咨询服务
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组织活力咨询,组织活力管理清单,企业咨询,乔诺咨询,具体设计机制如下:


组织活力咨询-绩效机制设计:

1、战略解码:澄清公司战略,通过战略解码输出支撑战略实现的关键战略举措、关键战略KPIS

2、组织绩效设计:优化公司组织架构,结合公司战略解码的关键举措、KPIs,设计每个部门的组织绩效方案

3、个人绩效设计:指导部门负责人制定关键岗位的PBC考核,并根据岗位特性,采用不同的考核方式


人力资源管理咨询-激励机制设计:

1、全面薪酬规划:建立多元化全面薪酬体系,优化各个薪酬激励要素的结构与比例,最大化提升薪酬激励效果。

2、工资包机制设计:导入开放式工资包机制,建立公司/部门的效率模型,每个业务部门的工资包与部门产出联动

3、奖金包机制设计:导入获取分享的奖金包机制,提炼每个部门的奖金来源指标,设计每个部门的奖金包机制

4、战略预算管理:基于公司战略规划,识别出需要战略投入的业务,建立战略预算清单,对战略预算进行专项管理


人力资源管理咨询


人力资源管理咨询成功案例

客       户:某全球领先的动力电池系统提供商

 

项目背景:

专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售,致力于为全球新能源应用提供一流解决方案。

随着公司规模越来越大,公司高层希望构建一套“方向大致正确,组织始终充满活力”的机制,确保公司能够持续的商业成功。

 

客户痛点及需求:

经过系统性洞察,我们诊断出以下问题:

1.责任中心划分不清晰,没有形成经营单元,公司经营压力无法传递分解。

2.战略解码缺失,组织绩效考核没有对齐战略。

3.职能部门组织绩效考核指标更多是规范性,而不是有效性,缺少前端压力传导和硝烟味。

4.没有建立工资包的弹性预算,无法牵引人均效率提升。

5.奖金包机制缺失,没有与部门组织绩效强关联,无法牵引部门价值创造。

 

项目关键里程碑及交付件:

第一步:8月初完成内部培训,高管1次,中层4次,思想松土,共识变革;

第二步:9月初启动系统性调研,从战略-业务-人力-财经四个维度,2天系统性诊断,与核心高管共识调研关键发现、变革节奏、咨询整体方案;

第三步:10-12月完组织优化、战略解码、组织绩效、工资包、奖金包的咨询交付。


项目成果:

对齐了公司战略目标与各部门的组织绩效、个人绩效,让公司业务战略落地有了核心抓手,把过去的“事后分配”转变为了“奖金一年早知道”的模式,大大激发了组织活力。2019年预计实现业绩100%增长。


如上,组织活力咨询,是乔诺的核心业务之一,包括绩效体系,绩效设计培训,绩效考核,薪酬体系设计,工资包,奖金分配设计,奖金包等,乔诺坚持用优秀的人助力优秀的人,运用合理的人力资源管理机制,明晰的人力资源管理咨询清单助力企业在咨询中得到实际成长!赢得更大的市场,收获更优质的员工!