管理资讯
战略管理咨询

余承东挂帅华为云,苹果硬件老大换人:治军首在选将

2021-01-29 作 者:乔诺
余承东.png

▪来源:心声社区、雷锋网、极客公园,乔诺之声综合整编
▪关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行


1月27日下午,华为内部发文进行多项人事调整。

华为发文表示,余承东,现任消费者BG CEO,本次拟增任命Cloud & AI BG总裁(兼)、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁(兼)、Cloud BU行政管理团队主任。这次调整后,余承东则同时负责华为终端、汽车、云计算三方面的业务。

知情人士透露,这次调整的目的,是为了强化以手机为入口的「端」与云计算的协同,将核心能力进一步整合,提升内部运作效率,加强互联网业务布局,促进生态发展。

之前,在2020年12月30日,心声社区发布了任总在企业业务及云业务汇报上的讲话,对于华为云业务作为战略重点,任总把控战略上的大方向——要聚焦战略重点,做减法,收缩战线,一定要有所为、有所不为,不能面面俱到。

2020年1月14日,Cloud&AI升至华为第四大BG,与运营商BG、企业BG、消费者BG并行。2020 年 Q1 华为公有云市场份额为8.6%,位居第三位,收入18.5 亿元。

同时,北京时间 1 月 28 日凌晨,苹果发布了2021 财年第一季度(10 月到 12 月)财报。

报告显示,受iPhone提振,苹果季度营收首次突破1000亿。苹果公司第一财季净营收为 1114.39 亿美元,比去年同期的 918.19 亿美元增长 21%;净利润为 287.55 亿美元,同比增长 29%。大中华区营收 213.13 亿美元,同比增长 57%。

之前,美国时间 1 月 25 日,苹果公司在官网宣布,苹果硬件老大,换人了。苹果任命了一个新的硬件工程高级副总裁 John Ternus,他之前的职位是硬件工程副总裁。这位 John Ternus,将加入苹果管理层。

john termus.png

John Termus 是在 2001 年加入苹果的,至今已经有 20 年——当时他加入的正是 Dan Riccio 的产品设计团队;2013 年,John Termus 被任命为负责硬件工程的副总裁。


按照苹果说法,John Termus 曾经负责过一系列革命性产品的硬件工程,比如说第一代 AirPods 和历代 iPad——不仅如此,近段时间,他领导的硬件团队负责 iPhone 12 和 iPhone 12 Pro 的硬件工程,并且还在 Mac 向 Apple Silicon 的转变中起到了关键作用


正好最近看到2019年的一篇文章,华为有一名员工敢于在心声社区上讲真话,被任正非转发。从中看出,作为“文臣”冒“死”进谏。任正非这位开明的“君主”听取了文臣的进谏,并且十分赞同一支队伍的创立者气质决定了这支队伍的魂,治军首在选将,不能光靠喊口号,特此签发这篇文章。

文中也提及余承东,肯定他是功臣,认为他是一名合格的将军,带领大家奋斗。余承东对于业务的理解和深入思考,以及务实的作风,毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。


华为总裁办邮件.png

按:百花齐放,科学争鸣。

因为众所周知的原因,公司当前处于特殊时期,作为一个老家伙近期参加过很多各层级的会议,实在忍不住谈谈我对今年市场大会的一些观点和想法,部分观点可能偏激,自古“武死战、文死谏”,各有分工各有各的价值,如果有不对的地方,希望各位老大有则改之无则加勉,不要跟我等“刁民”一般见识!

市场大会是个练兵场,有几斤几两兄弟们还是看的很清楚。

一年一度的市场大会,公司最核心的管理层和干部汇聚一堂,装满几个会场的星级领导,“代表”了华为公司各个方面的最高水平。

最近“考军长”很火,在我看来,市场大会也是一个练兵场,对于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来,百感交集,喜忧参半。

任总一如既往,斗志昂扬,最近也在频频发声,轮番接受外界采访,呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。

当值董事长一方面秀了一下业绩,描绘了未来蓝图,同时总结还是指出了当前存在的很多问题和困难,奉献了“到底是哪个江总”的梗,以后少叫总,少喊口号,回到具体业务中去看具体问题,很务实。这个部分没什么意外,和以前一样听了热血沸腾。

接下来几位还是能看出来斤两的,但只能算管中窥豹:

消费者:YCD一如既往的“吹牛”,但是他吹得牛你愿意相信,从他讲的材料来看,可以看出来整个框架是他自己的思考,讲的时候信手拈来没有卡顿,讲的过程中数次被掌声打断。对业务的理解和深入思考,务实的作风,毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。

企业网:说实话以前对企业网确实没啥好印象,从BG成立以后一直在折腾,也没捣鼓出来啥惊艳的东西,当然也有可能是消费者这个参照物跑的太快了。干部团结也不够,找不到战略重心。但是这次对YLD的对过去八年的反思和对未来挑战的分析感觉耳目一新,经历了这么多年的折腾好像已经找到感觉了。当然,分析的很到位只是第一步,关键是历经了八年的折腾,是否能够朝着正确的方向前行,能够坚持做正确的事情不动摇,我只能保持谨慎的乐观。

运营商:运营商本来是很有期待的,但是结果比较失望。材料拼接的痕迹非常明显,没有主讲人自己的思考,乍看面面俱到,实则干货太少。个人认为运营商业务其实是问题最多,挑战最大,历史包袱最重。一场下来提了很多的要求,很少看到对问题和挑战的思考,恰恰印证了我对运营商业务一贯的担心:从上到下整个管理层自我感觉非常良好,骨子里有一副“长兄如父”的优越感,没有自我批判的精神和动力,以为自己什么都懂什么都牛,其实离真正的业务已经非常远了。另外一点,报告中播了一个关于变革的视频,请了专业的配音,并不是加分项,说明还是没有彻底走出内部价值呈现的套路。运营商系统部就是系统战略不清楚,眉毛胡子一齐抓。

Cloud BU:本来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心,坚毅前行》的文章出来,我对他还是有点期待,尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心,无问西东》加了按语转发。结果没想到,他的表现和国足一样稳定。他的汇报大概是这样的:第一部分一个视频吹一下今年的成绩,我实在不知道一个份额还在others中的业务有什么值得炫耀的;第二个部分大概讲了一下今年的进步和一些所谓的成功故事,居然还有勇气顺便Diss了一下阿里,这个部分居然掰扯各种口径说自己和阿里的差距在缩小,一个劲说要超越阿里。据我了解,阿里内部从来没有把我们当做过是公有云的竞争对手,国内稍微能看得上的就是腾讯了。所谓的成功故事居然是和几个不入流的互联网公司有合作,居然游戏行业还是聚焦行业,我了个天。个人愚见,面向企业的公有云业务确实是留给ZYL的时间不多了,我们如果不能在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏,成为公司创业以来最大的业务失利。第三个部分,居然是新上线官网演示视频,这简直就是我裤子都脱了你给我看这个,如果是对外视频确实是太糙了,一点高端的感觉都没找到,幸好领导没让他播完。全篇下来居然没有看到困难与挑战也算是思路新颖,要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调整,就是要瞄准B端数字化转型的机遇,而且阿里在全方位的挖角华为构筑2B的能力,可以统计一下过去一年ICT业务20+以上的主管去了多少,去了多少客户经理、项目经理甚至HR。



诚如《亮剑》中所说,一支队伍的创立者气质决定了这支队伍的魂,治军首在选将,希望多一点老余这样的斗士,少一点话都讲不利索的办公室将军!

我的几个感悟和担心:

1、治军首在选将,一定要选拔合适的人担任主官,一将无能累死三军,不客气的说过去五年提拔了很多不合格的主官,在接下来的业务洗礼中一定要及时调整,否则挥泪斩马谡可能要一再上演。

2、将军的积累应该在中基层岗位完成,马谡一开始就不应该成为将军。公司未来的司令还是要在一线干过代表或者地总,否则很容易被臃肿的中层忽悠。下一代公司干部的培养一定要提前设计和规划,在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中积累经验成本太高了,结局很有可能是失败。

(上边都是金一南教授在公司都讲过,建议可以把视频找来看看,对当下思考会更深入)

3、将在外君命有所不受,这个不是不服从公司指挥,而是主官要根据自己的判断对公司的战略进行恰当的解读和执行,仗怎么打还是要自己说了算,听指示打战肯定摇摆不定,企业业务过去八年已经买过的教训Cloud还在犯,老板说单单不能亏着卖就不能亏吗,公司曾经还想把终端卖掉了呢,公司还在为卖掉华三后悔呢!拿着兄弟们的奖金分红搞云业务,我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠不好,我们需要的是胜利!

4、运营商业务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地?东北一直在振兴,振兴了整整十四年了,东北发展偏慢主要是还是体制和观念落后,人才流失太严重,恶性循环一直没有打破。很担心,运营商业务作为公司业务的根据地如果不能很好的完成新陈代谢,未来也将成为一个需要振兴的业务!另外提个醒,连着几年都是压在正负增长的边缘,小心业务造假和动作变形死灰复燃,一个数字不要看得太重,负增长个0.5%也没啥。

5、想去CBG的同事不要再犹豫了!现在,消费者业务已经起势,虽然这个市场一定会城头变幻大王旗,但是未来5年的发展还是可以预期的,争取在“1949年”前参加革命,个人力量都很有限,关键是要借势,CBG是华为的风口,可以去建功立业。

6、个人还是要加强学习提升能力,时代变化太快了。公司拿到天道酬勤的人已经有将近4000人了,在公司工作十年以上的人已经达到一个非常庞大的规模,客观来说如果大家不学习很快就都成了南郭先生了,即便是过去经历过战争洗礼。不能抱着怕失去的心态躺在功劳簿上等死,否则总有一天被毫无尊严的扫地出门,这段话也是说给我自己的。此时此刻,战战兢兢如履薄冰!

更多企业管理,企业咨询,高管培训等管理培训问题,战略管理咨询,人力资源管理咨询,研发管理咨询,供应链管理咨询,营销管理咨询等,请咨询乔诺商学院,乔诺咨询。