合作客户
客户心声
李东生

职位:TCL集团董事长

1998年我第一次在TCL内部提出“为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”,但过去我们更像绿皮火车,几位领导与我拉得很辛苦。本次乔诺的战略辅导帮助我们认识到:组织能力比牛人更重要,组织必须充满活力,TCL成为一个动车组才有未来。

耿继斌

职位:宁德新能源董事长

在过去的两三年里面,我一直在思考ATL未来的一些能力的提升,也想过很多思路,偶然碰到了乔诺以后我觉得我已经有了一个答案。他们不是顾问,他们是打过仗的将军,有过实战的经验,这是不一样的。

董经贵

职位:雅迪科技集团董事长

与乔诺深度合作一年多,我对公司的方向更清晰了,公司的千亿目标不再是数字,而是有了实实在在的落地方法。在乔诺帮助我们设计了新的激励机制后,我们的组织活力发生了巨大变化,由于疫情原因,我滞留在香港9个月,但公司的业务发展得却比我预想的还要好。

茅忠群

职位:方太集团董事长

一句话形容乔诺的咨询顾问,就是既有丰富的实战经验,同时又有深厚的理论功底,我认为这一点是非常难得的。乔诺带来的培训与咨询服务非常实战,我们将会一如既往地深度合作。

张江平

职位:太平鸟集团董事长

乔诺的战略辅导帮我们掀开了认知的天花板,让我们真正地看到了增长的空间和机会,让太平鸟在疫情情况下依然保持了增长的势头。乔诺帮我们设计的绩效激励机制,在疫情之下发挥了巨大的作用,其获取分享制是伟大的创新。

王耀海

职位:欧普照明董事长

乔诺让我明白,我们首先要学会一件事情,就是“抄作业”——借鉴西方的科学管理体系,先不要想着超越,我们能“抄”到六十分已经很厉害了。华为在发展的过程中也不断“抄作业”,最后就是学生干过老师傅了。

任思龙

职位:良信电器董事长

“我对乔诺这个组织有了一个新的认识,这个团队非常可爱,这么多优秀的专家,和这些非常有愿景的各行各业的优秀企业,能够搭建在一块,大家共同研讨未来的发展,共创未来的行业领袖,对中国技术进步和管理进步的促进,简直是不可估量的。”

郭艳美

职位:迈瑞医疗常务副总裁

采购业务是比较复杂的,在这个关注采购能力升级的节点,有幸接触到乔诺,获得这次采购咨询提供的一套实用、有效的方法,包括围绕需求管理采购、优化总成本、更管资源池、让采购透明化等。乔诺采购咨询团队能够深入业务,发挥实战经验,有效协同解决问题。感谢此次所有投入的乔诺顾问老师,感谢成就行业领导者的乔诺!

李想

职位:理想汽车创始人

我们见过很多的人,讲的头头是道,但本质上,我们认为这都是“坐电梯的”,但我们更关心如何来设计“电梯”,在乔诺,我们感受到了原来这个世界上还真有能够“造电梯”的人,希望乔诺能够帮助更多新一代的企业家,成为下一个行业领导者。

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