战略管理咨询，战略管理咨询清单，商业模式咨询清单，战略规划，战略落地，乔诺，咨询具体规划清单如下：
1、战略规划辅导：战略大会松土及赋能、战略规划评审及共识
2、年度经营计划辅导：战略解码训战、年度经营计划评审及共识
3、战略落地执行辅导：经营分析会/ST会/AT会议机构构建，关键组织能力短板识别及突破
4、组织架构优化辅导：传统功能型组织向产品线组织转变，调整组织架构并构建运作规则
战略管理咨询成功案例
客 户：国内某办公家具头部企业
项目背景：
1.国内办公家具领导者，产品力较强、干部素质较高、经营较为稳健；
2.连续几年增长达两位数，2018年市场份额约为1%；
3.2018年11月，董事长提出2019年目标同比增长25%，高管没有信心、也不愿接受。
客户痛点及需求：
1.缺乏市场洞察导致不了解行业格局、竞争格局及对手情况、也不理解客户
2.缺乏战略意图、业务设计和关键任务的共识，导致产品与营销战略、业务和职能战略脱节
3.如上两个缺乏导致产品优势未转化为胜势和规模、对未来的投入及思考不足
辅导方式及时间：
1.调研诊断
1）内容：调研核心高管及创始人对行业及公司未来的看法，诊断战略管理流程的缺失及问题所在
2）输出：《战略项目调研发现》、《项目操作具体计划》
3）时间：2天
2.战略咨询大会
1）内容：赋能核心人群战略思想、流程、方法论、工具和模板，同时研讨并输出战略规划1.0
2）输出：《SPAN图/竞争雷达图/战略意图/战略控制点/关键任务》1.0，《SP+BP模板及输出要求》
3）时间：3天两晚
3.战略评审2-3次
1）内容：各战略主题负责人汇报，全员PK并共识战略规划及年度经营计划
2）输出：《产品战略/营销战略/职能SP+BP》1.0、2.0及定稿，《评审发现及建议书》
3）时间：单次2天1晚
项目成果：
1）干部团队战略领导力提升，理解目标来源于外部机会而非组织能力，同时通过目标倒逼组织能力建设，国内营销事业部主动提出2019年目标同比增长70%、海外营销事业部主动提出2019年目标同比增长180%
2）初步构建起战略管理的DSTE流程：战略规划、年度经营计划、全面预算、组织绩效和奖金包设计、经营分析会落地战略
3）2019年上半年业绩同比增长近100%
近期服务的客户（战略管理咨询）：
双胞胎、宁德时代CATL、宁德新能源ATL、方太、太平鸟、上海电气风电集团、雅迪、赫比国际HIP
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