在帮助我们设计了新的激励机制后,组织活力发生了巨大变化。
      —— 方太集团董事长茅忠群
    • 2020年疫情下的高增长,乔诺的专家发挥了很大的作用,非常感谢乔诺给到的一些训战的模块和特别好的顾问服务,今后我们还将继续大规模地和乔诺开展合作。
      —— TCL实业 CEO杜娟
    • 我们以乔诺的培训为主线,打造良信系统的管理能力,这是基于理性的认识做出的选择。我们下定决心在乔诺的组织下,把HW的打法体系至少学习到七八成,这可以助力我们实现百亿千亿的目标。
      —— 良信电器董事长任思龙
      立即报名