如果一家企业，拥有他们产品品类的博物馆，你的第一想法是什么？

10月27-28日，乔诺鲲鹏会一行来到杰克股份，走进这家专注做缝纫机的企业，除了在管理上的视野，也感受到了他们对产品的热爱与极致。

要做好一款产品，先从起源谈起，杰克缝纫机博物馆，将缝纫机历史的商业崛起、行业改造、黄金年代、结构调整、工业形成、转型升级等各种里程碑事件，尽数研究。

展馆收集了来自世界各地、不同年代的各式各样的缝纫机，其中不乏创始人阮积祥（北斗）早年间亲自从德国、日本等背回的古董机，历史厚重感扑面而来...

随着时间的演进与杰克的研发改良，缝纫机迎来了自动化、数字化的时代，独属于杰克的特色也越发明显...

在参访现场，兄台们见证现场缝制出“鲲鹏会”字样。

杰克现在的智慧工厂，让曾经1000人作业的车间，仅50人即可全盘操控，且产品合格率达到99%以上，能有效得防止环境污染。

墙上随处可见的标语，无声强调着杰克对质量的注重。

而质量与产品竞争力的背后，离不开杰克在战略、营销、组织活力、供应链、信息数字化、创新等领域的综合竞争力。

感叹杰克管理成熟度之余，似乎也从办公室墙面和北斗的寄语中找到了些许答案。

学习、开放、站在巨人的肩膀上，铸就了这家企业成为全球缝制设备行业产销规模最大的企业之一，也是行业唯一一家集面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储等服装制造全流程成套智联服务商。

二、东道主企业家北斗的千亿规划

北斗的洞察力，从创业之初就已显现，北斗赚到第一桶金，是作为一名补鞋匠，其他人都是坐商，他偏偏坚持行商，到现在坚持高质量，杰克一直保有差异化。

在经营企业的几十年里，北斗曾经历“两场大病”：

一是身体上的，辗转7、8年才逐渐痊愈，唤起了他对身体的重视，这也成为企业所倡导的文化之一，传承在杰克的各个角落。

另一是企业上的，在创业初期，杰克曾一度放松了质量标准，造成大量退货，走了近半工人，也因此让质量理念深入杰克人心。

这两场大病带给他的是大彻大悟，人生锤炼，意志坚强，奠定了杰克从制造驱动、营销驱动、研发驱动到品牌驱动的发展，迈向百亿千亿到万亿的基础。

三、成功源于“变态”要求

同样向我们展示了极致与热爱之力的，还有第二天下午的神秘之旅——参访吴子熊玻璃艺术馆。

玻璃雕刻出的“生命”：

到时见。