乔诺鲲鹏会走进中艺股份:相信集体与制度的力量

来源:乔诺之声 时间:2021-08-26


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▪ 撰文:乔诺鲲鹏会项目组



7月27-29日,Usmile牙刷、卓尚服饰、中艺股份、新潮传媒、鲜丰水果、黑白调、云意电气、诚鸿医疗、乔诺9家企业聚在一起,感受未来生活场景。其中一位描述了自己畅想的未来生活:


美好的一天从爱开始,今天是Echo的结婚周年,与家人一起出游度假。清晨起床拿起Usmile牙刷清洁口腔,用半亩花田的护肤品,Dreame科技的吹风机做了美美的发型,穿上老公送的卓尚服饰的红色裙子,美美地前往别墅度假区。


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一家人坐在中艺股份的沙发上,一起回想当年坠入爱河的场景,恍如隔世,宝宝都已经上初中了。


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回到家中,在电梯里看到新潮传媒的广告说,“Echo,我们再拍一套婚纱照吧,让爱一直在身边。”“每次回家能给你和家人送上鲜丰水果的水果,这是我要的爱。”


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当孩子坐着黑白调的学习桌椅,上着铭师堂(开课啦)的课程。此时的画面,老公心想,我需要更加努力。开着有云意电气零部件的保时捷车子,前往乔诺咨询学习,我的企业要成为行业领导者。


其实,这些企业聚在一起的真正目的就是为了企业的下一个高度,共同学习和探讨如何成为百亿、千亿企业,以及下一个行业领导者。


一、学霸企业家的深度专访:起步即世界


在鲲鹏会一期活动陆续开展以来,我们收到每一位企业家的建议与鼓励,坚定了“把拥有共同目标的企业家组织在一起”的信心。承载着鲲鹏私董会核心使命“为了企业的下一个高度”的二期2021年7月正式启航。第一站我们来到了集产销研于一体、在国内名列前茅的户外家具生产和出口型企业——中艺股份


依稀记得在参观中艺股份展厅时,我们第一次见到李韧兄台,他在展厅的产品间游走,充满激情地介绍自己的产品。他对产品的热爱,对美的理解,对客户舒适体验的极致要求,都给我们留下了很深的印象。


比起“企业家”这一身份,李韧兄台更像是对产品极致要求的产品经理,当他将产品打磨到极致后,中艺股份户外家居迈向全球,并取得业界名列前茅的业绩,在某种程度上,就成了一种必然。


7月13日,满载着好奇、期待的心情,我们踏上了专访中艺股份的行程。


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深访后,鲲鹏二期秘书长徐荣为鲲鹏会首站寄语:


一个企业的持续发展一定是均衡的。本次访谈我们发现,中艺股份是一个非常懂美的企业,而这也恰恰是当今企业最重要的竞争力之一,无论是汽车,手机,服装等等,都是“美”的企业取得了胜利,把美变得更美需要系统的竞争力。在此方面,李韧兄台已经有了系统性的思考,中艺股份也正在进入一个新的时代。


我们期待在鲲鹏私董会的碰撞下,能够让李韧兄台梦想实现,更好地帮助他去均衡的发展组织能力,把美变得更美。一起陪伴中艺股份践行使命:让生活场景更美好,让心境更愉悦。



二、走进中艺股份,美是一种生产力


7月28日,鲲鹏二期首航日,在东道主精心和细致的安排下,企业家同学们首聚杭州中艺股份全资子公司浙江乐居户外用品有限公司。走进展厅后,李韧兄台亲自上阵,为同学们介绍每一款产品的使用和它的故事。


自2015年起,中艺股份就开始尝试跨境电商业务的发展,经历4年的艰难探索后,2019年起中艺股份迎来了业务的大幅增长,究竟是什么支撑高速增长?李韧兄台为我们进行了分享。


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在对中艺股份深入了解后,我们在这家企业发现,美是一种生产力。

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「 鲲鹏项目组向中艺股份赠送艺术作品」



三、企业高管访谈与私董会


在对中艺股份的基本情况有所了解后,围绕着李韧兄台最关心的问题,我们邀请了公司的6位核心高管进行了深度地交流。


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带着兄台们的关怀与访谈的收获,我们对李韧兄台进行了提问,并从以下三个维度进行了反馈:

     我判断,李韧兄台的真正问题是……

     如果我是李韧兄台,我会……

     我可以给到他的帮助是……


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   获得最佳TOP队友的是凌湘寿兄台,他说到:构建一个伟大组织的全部秘密是末位淘汰


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企业10亿之前关键是赚钱,10-100亿关键是分钱,分机会。这些分好了企业就会越来越好,将是个正向循环。


同时,还需要把有意愿的干部拔上来,干劲比经验更重要,意愿比能力更重要,将有意愿的年轻人提拔上来,有时候一旦真的做起来了,你会发现,活力就真的起来了。


最后,首席教练李晓涛为中艺股份提供了6条建议,相信在教练和兄台们的陪伴下,中艺股份可以早日完成愿景和使命,携手走向下一个伟大的时代。



四、再读《华为基本法》


7月29日,鲲鹏项目组邀请到华为公司前2G\3G\CDMA产品线研发总裁,“蓝血十杰”获得者凌湘寿老师为兄台们分享。


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     管理那些事儿3*3*3


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     基本法亲历者和参与者李晓涛老师阐述:



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基本法讨论过程中最重要的一点是明确了人力资源的增值优于财务资本的增值,不让雷锋吃亏,不断地培养各级接班人,把喜羊羊变成灰太狼。 


1999年的销售收入就突破了100亿,达到了120亿。可以说,从1995年《华为基本法》萌芽开始到1999年,这四年对华为来说是非常重要的四年,业务和管理体系都发生了脱胎换骨的变化。夯实了管理基础,形成了独特的华为企业文化,为2000年之后全面引入IBM的战略流程框架体系打下了坚实的基础。


基本法的出台是任总和公司管理团队、骨干员工统一思想统一认识的一个过程,通过基本法, 任老板基本把大家都“洗脑”了。在每一份新的工作中,公司总是不断地给予各种各样的内外部培训。


有一个外企高管曾经问过我们华为的发展路径和机会,我说只有你全心全意的认可华为文化才有可能。这也说明华为在以基本法为基础的管理体系框架下,同化的力量是很强大的。