【乔诺昆阁会】昆阁会走进杰克股份:极致与热爱,成就伟大

来源:乔诺之声 时间:2021-11-07

如果一家企业,拥有他们产品品类的博物馆,你的第一想法是什么?


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10月27-28日,乔诺鲲鹏会一行来到杰克股份,走进这家专注做缝纫机的企业,除了在管理上的视野,也感受到了他们对产品的热爱与极致。


要做好一款产品,先从起源谈起,杰克缝纫机博物馆,将缝纫机历史的商业崛起、行业改造、黄金年代、结构调整、工业形成、转型升级等各种里程碑事件,尽数研究。


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展馆收集了来自世界各地、不同年代的各式各样的缝纫机,其中不乏创始人阮积祥(北斗)早年间亲自从德国、日本等背回的古董机,历史厚重感扑面而来...


随着时间的演进与杰克的研发改良,缝纫机迎来了自动化、数字化的时代,独属于杰克的特色也越发明显...


在参访现场,兄台们见证现场缝制出“鲲鹏会”字样。


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杰克现在的智慧工厂,让曾经1000人作业的车间,仅50人即可全盘操控,且产品合格率达到99%以上,能有效得防止环境污染。


墙上随处可见的标语,无声强调着杰克对质量的注重。


而质量与产品竞争力的背后,离不开杰克在战略、营销、组织活力、供应链、信息数字化、创新等领域的综合竞争力。


感叹杰克管理成熟度之余,似乎也从办公室墙面和北斗的寄语中找到了些许答案。


学习、开放、站在巨人的肩膀上,铸就了这家企业成为全球缝制设备行业产销规模最大的企业之一,也是行业唯一一家集面辅料仓储、智能裁剪、吊挂缝纫、后道分拣、成品仓储等服装制造全流程成套智联服务商。


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二、东道主企业家北斗的千亿规划


北斗的洞察力,从创业之初就已显现,北斗赚到第一桶金,是作为一名补鞋匠,其他人都是坐商,他偏偏坚持行商,到现在坚持高质量,杰克一直保有差异化。


在经营企业的几十年里,北斗曾经历“两场大病”:


一是身体上的,辗转7、8年才逐渐痊愈,唤起了他对身体的重视,这也成为企业所倡导的文化之一,传承在杰克的各个角落。


另一是企业上的,在创业初期,杰克曾一度放松了质量标准,造成大量退货,走了近半工人,也因此让质量理念深入杰克人心。


这两场大病带给他的是大彻大悟,人生锤炼,意志坚强,奠定了杰克从制造驱动、营销驱动、研发驱动到品牌驱动的发展,迈向百亿千亿到万亿的基础。


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三、成功源于“变态”要求


下午的私董会环节,我们这里暂且按下不谈,第二天专家的主题分享,给兄台们带来了灵魂拷问:

你的营销竞争力、产品竞争力、组织竞争力都领先了吗?

比如:
-在全球或者全国的市场份额是多少?是第一吗?达到40-50%了吗?有定价权吗?
-产品领先就能称霸全球吗?我们如何理解解决方案、生态竞争力?因为产品终究会被场景和生态取代。
-我们30次顾茅庐聘请当代的卧龙、凤雏了吗?什么样的土壤能让优秀的年轻人成长为卧龙、凤雏?
-我们发自灵魂深处认为品质是公司成长的最大障碍了吗?咱们何时全员一起砸掉不合格产品? 

诸如此类抽打灵魂的思考,还有几十条。

同样向我们展示了极致与热爱之力的,还有第二天下午的神秘之旅——参访吴子熊玻璃艺术馆。


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是缘份,是天赋,是饱尝贫困、艰辛之后激发的奋进之志,使玻璃大师吴子熊开始了他对玻璃艺术孜孜不倦的追求。



经过10多年的刻苦钻研,在人生三十而立之年,吴子熊独创了全新的玻雕艺术。

雕刻不出作品的生命力,就成百上千万次地练习;作品没有律动感,就学习钢琴、手风琴以融会贯通。

一件件普普通通的玻璃制品,通过在每分钟500多转的砂轮上精雕细琢,在他的手中变成了美妙绝伦的玻雕艺术品。

玻璃雕刻而成的报纸:

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玻璃雕刻而成的《清明上河图》:


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玻璃雕刻出的“生命”:


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多数的成功源于“变态”的要求,做企业亦然,能力都是逼出来的,过于讲道理,企业终究会失去竞争力。

每家企业在诞生的时候,都有清晰的责任和使命——为客户创造价值,因此需要做出极致的好产品、需要有不错的利润、持续不断地投入研发。

这就注定要让团队明白如何看待利润,对于客户应该用什么样的态度,该用什么样的人,奖金分配方案应该是什么导向……

每家企业都需要一本自己的《管理纲要》,有三大价值: 
一、管理团队的转身与价值观传承 ;
二、经验传承,避免一次次踏进同一条河流 ;
三、为企业的基业长青打下坚实的思想基础。

基于此,乔诺特别为兄台们编撰了《纲》杂志。

讲述了华为自1996年至2010年间从《华为基本法》的起草,到后来“三大纲要”的细化和拆分,最终为企业基业长青打下坚实的思想基础,并确保接班人队伍不断对齐企业核心价值观。(获取可直接联系客户经理或拨打400-698-6188)

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下一站,乔诺鲲鹏会即将在12月走进方太,领略方太在产品创新和文化创新的卓越。



到时见。