乔诺咨询
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家具-乔诺商学院,战略管理咨询


战略管理咨询,战略管理咨询清单,商业模式咨询清单,战略规划,战略落地,乔诺商学院,乔诺咨询具体规划清单如下:


1、战略规划辅导:战略大会松土及赋能、战略规划评审及共识

2、年度经营计划辅导:战略解码训战、年度经营计划评审及共识

3、战略落地执行辅导:经营分析会/ST会/AT会议机构构建,关键组织能力短板识别及突破

4、组织架构优化辅导:传统功能型组织向产品线组织转变,调整组织架构并构建运作规则


战略管理咨询成功案例


客      户:国内某办公家具头部企业


项目背景:

1.国内办公家具领导者,产品力较强、干部素质较高、经营较为稳健;

2.连续几年增长达两位数,2018年市场份额约为1%;

3.2018年11月,董事长提出2019年目标同比增长25%,高管没有信心、也不愿接受。


客户痛点及需求:

1.缺乏市场洞察导致不了解行业格局、竞争格局及对手情况、也不理解客户

2.缺乏战略意图、业务设计和关键任务的共识,导致产品与营销战略、业务和职能战略脱节

3.如上两个缺乏导致产品优势未转化为胜势和规模、对未来的投入及思考不足

 

辅导方式及时间:

1.调研诊断

1)内容:调研核心高管及创始人对行业及公司未来的看法,诊断战略管理流程的缺失及问题所在

2)输出:《战略项目调研发现》、《项目操作具体计划》

3)时间:2天

 

2.战略咨询大会

1)内容:赋能核心人群战略思想、流程、方法论、工具和模板,同时研讨并输出战略规划1.0

2)输出:《SPAN图/竞争雷达图/战略意图/战略控制点/关键任务》1.0,《SP+BP模板及输出要求》

3)时间:3天两晚

 

3.战略评审2-3次

1)内容:各战略主题负责人汇报,全员PK并共识战略规划及年度经营计划

2)输出:《产品战略/营销战略/职能SP+BP》1.0、2.0及定稿,《评审发现及建议书》

3)时间:单次2天1晚

 

项目成果:

1)干部团队战略领导力提升,理解目标来源于外部机会而非组织能力,同时通过目标倒逼组织能力建设,国内营销事业部主动提出2019年目标同比增长70%、海外营销事业部主动提出2019年目标同比增长180%

2)初步构建起战略管理的DSTE流程:战略规划、年度经营计划、全面预算、组织绩效和奖金包设计、经营分析会落地战略

3)2019年上半年业绩同比增长近100%

 

近期服务的客户(战略管理咨询):

双胞胎、宁德时代CATL、宁德新能源ATL、方太、太平鸟、上海电气风电集团、雅迪、赫比国际HIP


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