TCL电子2020年第三季度营收146.8亿港元,同比增长76.6%;归母净利润3.4亿港元,同比增长950%。

合作前后业绩对比

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合作项目

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DSTE从战略到执行
 

 

1. 通过战略训战,统一思想和语言,将所有部门和员工动员起来,讨论并共识增长机会及路径;

2. 通过战略评审和互锁,使业务战略与公司战略、产品战略与区域战略、职能战略与业务战略保持一致;

3. 通过打造事业部及区域增长样板点,打开代表经营单元的增长机会及路径,萃取出战略规划的方法论并在内部复制推广;

4. 通过连续经营分析辅导,帮助经营班子统一经营思想和语言,掌握分析差距、预测机会、配置资源的工具和方法;

5. 通过持续分析差距并改善、有效预测及寻找机会,将经营目标变成经营结果。

 


薪酬绩效

 

1. 优化整个TCL集团的绩效与激励机制,导入组织绩效与薪酬包机制,完成集团、产业集团、事业部三层的绩效和激励穿透,实现“力出一孔,利出一孔”;

2. 打破原有的基于“人头数、目标奖金、目标达成”的奖金机制,导入基于业绩贡献的获取分享机制,各经营层级完全基于“收入、毛利、利润”生成奖金包;

3. 基于业务所处阶段,设置差异化的战略奖金包或经营奖金包机制。

成果总结

统一战略思想和语言,显著提升战略规划及年度经营计划质量,为TCL电子开展IPD、IPMS和IFS等的变革打下良好基础。经营分析会辅导直接消除了100多亿的销售缺口,还帮助TCL电子构建起了三级作战会议体系。


企业家感言
李东生
TCL集团董事长
1998年我第一次在TCL内部提出“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”,但过去我们更像绿皮火车,几位领导与我拉得很辛苦。本次乔诺的战略辅导帮助我们认识到:组织能力比牛人更重要,组织必须充满活力,TCL成为一个动车组才有未来。