犹记得五年前与胡赛雄老师第一次见面，聆听了胡老师一天行云流水的演讲，刷新了我对任正非的认知，对华为的认知，以及对管理的认知。
胡老师是我和我团队的榜样，他不仅是一个不折不扣的奋斗者，同时也是一个十分有高度的思想家。
“企业家要敢于承认人性是自私的”，“替客户着想和站在客户角度想是截然不同的两种思维方式”，“没有偶然所得，就不会有必然所得”等他的思想深深地影响着我和我的团队们。
在疫情期间，胡老师告诉我说要利用好这个特别的时间写一本书，我感到非常的高兴。
一方面佩服胡老师是一个不折不扣的奋斗者，另一方面很高兴有更多的企业家和年轻人将能够受到他的正面影响，少走弯路。
我相信胡老师如此丰富的人生阅历和深度思考，应该会写出十分有独特价值的一本书。
因此，一直非常期待这本书的出版。
由于本人工作的原因，几乎每天都游走在中国优秀企业家圈子里，深刻知道他们正在经历着巨大的烦恼：
怎么增长？
怎么有效增长？
怎么持续有效增长？
这三个问题，如果没有认真回答清楚，就容易走向深渊，不能自拔，近十年多少家曾经优秀的企业陷入增长困境甚至被淘汰，犹如乐视之类，又有多少家新秀企业高增长后迅速陷入困境，犹如共享单车之类，市场就像一个漩涡，企业很难顺利逃脱，尤其近几年贸易战、疫情等黑天鹅，更是让企业需要寻找增长之道。
恰好华为作为中国民营企业，从国内到国外，从2B到2C，在激烈的红海市场走出了属于自己的持续有效增长之路。
而这一切，市面上流传着各种版本的解释，令人眼花缭乱，多数视角是站在某一个维度解释，少有人真正站在时代、站在客户、站在人性的视角进行深度的阐述。
而此书，恰似时代呼唤的产物。通篇回答了中国企业当下最关心的问题——企业如何才能实现长期有效的增长？
从“客户、机会”
到“战略、举措”
到“团队、激励”
再到"企业文化"
由外之内，层层深入，而非上来便大篇幅谈管理本身，这恰好吻合了德鲁克先生的“一切成果都只能诞生于组织之外”的基本假设，一切的管理都是为客户增值。
本书的每一个篇章都做到了有哲学高度，有认知深度，有场景，有故事，直指问题本质，读起来脍炙人口，却又令人陷入深思。胡老师给我们提供了一个非常独特的视角，让我们更近距离看清增长的本质。
这本书除了教我们如何让企业实现增长，如何做好管理，还有太多不为人知的人生哲学。读完之后，犹如与一位智者长谈了一次，脑洞大开。
乔诺《2021（第2届）增长模式2.0训战：翻倍增长路径X组织活力激发》于5月30日成功在上海召开。
近期鲲鹏会企业之间的参访不一而足，参访欧普照明、顾家家居、TCL集团、雅迪集团、立邦集团......此次立邦参访方太，两家有着相似市场趋势的企业，在文化和营销上，却各有所长，殊途同归。
2021年5月16日，杰克营销体系变革项目开工会隆重召开。开工会上，乔诺首席营销专家暨营销产品线总裁陈俊波老师表示：
二十多年前，任正非在参访美国、日本等跨国企业后，意识到“品牌差距、技术差距、质量差距、服务差距，人才差距”都是表象，差距本质在于管理。这个认知在今天看来非常平常，在当初看来却非常有高度。
本次活动的东道主是国内电动车行业领头羊，中国民营企业500强名单中唯一的两轮电动车制造企业——雅迪集团。
3月26日-28日，聚焦 “用重量级团队，打造领先一代的产品”的IPD高管研讨班在深圳成功举办。来自兆华电子、酷客智能、麦克韦尔等企业的总裁、总经理、研发总监等核心高管参加了本次高管研讨班。
翻倍增长战略可以帮助我们找到战场到底在哪？而组织活力激发可以帮助我们解决谁来决定战场？能否把成千上万的员工解放出来积极去战斗？
乔诺《2021年增长模式2.0训战：翻倍增长战略X组织活力激发》为期2天的训战于3月26日～27日在上海成功召开。
3月22日-24日，来自正昌集团，四方继保，英飞同仁风机等企业的董事长、总经理、以及各个部门的核心高管齐聚杭州，参加了乔诺商学院第26期IPD高管研讨班，在乔诺研发管理产品线首席专家的带领下，聚焦构建持续领先的产品竞争力，让商业成功从偶然到必然的主题进行了深度研讨。
2021年3月18日，隆鑫通用动力IPD2.0变革项目开工会在集团副总裁刘鑫鹏的主持下正式召开。本次开工会召开，意味着隆鑫携手乔诺正式开启IPD2.0变革项目，聚焦商业成功，乔诺成为隆鑫成功路上的同路人。
