2021年1月,方太集团对外发布2020年业绩,营收达120亿元,在家电行业整体下滑的情况下,逆势增长10%,同时在工程精装修以及家装市场同比大幅度增长,成绩显著。2021年上半年,方太集团营收同比增长64%.

合作前后业绩对比

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合作项目

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具体措施:

DSTE 战略执行:掀开了市场空间的天花板,让巨大的空间被看见,点燃了团队信心,让上下达成共识,同时让千亿目标成为了可落地的决策;


薪酬绩效:原先相对独立的功能部门、分公司组织,通过变革,既可根据不同战场采取不同策略,又在公司内部统一的任职资格与薪酬机制,真正实现了人员流动的拉通,让人员的跨平台协作变得更加容易。最终使得薪酬绩效对准公司战略目标,实现了“利出一孔”;


干部管理:澄清了干部的选拔的标准和要求,同时让人才可以跨部门、跨体系地流动起来, 对关键人才的赋能有了清晰的路径和标准;


IPD  集成开发:构建了产品前端的竞争力,产品经营职责明晰化。让原有的职能部门的运作模式,真正地形成了产品线的运作模式,让产品线变成真正的利润中心;


GTM 零售能力建设:正在打造,与方太的高端品牌定位相匹配的零售运营能力,并且为客户所感知。

成果总结

方太选择乔诺,等同于开启了一条“中西合璧”之路——以中国的“以客户为中心”的初心和良知,来乘以西方科学化、流程化的管理体系。

 

方太敢于采用激发组织活力的人力资源体系,敢于与对手拉开差距,让产品竞争力变得可复制,让“以客户为中心”变得更加落地,最终带来的是非常健康的增长!


企业家感言
茅忠群
方太集团董事长
一句话形容乔诺的咨询顾问,就是既有丰富的实战经验,同时又有深厚的理论功底,我认为这一点是非常难得的。乔诺带来的培训与咨询服务非常实战,我们将会一如既往地深度合作。