400-698-6188一组漫画 | 读懂华为战略管理DSTE
2023/03/16
华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。
很多人说战略是一门艺术，但战略管理却是一门科学。
无可否认，当今社会像任正非、马云，包括已经故去的乔布斯这些大牛，都是非常优秀的战略家。但是如果让他们这些人针对某一个行业做出自己的战略选择，我相信得出的战略一定是不一样的。
那么哪个人的战略是好战略呢？
答案是，谁能把它执行落地，谁就是好战略。不能落地的，统统都是口号。
所以战略必须要跟执行结合起来，这样才能够真正有说服力。
华为的发展历程在外界看来像个奇迹，因为它似乎在每一个重大的历史关口，都在做了很正确的选择。
但是华为公司对战略管理的探索也是经过了一系列漫长的过程：
2002年引入美世公司的VDBD模型；
2004年引入战略地图解码工作坊；
2006年引入IBM公司的BLM模型；
经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中层用于战略制定与执行连接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。
乔诺咨询把DSTE流程和最关键的逻辑、精要，整理为一组漫画。
因文章里图片会被压缩，为了解您对DSTE的疑问或需求，让您得到更好地咨询服务，请加官方客服微信（小乔：geonol-qiaonuo；小诺：geonol-xiaonuo），获取全套高清版漫画。
01
战略到执行总览
02
战略规划篇
精彩观点：
1、力出一孔，不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
2、政策/技术/客户/对手时时在变，故战略规划是打移动靶。
3、市场洞察是战略规划的关键，而看对手又是市场洞察的关键。
4、洞察市场和定战略意图主要是做数学题、层级越高的干部越后发言。
5、战略规划的核心是基于战略意图构建战略控制点。
6、方向大致正确、组织充满活力（打造令对手闻风丧胆的执行力）。
03
绩效预算篇
精彩观点：
1、企业经营的本质，就是利益驱动机制——以奋斗者为本。
2、战略明确后，需要通过平衡计分卡解读战略并找到牵引重点、识别能分配的指标。
3、组织绩效的设计一定要基于组织的核心价值、不要牵引过程而要牵引结果（如企业大学的绩效指标就不应是课程开发数量/学员满意度，而是人效提升）。
以上内容是对DSTE流程精华的部分视觉化梳理。为了解您对DSTE的疑问或需求，让您得到更好地咨询服务，请加官方客服微信，获取全套高清版漫画。
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