乔诺咨询
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关于财经管理咨询,财经管理咨询清单,预算管理,财经组织建设等问题,乔诺商学院,乔诺咨询的具体清单如下:

 

1、全面预算管理:包括SP 战略预算和BP年度预算输出、基于战略的预算指引与约束、经营分析会议等

2、责任中心建设:基于战略和市场的责任中心定位和经营指标设计

3、支撑经营的管理核算方案:建立端到端打通的经营数据体系,让经营数字化

4、会计共享中心建设:理顺会计核算组织和流程,为经营分析决策提供及时的数据基础

5、全球税务管理方案:全球子公司设置和全球税务筹划,税务合规管理

6、销售财务BP:识别合同风险、测算合同利润支撑签约决策、合同执行过程经营管控

7、研发财务BP:识别产品投资风险,产品全生命周期经营管理,研发费用管理

8、财经组织建设:财经三支柱组织建设,财经任职资格等

9、专业能力建设:客户信用风险及税务风险管理,提升专业能力,支撑财务BP作战


财经管理咨询,乔诺商学院


财经管理咨询成功客户案例


客       户:国内知名物流企业

 

项目背景:

客户2019年启动向2B的业务战略转型。与2C业务模式下聚焦降成本不同,2B业务模式下德邦物流要聚焦在打粮食(扩收入)上,公司整体经营转型势在必行。客户希望乔诺商学院提供财经人员转型咨询,匹配业务发展,建设财经组织和流程,提升财务作战能力,支撑经营目标达成。

 

客户痛点及需求:

新的2B业务模式下,财经作为价值整合者,如何评估大客户收入和盈利贡献?如何通过影响合同签约行为,确保经营目标可控?

客户财务职能还停留在传统核算业务上,与公司期望距离较远。

 

项目关键里程碑及交付件:

2019年年初乔诺专家基于战略落地DSTE流程,识别了客户经营的五大痛点,共同识别长期变革目标,包括:组织融合(ST团队建设)、夯实经营分析会议及决策机制、重大客户全流程经营管理等。

本次咨询交付件:财务BP岗位说明书、大客户核算方案说明、大客户概算模板、经营分析会模板等。

 

项目成果:

通过2B重大客户全流程经营管理试点,在内部集成门店、运作和财务三个部门团队化运作,同时通过“概、预、核、决”四算工具完成重大客户经营闭环,循坏赋能。通过数10个大客户的经营走访和四算试点,门店和车队增强了经营意识,在报价和成本控制上有了崭新的思路,同时财务也增强了对业务的理解,经营团队逐步成型。


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