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企业经营的本质，是有一些规律可循的，闭门课的开设，让那些成功过的、阅历丰富的导师，带领学员深度地解剖真实的案例，探讨经营背后的本质规律。


  • 闭门分享会：品牌战略——如何助力企业跨越千亿规模

    首次解密华为品牌如何实现：


    1.B2B成功转型B2C品牌

    2.低端品牌向高端品牌突破

    3.中国本土品牌向国际品牌突破


    品牌的架构如何支撑企业业务的跨越式增长？

    多品牌，母子品牌，系列化品牌如何排兵布阵？

     

    支撑伟大国际化品牌建设的品牌价值体系如何构建？

    品牌如何牵引企业战略在内外部的一致性落地，最终力出一孔导向商业成功？

      

    如何科学地评估和管理企业品牌？


    品牌·闭门分享会

    品牌战略——如何助力企业跨越千亿规模



    一、日程安排 


    日期
    		时间
    		内容
    DAY1

    08:30-08:50

    签到 

    08:50-09:00

    主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾 

    09:00-10:30

    与会公司简介：行业状况及业务现状、品牌/产品架构、营销组织架构、业务困惑

    10:30-12:30

    一、品牌的战略观：品牌战略服务于业务战略

    1. 品牌战略是业务战略的有效支撑

    2. 品牌战略的阶段性目标的制定


    研讨及分享一

    14:00-17:00

    二、品牌的商业观：品牌架构服务于业务增长

    1.根据业务增长战略制定品牌架构

    2.产品布局如何呼应品牌架构

    3.品牌资产的沉淀

    4.品牌的投资策略


    研讨及分享二

    17:00-17:30总结与共识
    DAY 2
    		08:30-08:50
    		签到
    09:00-09:20

    首天内容回顾

    09:20-12:00

    三、品牌的价值观：以愿景为牵引的品牌内涵价值开发

    1. 三个核心问题的回答：“Why/What/How”

    2. 三层品牌结构

    3. 对内及对外品牌价值的解读


    研讨及分享三

    14:00-16:00

    四、品牌的营销观：在Campaign中落地品牌价值

    1. 通过产品上市整合营销打爆产品

    2. 对投入产出ROI的有效性管理


    研讨及分享四

    16:00-17:00

    五、品牌的管理：科学透明的品牌管理是品牌崛起的保障

    1. 对品牌的持续追踪和管理

    2. 品牌管理的职责和分工

    3. 品牌投入产出有效性的管理


    研讨及分享五

    17:00-17:30

    总结辅导发现及建议

    注：以上日程为计划时间，可能会视实际情况有所微调。


    二、分享专家 

    乔诺商学院闭门分享会，我们特别邀请到华为公司原消费者业务全球首席营销官、全球首位官方发言人张晓云及特邀专家Douglas Holt（道格拉斯霍尔特）带领各企业共同探讨品牌运作之道。


    华为原消费者业务全球首席营销官

    全球首位官方发言人
    乔诺商学院品牌战略首席专家

    三、报名方式

    适合对象：董事长/总裁带队+CMO+研发副总裁/产品线总裁+营销负责人（限5家企业，需组团报名，每家企业4-8人）


    学习费用：32800元/人（含食宿）
    报名咨询：

    Tel：400-698-6188
    微信：geonol-qiaonuo


  • 闭门分享会：组织活力——如何助力企业跨越千亿规模

    解密华为20万人集体奋斗的企业文化与激励机制：


    1、Leadership：有使命感、有正确的思想指导、善于团队激发的高层
    2、Growth：以业绩增长驱动组织变革与成长
    3、Operation：目标清晰、高效协同的组织运作与业绩管理
    4、Willingness：激发员工高度自觉的激励分配机制


    什么样的高层领导与企业文化

    牵引组织活力？

    什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工
    有序协作、有序战斗？

    怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，
    让压力无依赖传递？

    什么样的奖金机制让团队
    力出一孔，持续奋斗？


    企业家·闭门分享会

    组织活力——如何助力企业跨越千亿规模


    一、日程安排

    日期
    		时间
    		内容
    DAY 1

    08:30-08:50

    签到 

    08:50-09:00

    主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾 

    09:00-10:30

    与会公司简介：业务现状、行业地位、经营理念、架构、问题 

    10:30-12:30

    一、高层引领

    1、如何组建有使命感的高层团队

    2、高层的思想力

    3、高层的决断力

    4、高层的组织力

    5、高层组织运作

    研讨及分享1：您的企业高层团队存在哪些方面的不足，能上能下的管理方案是什么？

    14:00-17:30

    二、成长驱动

    1、熵减

    2、成长下的组织变革

    3、成长下的人才发展

    4、成长下的（物质）激励可获得性

    5、驱动背后的驱动

    研讨及分享2：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？

    19:00-21:00圆桌会：A企业激励机制问题与改进建议
    DAY 2
    		08:30-08:50
    		签到
    09:00-09:20

    首天内容回顾

    09:20-12:00

    三、目标协同

    1、责任中心

    2、组织目标解码与组织绩效考核

    3、个人目标解码与个人绩效考评

    4、周边横向如何进行目标协同

    5、关键过程管理

    研讨及分享3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？

    14:00-17:00

    四、群体奋斗

    1、激励导向

    2、物质文明与精神文明并重

    3、考核与激励联动设计

    4、特殊业务场景下的考核与激励设计

    5、个人考评与激励一般设计方法

    研讨及分享4：典型业务单元考核与激励设计实战

    17:00-17:30

    总结辅导发现及建议


    二、主讲嘉宾老师

    本届闭门分享会，我们特别邀请到华为公司最高管理奖“蓝血十杰”获得者、原干部部部长/后备干部系主任胡老师和华为公司原某体系人力资源部部长苏老师带领各企业共同探讨组织活力之道。


    胡赛雄 老师

    18年华为公司工作经验
    华为公司原干部部部长，后备干部系主任
    华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
    《华为增长法》作者
    《以奋斗者为本》编委

    辅讲嘉宾 ：苏茜 老师

    华为公司原某体系人力资源部部长

    20年华为公司工作经验

    乔诺咨询绩效激励资深专家


    三、报名方式

    适合对象：董事长/总裁+产品线总裁+区域总裁+各体系VP

    学习费用：28800元/人（含食宿）

    报名条件：限5家企业，需组团报名（企业为单位，每家企业4-6人）

    报名咨询：

    Tel：400-698-6188

    微信：geonol-qiaonuo