企业困惑
课程大纲
“人才倍出”的背后,是一套精心设计的干部造血机制
课程大纲
源于知名跨国公司25年的干部管理实践,已帮助方太、特步、双胞胎、TCL等多家企业成功落地
  • 干部体系
    ⸺打造干部管理体系的进化之路

    1.干部是战略执行的第一要素

    2.领先的干部管理体系是逼出来的

  • 干部职责
    ⸺注灵魂,强使命,强化干部的使命与担当

    1.作为干部,应该承担什么样的使命与责任

  • 干部选拔
    ⸺明标准,选对人,用标准和流程,选拔出能打胜仗的干部

    1.干部标准通用框架

    2.岗位要求(岗位画像)

    案例:某企业如何选拔关键岗位干部
    研讨/发表/点评:关键干部岗位画像
  • 干部继任
    ⸺有梯队,可上下,为每一级干部培养接班人

    1.继任计划

    2.干部流动与之字形成长

    案例:某企业关键干部岗位继任计划
    研讨/发表/点评:关键干部岗位继任计划
  • 干部培养
    ⸺有能力,打胜仗,干部训战与角色认知

    1.培养与发展的价值主张

    2.干部培养发展的原则与框架

    3.角色认知方法与培养发展方案设计

    案例:某企业关键岗位角色认知及培养发展框架方案
    研讨/发表/点评:关键干部岗位角色认知模型及培养发展框架方案
  • 干部激励
    ⸺有血性,敢挑战,激发干部活力的赛马、考核与激励机制

    1.激发干部血性的管理逻辑:“ 以奋斗者为本 ”

    2.干部的赛马、考核与激励

    案例:某企业末位淘汰案例
    研讨/发表/点评:干部末位淘汰怎么做、有什么风险与对策
  • 干部管理
    ⸺用组织保障干部管理机制例行化运作

    1.RAT的定位与职责

    2.RAT的运作与行权

    3.训战总结/会后行动建议及模板

    收益价值
    主讲专家
    姚昱全乔诺组织活力首席专家
    知名跨国公司21年工作经验,前集团干部与人才管理部部长,干部管理体系构建的核心参与者

    能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求,提供人才管理与人才发展的系统方案,善于“用简单的语言把复杂的道理讲清楚”。

    方太、特步、欧普照明等行业领军企业干部管理体系升级/构建的指路人。
    相听山乔诺组织活力资深专家
    知名跨国公司21年业务与人力资源/干部管理经验,主导干部标准、流动、发展等管理机制建立与运作。

    方太、良信、中艺、崇达等行业头部企业干部管理变革的启蒙者。
    适合学员
    为什么要“董事长带领核心团队”
    一起参与训战?
  • 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  • 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  • 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案
  • 学习流程
    往期回顾
    客户见证
    • 这一次我真的做了很大的改变,原来我只关注业务,现在开始关注人,乔诺的干部管理机制让我有了系统化的方法,尤其是继任计划,解决了我们对每个岗位的认知痛点,牵引了人才发展,对特步人才的新陈代谢起到很好的效果。
      —— 特步 董事长丁水波
    • 以前总觉得现任的干部能力不够,不能承重,需要从外部引进高手,学习完乔诺的干部课程之后,认识到干部还是要内生培养,干部的梯队打造、血性的激发是有成熟的方法和套路。
      —— 迅镭激光 董事长颜章健
    • 原来的管理方式导致干部只会低头干活,抬头看路的能力不足,这次听了之后特别认可理念、方法,认可乔诺的一直学,立即干。
      —— 欧普照明 总裁马秀慧
    • 我们听了几天乔诺的干部管理课程,确实觉得非常好,我们引进了干部管理咨询,干部活力被激发,帮助我们在过去一年内重回高增长之路。
      —— 方太 副总裁蔡江南
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