2020年,TCL华星经营效率业内领先,其中营业收入达467.7亿元,同比增长37.6%,净利润达24.2亿元,同比增长151.1%;分产品来看,大尺寸产品实现销售收入 289.8 亿元,同比增长53.1%,中小尺寸产品实现营业收入 177.9 亿元,同比增长18.1%.

合作前后业绩对比

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合作项目

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DSTE从战略到执行

 

1. 通过战略训战,统一思想和语言,将所有部门和员工动员起来,讨论并共识增长机会及路径;

2. 通过战略评审和互锁,使业务战略与公司战略、产品战略与区域战略、职能战略与业务战略保持一致;

3. 统一战略思想和语言,显著提升战略规划及年度经营计划质量,为华星光电开展IPD和集成供应链等的变革打下良好基础。

 

IPD集成产品开发

 

初引入,意识和行动上,在路标规划和技术规划,第一次在决策时把“项目要不要做”分析得如此清楚;

辅导团队慢慢习惯集体决策,跨部门、团队一起做事情,并在集团内部跨子公司复制该运作方式。

 

ISC集成供应链和采购

 

1. 华星采购完成了从“不知道自己不知道什么”到“知道自己不知道什么”的蜕变,携手华星打造大华星供应商管理坚实地基,为大华星产业链生态圈协同奠定基础;

2. 拉通了物料、基建、设备三大业务模块,建立了标准的供应商认证流程和运作机制。


成果总结

2020年,TCL华星经营效率业内领先,其中营业收入达467.7亿元,同比增长37.6%,净利润达24.2亿元,同比增长151.1%;分产品来看,大尺寸产品实现销售收入 289.8 亿元,同比增长53.1%,中小尺寸产品实现营业收入 177.9 亿元,同比增长18.1%

企业家感言
赵军
华星光电COO
华星光电干部团队在系统学习了战略、IPD、LTC、集成供应链和组织活力等模块内容后,引入乔诺做咨询陪跑项目,帮助我们系统提升组织能力、为未来的持续有效增长打下坚实基础。