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企业如何在竞争中获得优势,就要看供应链的磨合程度了。如何才能构建快速、高效、低成本的柔性供应链管理体系?
企业在供应链管理方面的五大常见痛点
市场抱怨价格没有竞争力、订单交不上,怎么办?
供应链苦恼计划不准确,供应商货期长,要么短缺,要么呆死,怎么办?
质量苦恼降成本后,供应商以次充好、偷工减料,怎么办?
产品线困惑产业链价值的挖掘深度,无法形成战略卡位,怎么办?
那么,健康产业链如何打造以支撑企业的商业成功?
如何保障交付的连续性、坚韧性?
如何构建产品相对竞争优势并有效战略卡位?
⊙对标——学习业界领先企业的供应链管理实践
⊙解惑——供应链组织如何构建产业链生态圈,有效战略卡位
⊙研讨——如何打造高效的供应链体系以提升企业竞争力,保障交付连续性
供应链管理咨询圆桌会研讨逻辑图
华为作为全球性企业,产品种类多、产品交付量大、产品迭代更新快、客户群体多样性。因此要求华为供应链体系快速响应客户需求,及时应对供应市场变化,同时在全球范围布局供应网络;在保障供应连续性的同时,实施战略卡位,构筑相对竞争优势和产业链生态圈。
供应链业务全景图
日程安排
时间 | 内容 |
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08:30-08:50 | 签到 |
08:50-09:00 | 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾 |
09:00-10:30 | 华为供应链业务管理实践:
华为数字化供应链演进管理实践:
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10:30-10:45 | 茶歇 |
10:15-18:00 (12:30-14:00午餐及午休) | 关于“企业构建供应链的竞争力”的研讨:
第一组研讨 第二组研讨 第三组研讨 |
18:00-18:30 | 总结辅导发现及建议 |
1、公司简介(产品和服务/客户选择/销售模式/组织架构等)
2、现有供应链管理的做法(流程/组织/评价指标)
3、现有供应链管理存在的TOP5问题(需要专家指导的内容)
详细参考乔诺公司提供的附件《乔诺商学院供应链管理咨询主题圆桌会准备清单》
学员反馈
供应链管理咨询 报名方式
参加对象:董事长/总裁+供应/运营副总裁+供应链/采购主要管理人员
学习费用: 19,800元/家(限3家,每家企业4人以内)