企业困惑
课程大纲
用获取分享制,让组织充满活力
课程大纲
源于知名跨国公司30年的激励实践,已帮助方太、特步、立邦、雅迪等几十家企业成功落地
  • 活力来源
    ⸺企业的活力是经营出来的

    1.方向大致正确,组织充满活力

    2.组织活力价值链管理

  • 工资管理
    ⸺通过对工资管理,提升经营效率,让公司有质量的发展

    1.工资总量管理——减人,增效,涨工资

    2.工资框架管理——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

    案例1:两种发展阶段的企业工资管控案例
    案例2:工资框架案例
    研讨与分享:工资总量设计+工资框架设计
  • 激励机制
    ⸺用分好钱,牵引多挣钱,牵引公司持续高增长

    1.奖金管理——获取分享奖金机制整体框架

    2.奖金总量生成及分享

    3.奖金分配到个人

    案例:两种场景下的奖金设计案例

    4.长期激励——分享公司长期价值,吸引员工长期服务

    5.HW长期激励管理实践

    案例:上市企业与非上市企业长期激励案例
  • 绩效管理
    ⸺目标对齐,责任到人,实现经营压力的无依赖传递

    1.组织绩效——将公司经营目标分解到部门

    组织绩效管理工具
    组织绩效考核的四个关键环节
    案例:战略解码及两种组织绩效模式案例
    研讨与分享:设计典型部门的组织绩效方案

    2.个人绩效——将部门目标分解到个人

    个人绩效管理的全景图及四个环节
    个人绩效结果应用
    案例:分层分级考核实践
    收益价值
    主讲专家
    田 野乔诺组织活力首席专家
    知名跨国公司20年工作经验
    对绩效激励领域有深刻的理解和丰富的实践经验

    擅长领域:通过激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新及变革。
    适合学员
    为什么要“董事长带领核心团队”
    一起参与训战?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  • 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习流程
    往期回顾
    客户见证
    • 在整个激励项目结束之后,我们也进行了一系列的访谈。从上半年的业绩增长就可以看出项目的效果,我们上半年的业绩平均增长是在38%,上半年奖金增长的平均值也一样,所以带来的员工士气还是很高昂的,整个项目给我们带来很明显的人才保留和激励的作用。
      —— 特步集团 人资总监郑蔚华
    • 我在罗莱很多年,遇到的顾问不计其数,我是第一次感觉到顾问的厉害之处,不是因为明年给我们发多钱,是按照这个奖金分配逻辑,我们明年一定是增长。谢谢专家老师把罗莱的增长牵引点找到,并且在这里做文章。
      —— 罗莱家纺 营销总裁王梁
    • 我们过去学习管理都是一知半解和雾里探花,非常感谢乔诺的训战模式和实战的专家。通过乔诺的培训,我觉得对我们TCL的帮助非常大,通过调整绩效激励机制,也激发了我们员工的斗志。我们会大规模地和乔诺开展合作!
      —— TCL实业 CEO杜娟
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