乔诺咨询
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 研发管理咨询,研发管理,研发咨询服务,IPD咨询,乔诺咨询具体清单如下。


1、IPD管理体系导入:构建基于业界频繁实践的IPD管理体系,包括机制、流程、团队、方法等

2、跨部门产品经营团队:构建硏发管理不同层级跨部门重量级团队(IRB、IPMT、PDT等)并辅导其有效运作

3、产品路标规划:基于公司战略完成产品战略和技术战略,输岀可管理、可执行的产品和技术路标

4、产品立项:改进产品立项时刻的市场分析和产品定义,优化项目执行策略,提高立项质量

5、需求管理优化:建立需求管理流程/方法以及管理系统,提高需求收集/分析/分发/实现的有序性和有效性

6、产品上市优化:建立营销计划流程,有效使能IPD市场域的运作,提高产品上市质量,促进价值变现

7、产品研发流程优化:审视和优化设计适合公司业务和团队特征的产品研发流程,实现流程关键角色上下游的集成


研发管理咨询,企业咨询


研发管理咨询清单案例:


客       户:国内某知名电器企业


项目背景:

该电器企业专注配电电器、控制电器等100多个系列、10000多种规格的低压电器产品的研发、生产和销售。经过35年发展,已经处于行业规模领先地位。在万物互联及智能化转型的泛在物联网发展形势下,面临制造业向科技创新引领的转型,在产品核心竞争力构建上面临挑战。客户希望在产品竞争力构建有成功的实战专家辅导下完成转型,先小规模验证快赢,然后全面推广。


客户痛点及需求:

产品与技术研发能力滞后于规模,大而不强;

产品研发能力不够,对个性化的市场需求管理方法不够;

产品开发的立项质量普遍不高,导致新产品上市成功率不高。


研发管理咨询项目解决方案:

第一步:引入IPD实战内训,完成松土及变革方向高管共识;

第二步:启动轻咨询(Quick-Win方案),推进跨部门重量级团队驱动的需求管理、高质量产品立项三个模块的变革顶层设计及试点验证。

第三步:总结提炼并优化Q-W方案的优秀实践,在集团各业务板块推广。


研发管理咨询项目效果:

在半年的时间内,构建了紧密协同的跨部门团队,打破了部门信息孤岛。并在有效的运作机制下,构建了规范的需求管理和立项流程。有效减少了无效需求和无效投资,提升了价值需求的质量和立项质量。


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