供应链管理咨询，供应链管理咨询清单，企业咨询，企业管理咨询，供应链管理，乔诺具体规划如下。
企业如何在竞争中获得优势，就要看供应链的磨合程度了。如何才能构建快速、高效、低成本的柔性供应链管理体系？
企业在供应链管理方面的五大常见痛点
市场抱怨价格没有竞争力、订单交不上，怎么办？
供应链苦恼计划不准确，供应商货期长，要么短缺，要么呆死，怎么办？
质量苦恼降成本后，供应商以次充好、偷工减料，怎么办？
产品线困惑产业链价值的挖掘深度，无法形成战略卡位，怎么办？
那么，健康产业链如何打造以支撑企业的商业成功？
如何保障交付的连续性、坚韧性？
如何构建产品相对竞争优势并有效战略卡位？
⊙对标——学习业界领先企业的供应链管理实践
⊙解惑——供应链组织如何构建产业链生态圈，有效战略卡位
⊙研讨——如何打造高效的供应链体系以提升企业竞争力，保障交付连续性
供应链管理咨询圆桌会研讨逻辑图
华为作为全球性企业，产品种类多、产品交付量大、产品迭代更新快、客户群体多样性。因此要求华为供应链体系快速响应客户需求，及时应对供应市场变化，同时在全球范围布局供应网络；在保障供应连续性的同时，实施战略卡位，构筑相对竞争优势和产业链生态圈。
供应链业务全景图
日程安排
| 时间 | 内容 |
|---|---|
| 08:30-08:50 | 签到 |
| 08:50-09:00 | 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾 |
| 09:00-10:30 | 华为供应链业务管理实践：
华为数字化供应链演进管理实践：
|
| 10:30-10:45 | 茶歇 |
| 10:15-18:00 (12:30-14:00午餐及午休) | 关于“企业构建供应链的竞争力”的研讨：
第一组研讨 第二组研讨 第三组研讨 |
| 18:00-18:30 | 总结辅导发现及建议 |
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/组织架构等）
2、现有供应链管理的做法（流程/组织/评价指标）
3、现有供应链管理存在的TOP5问题（需要专家指导的内容）
详细参考乔诺公司提供的附件《乔诺供应链管理咨询主题圆桌会准备清单》
学员反馈
供应链管理咨询 报名方式
参加对象：董事长/总裁+供应/运营副总裁+供应链/采购主要管理人员
