【开年八讲·第一讲:战略篇】找准战略要地,饱和攻击炸开城墙口
周雷 | 开年八讲、战略
2022年2月8日 20:00-21:00
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直播介绍

春节过后,2022年就要正式开战了。

在哪里战?

谁来战?

配置什么资源战?

如上3个问题不搞清楚,2022年可能会白白浪费掉。



1948年9月至1949年1月,中国人民解放军先后在东北、华东、华北同国民党军队进行了三次战略大决战,分别是辽沈、淮海和平津战役。


其中,最先打响的是在东北进行的辽沈战役,辽沈战役前后历时52天,东北野战军以自身伤亡6.9万人的代价,歼灭国民党军47.2万人,首战告捷并一举为全国解放战争奠定胜局。


74年后的今天,再度解剖辽沈战役,看看能带给我们什么启示,以指导我们今天的作战。


一、战略大决战首战,为何选东北?

 


一、东北大环境最好

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1.东北有良好的工业和能源基础。


东北在奉系军阀张作霖掌权及伪满洲国时期就构建起较为完整的工业体系,是当时中国唯一的重工业基地;在全国工业产值占比中,东北的煤炭产值高达49%、生铁产值高达87%,钢材更是高达90%以上。


东北的军火工业也是全国领先,沈阳兵工厂和飞机制造厂的技术和产能更是在全国范围内首屈一指。这也是抗日战争结束后,国共双方都这么急切地想要抢占东北的最大原因。


2.东北还是全国大粮仓。


东北有着沃野千里的黑土地,当时可耕地面积高达3273公顷,粮谷年产量高达2000万吨、大豆产量也居全国之首,被称为天然的中国大粮仓。

 

二、国军军力较弱


东北本是国军精锐,但经过东野3年连续不断的打击,1948年时国军军力已被削减到55万人,且被迫龟缩在长春、沈阳和锦州三个互不相连的城市中固守。


东北国军总指挥三年易三主(杜聿明、陈诚和卫立煌)内部争斗不断、指挥体系混乱且各自为战。


更甚的是,国统区内官员贪污受贿、营私舞弊、背离民心。


三、我军东北野战军实力较强


当时从全国局势看,国军仍然占优;但在东北,经过1947年夏季、秋季和冬季的攻势,我军已歼灭国军33万人、收复城市77座、将解放区的面积扩大到30.7平方公里,将除了长春、沈阳和锦州以外的解放区完整的连成一片。


1948年的东野已是一支103万装备精良、纪律严明的队伍,不仅有较为完整的工业生产能力和民众基础做后勤保障,也已经构建起一整套为打大仗而训练的指挥系统。

 

战略要地选定了,怎么打下来?


毛主席说“路线一旦确定下来,干部就成了决定因素”,我军是如何在东北配置干部的?


在分析全国最新局势后,1945年9月15日,毛泽东组织中央政治局连夜开会后决定“在延安组建中央干部团、立即去东北开展工作”。


这支中央干部团连同另外2万名干部立即奔赴东北,不仅在当时,就是在今天也还算大手笔。都是什么干部?去东北干什么?干得怎么样?


  • 2万干部主要由红一军背景干部和东北籍干部组成,红一军背景干部可都是经过长征考验的,这支干部队伍的特点是“素质高、纪律硬、擅长开辟根据地”;而东北籍干部自不必多说,家乡干活、人熟地熟。

  • 2万干部去东北的目标是“建党建军建根据地”,关键任务是发动群众“剿匪清奸、减租减息、土地革命”。

  • 2万干部通过3年努力,在东北拉起一支103万人的队伍


几乎同时,中共中央任命林彪为东北局书记、东北民主联军总司令兼政委,林彪集东北局党政军大权于一身,目的就是统一指挥、集成作战。


林彪在平型关大捷一战后成为名噪一时的抗日名将,也是毛泽东最欣赏的将领,我军解放战争期间的战法大多出自林彪之手,如“一点两面、三三制、三猛”等。


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结果,东野52天打完辽沈战役、歼灭国军47.2万人,解放东北全境;党史的评价:一举扭转我军解放战争被动局面,为全面解放奠定战略基础。


辽沈战役后,人民解放军人数首次超越国民党军队。毛泽东在听到胜利的消息后在《新华社》发声“原计划5年的解放战争,可以提前到1年之内打完了”。

 

请诸位企业家和高管思考:

我们今年的战略要地是哪一个渠道/区域/客户群?

这个战略要地能帮助我们实现什么样的战略目标?


我们是否在战略要地配置了最强的干部团队?



二、首先打的,

为何不是长春沈阳而是锦州?


1948年7月前,东野一直想打的是孤立无援、士气低落的长春;甚至练兵的口号都是“练好兵、打长春”,也尝试着打了一个多月,只是没有打下来。


中央军委则很明确,打锦州。因为锦州不仅是长春沈阳国军物资来源地,也是整个东北的大门,打下锦州就等于关闭了东北的大门,形成关门打狗之势,就地歼灭国军有生力量;为华北、华东战略决战创造有利条件。


打长春就好比抓狗的尾巴,狗可能会断尾逃跑,但一定能捞条尾巴;打锦州就等于掐狗脖子,狗急跳墙可能反咬一口。



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从全局战略考虑,东野应打锦州,而不想打是因为:锦州没有根据地,且东野重武器和主力都在长春附近,千里长线运输物资和军队风险极高;


如南下运输线被切断,廖耀湘带领的西进兵团和侯镜如带领的东进兵团东西夹击,则可能造成孤军深入、无后勤补给作战,最坏的结果可能是全军覆没。东野还担心华北傅作义集团入关支援锦州国军。

 

1948年2月至8月,中央军委与东野高层反复讨论7个月近200天、往来4A级(加急)电报71封,最终达成共识,打锦州;而一旦决策以后,东野执行非常迅速,不到一个月完成作战部署及物资兵源运输。

 

主战场选定了,怎么打下来?

这次除了干部外,是资源配置。


东野6个纵队,25万军队从9个不同方向围,同时向锦州城发起攻击。

同时,1000门大炮同时对准锦州城墙口轰击,大炮密集程度甚至超过操作操典规定。



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结果,仅仅31分钟,东野就撕开了锦州城墙口、31小时全取锦州城并歼灭15万守军。东野在攻克锦州的同时也彻底的关上了东北的大门,为后续全歼廖耀湘的西进兵团、攻克沈阳、解放长春奠定了非常好的基础。

 

请诸位企业家和高管思考:

在主战场选择上出现分歧时,我们是否充分的反复的讨论并达成共识?

我们是否在主战场上饱和配置资源?



三、塔山为何不能丢?

怎么确保不丢?


侯镜如带领的西进兵团10万人从葫芦岛登陆,葫芦岛离锦州只有50公里,急行军几小时就能到达锦州城下支援。


但西进兵团必须要经过一个地方,这个地方叫塔山。所以东野全力攻击锦州时,要想避免腹背受敌,就需要在塔山成功阻击国民党的东进兵团,这就是著名的塔山阻击战。


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虽然叫塔山,但这个地方既没有塔也没有山,就是一个百十户人家的平地小村庄,根本无险可守。如何守得住对面有舰队和空军支持的国军东进兵团?


林彪亲自担任塔山阻击战司令员,还点将胡奇才担任副司令(林彪的爱将、曾在新开岭大捷中指挥4纵全歼国军精锐25师,塔山阻击战后被称为“塔山猛虎”)、东野作战处处长苏静协助指挥;同时要求胡奇才下到最前线的12师指挥战斗。


弹丸之地的塔山只有8公里长的战线,东野布置2个纵队,外加两个师和一个炮兵旅近7万人筑起铜墙铁壁(还有1个纵队做后备)。


塔山阻击战异常惨烈,第一天塔山9次失手、又第10次被夺回;有的连队伤亡减员超过80%。


前线汇报伤亡数据时,林彪的回复是“我不要伤亡数据,我只要塔山“。最后,东野硬是没有让国军西进兵团前进一步,直到锦州被攻克。


请诸位企业家和高管思考:

为确保主战场成功,我们的阻击战在哪里?

我们如何配置资源和干部,确保阻击成功?

 

1915年,英国工程师F.W.兰彻斯特在《战斗中的飞机》一文中,首先提出用常微分方程组描述敌对双方兵力消灭过程,定性地说明了集中兵力的原理。


兰切斯特方程证明,相同战斗力和战斗条件下,2000对1000人作战。几轮战斗下来,多方只要伤亡268人就能全歼1000人的队伍。其核心思想就是集中优势兵力、形成局部优势获得胜利。

 

美国陆军上将领范弗里特在攻击上甘岭的43天里,共发射了190万发炮弹、投掷炸弹5000余枚。极度的密集饱和攻击,在朝鲜战场上产生了一个代名词“范弗里特弹药量”,意指在战略高地上,不计成本的投入庞大弹药量对敌进行毁灭性打击,使其难以组织有效反击。


任正非更是在战略要地饱和攻击的践行者,其强调“力出一孔,集中资源朝着一个城墙口连续冲锋,不要在非战略机会点上消耗战略资源”、“优秀干部就要去战略机会点上炸开城墙口”。

 

辽沈战役带给我们的启示:通过深度洞察找准战略要地、通过饱和攻击炸开城墙口,获得战略上的成功。


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周雷
乔诺合伙人
曾任乔诺战略与财经产品线总裁 乔诺供应链与采购产品线总裁 乔诺培训业务总裁 15 年名企管理经验 服务客户:方太、迈瑞、良信等。