2020年良信电器实现收入和利润的高速增长,全年营业收入达到30.2亿元,同比增长48.0%,归母净利润达3.8亿元,同比增长37.5%;各产品均取得快速增长,其中配电电器收入突破14.3亿元,同比增速高达56.2%

合作前后业绩对比

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合作项目

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DSTE从战略到执行

 

1. 通过战略训战,统一思想和语言,将所有部门和员工动员起来,讨论并共识增长机会及路径;

2. 通过战略评审和互锁,使业务战略与公司战略、产品战略与区域战略、职能战略与业务战略保持一致。

 

项目亮点:统一战略思想和语言,显著提升战略规划和年度经营计划的质量,激发了从下至上的雄心和追求,也帮助良信电器找到了突破组织能力、激发组织活力的方法。

 

薪酬绩效

 

建立了营销体系的绩效激励方案、集团工资包和奖金包的管控机制,减员增效,导向冲锋,牵引团队愿意持续挑战高目标,多劳能够多分钱,全面激发团队活力。

 

干部管理

 

过去干部无标准,什么时候晋升都不知道,现在让大家看到了机会;建立干部选拔、晋升、流动、淘汰机制,打开发展通道,让人才从内部增长起来。

成果总结

2020年良信电器实现收入和利润的高速增长,全年营业收入达到30.2亿元,同比增长48.0%,归母净利润达3.8亿元,同比增长37.5%;各产品均取得快速增长,其中配电电器收入突破14.3亿元,同比增速高达56.2%

企业家感言
任思龙
良信电器董事长
我们从华为的实践和案例中看到了差距,从老师的精彩讲解中得到了启发和收获,从而引发了良信新一轮的管理变革!