企业困惑
课程大纲
用螃蟹模型构建端到端成本能力
课程大纲
九大行业各领域标杆的成本管理优秀实践已帮助 TCL 实业、华星光电、迈瑞医疗等多家企业成功落地
  • 成本的真相
    ⸺统一语言并打开降本想象力

    1.打开成本的认知误区

    2.打开主力产品的成本现状

    研讨1:打开影响企业主力产品丢单TOP原因组织活力价值链管理

    3.打开世界级标杆优秀实践

    思考:成本的真相是什么?
    案例:华为 >Burberry >Tesla电动车>SpaceX>汽车配件行业>丰田、奔驰>农牧业饲料企业>包材纸箱行业……
  • 降本空间
    ⸺找到领先对手两位数的降本机会

    1.做数学题:层层打开,找到与标杆对手的差距

    2.正反面解剖麻雀:识别机会点

    3.数出TOP5机会点,共识降本空间

    研讨 2 :打开主力产品成本结构,找到降本空间

    4.思考:是什么限制了我们降本的想象力?

    案例:苹果、福耀玻璃极致成本管理案例

    5.大演练:剑指超越竞手两位数的成本竞争力

    将主力产品成本差距,继续深入打开,找到两位数降本机会
    共识主力产品未来3-5年降本目标,制定成本竞争力规划1.0
    细化两位数降本目标落地方案、实施路径及目标责任人
  • 成本管理方法
    ⸺把两位数降本从目标变成结果

    1.企业目标成本常见问题回看(设定、分解、过程监控等)

    2.解决方法1:端到端降本理念

    3.解决方法2:将目标成本管理融入到产品全生命周期中

    4.解决方法3:组建成本委员会,将成本管理能力构建在组织

    研讨4:制定主力产品降本端到端方案
  • 端到端降本
    ⸺将成本管理从运动转为长效管理

    1.长城图模型

    2.丢单大饼图

    3.螃蟹模型

    4.成本竞争力规划模板

    案例:HW产品成本竞争力规划实施案例
    收益价值
    主讲专家
    汪 澜乔诺供应链与采购首席专家
    知名跨国公司23年工作经验,管理年均超 1000 亿采购额业务
    知名跨国公司产品线 IPMT 八大委员之一
    知名跨国公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

    深度参与 ISC/ISC+业务变革并负责在采购领域落地执行
    服务客户:TCL、特步、雅迪等。
    周 雷乔诺合伙人
    曾任乔诺战略与财经产品线总裁
    乔诺供应链与采购产品线总裁
    乔诺培训业务总裁
    15 年名企管理经验

    服务客户:方太、迈瑞、良信等。
    适合学员
    为什么要“董事长带领核心团队”
    一起参与训战?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  • 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习流程
    往期回顾
    客户见证
    • 有幸接触到乔诺,通过这次采购咨询获得了一套实用、有效方法。在此感谢乔诺采购咨询团队能够深入业务,发挥实战经验,洞察问题本质,有效协同并帮助我们解决问题。
      —— 迈瑞医疗 副总经理郭艳美
    • 我们一定要通过明白人来学习标杆,HW这个庞大体系的底层运作机制、逻辑都沉淀在汪老师他们身上。我们花时间来跟老师学习,对我们一定是有极大帮助的。
      —— 太平鸟集团 CEO陈红朝
    • HW通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。
      —— 雅迪科技集团 董事长董经贵
    • 供应链管理作为公司价值创造的核心环节,不仅是成本竞争力的重要来源,更是企业保持技术领先和可持续发展的关键要素。本次培训系统讲授了业界领先的供应链管理理念和方法,对华星的供应链提升有重要意义。
      —— 华星光电 COO赵军
      立即报名