咨询服务
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供应链管理咨询,供应链管理咨询清单,企业咨询,企业管理咨询,供应链管理,乔诺具体规划如下。


企业如何在竞争中获得优势,就要看供应链的磨合程度了。如何才能构建快速、高效、低成本的柔性供应链管理体系?



企业在供应链管理方面的五大常见痛点 

痛点一


市场抱怨价格没有竞争力、订单交不上,怎么办?

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痛点二


供应链苦恼计划不准确,供应商货期长,要么短缺,要么呆死,怎么办?

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痛点三

质量苦恼降成本后,供应商以次充好、偷工减料,怎么办?

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痛点四

产品线困惑产业链价值的挖掘深度,无法形成战略卡位,怎么办?

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痛点五

公司担心财务风险和内部腐败,怎么办?

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那么,健康产业链如何打造以支撑企业的商业成功?


如何保障交付的连续性、坚韧性?


如何构建产品相对竞争优势并有效战略卡位?



⊙对标——学习业界领先企业的供应链管理实践

⊙解惑——供应链组织如何构建产业链生态圈,有效战略卡位

⊙研讨——如何打造高效的供应链体系以提升企业竞争力,保障交付连续性



供应链管理咨询圆桌会研讨逻辑图 



华为作为全球性企业,产品种类多、产品交付量大、产品迭代更新快、客户群体多样性。因此要求华为供应链体系快速响应客户需求,及时应对供应市场变化,同时在全球范围布局供应网络;在保障供应连续性的同时,实施战略卡位,构筑相对竞争优势和产业链生态圈。


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供应链业务全景图




日程安排 


时间
内容
08:30-08:50签到
08:50-09:00主持人介绍本次圆桌会和嘉宾 
09:00-10:30

华为供应链业务管理实践:

  1. 集团供应链发展历程

  2. 供应链体系发展五个阶段

  3. 供应链业务全景

  4. 供应链价值定位及核心竞争力


华为数字化供应链演进管理实践

  1. 数字化供应链演进趋势

  2. 华为数字化供应链实例

10:30-10:45茶歇
10:15-18:00
(12:30-14:00午餐及午休)

关于“企业构建供应链的竞争力”的研讨:

  1. 企业分享自己在供应链竞争力方面的现状、问题/困惑

  2. 嘉宾针对每家企业的问题进行交流、指导 


第一组研讨 

第二组研讨 

第三组研讨

18:00-18:30总结辅导发现及建议


为达到良好的研讨效果,参会企业需做好如下准备:

1、公司简介(产品和服务/客户选择/销售模式/组织架构等)


2、现有供应链管理的做法(流程/组织/评价指标)


3、现有供应链管理存在的TOP5问题(需要专家指导的内容)


详细参考乔诺公司提供的附件《乔诺供应链管理咨询主题圆桌会准备清单》





学员反馈 




我觉得圆桌会是非常好的形式,各个企业尤其是不同行业的企业,大家都参与讨论,让我们除了了解自身的问题,还能了解其他不同的行业存在问题,具有一定的借鉴意义。今天最大的收获,第一个是让我们认识到在品类管理方面存在的不足,第二是我们的人才厚度还有待提升,还有一个最重要的,就是在“向上管理”,收获了很多新的认识

——桂林力源采购副总监  梁博

有方向、有目标、有实战、有经验。
 
——玲珑轮胎计划及供应链管理部负责人  侯志勇

带着工作中问题来,通过两位老师对华为案例分享,受益非浅。

——良信电器供应链高管  张哲

两位老师所讲的4P理论和供应商项目选型到路标选型的转变,可以使企业发挥采购与技术的协同价值,构建技术断裂点。

——良信电器质量及运营部总监  赵军红

开阔了供应链各环节的竞合性认知。

——蓝思科技供应链管理部负责人  吴培


供应链管理咨询 报名方式 




参加对象:董事长/总裁+供应/运营副总裁+供应链/采购主要管理人员



报名咨询
Tel:400-698-6188