犹记得五年前与胡赛雄老师第一次见面，聆听了胡老师一天行云流水的演讲，刷新了我对任正非的认知，对华为的认知，以及对管理的认知。
胡老师是我和我团队的榜样，他不仅是一个不折不扣的奋斗者，同时也是一个十分有高度的思想家。
“企业家要敢于承认人性是自私的”，“替客户着想和站在客户角度想是截然不同的两种思维方式”，“没有偶然所得，就不会有必然所得”等他的思想深深地影响着我和我的团队们。
在疫情期间，胡老师告诉我说要利用好这个特别的时间写一本书，我感到非常的高兴。
一方面佩服胡老师是一个不折不扣的奋斗者，另一方面很高兴有更多的企业家和年轻人将能够受到他的正面影响，少走弯路。
我相信胡老师如此丰富的人生阅历和深度思考，应该会写出十分有独特价值的一本书。
因此，一直非常期待这本书的出版。
由于本人工作的原因，几乎每天都游走在中国优秀企业家圈子里，深刻知道他们正在经历着巨大的烦恼：
怎么增长？
怎么有效增长？
怎么持续有效增长？
这三个问题，如果没有认真回答清楚，就容易走向深渊，不能自拔，近十年多少家曾经优秀的企业陷入增长困境甚至被淘汰，犹如乐视之类，又有多少家新秀企业高增长后迅速陷入困境，犹如共享单车之类，市场就像一个漩涡，企业很难顺利逃脱，尤其近几年贸易战、疫情等黑天鹅，更是让企业需要寻找增长之道。
恰好华为作为中国民营企业，从国内到国外，从2B到2C，在激烈的红海市场走出了属于自己的持续有效增长之路。
而这一切，市面上流传着各种版本的解释，令人眼花缭乱，多数视角是站在某一个维度解释，少有人真正站在时代、站在客户、站在人性的视角进行深度的阐述。
而此书，恰似时代呼唤的产物。通篇回答了中国企业当下最关心的问题——企业如何才能实现长期有效的增长？
从“客户、机会”
到“战略、举措”
到“团队、激励”
再到"企业文化"
由外之内，层层深入，而非上来便大篇幅谈管理本身，这恰好吻合了德鲁克先生的“一切成果都只能诞生于组织之外”的基本假设，一切的管理都是为客户增值。
本书的每一个篇章都做到了有哲学高度，有认知深度，有场景，有故事，直指问题本质，读起来脍炙人口，却又令人陷入深思。胡老师给我们提供了一个非常独特的视角，让我们更近距离看清增长的本质。
这本书除了教我们如何让企业实现增长，如何做好管理，还有太多不为人知的人生哲学。读完之后，犹如与一位智者长谈了一次，脑洞大开。
2020年良信电器第三季度营业收入8.6亿元，同比增长53.9%；净利润1.2亿元，同比增长26.7%。前三季度业绩总额达21.4亿元，同比增长42.4%；净利润3.2亿元，同比增长25.8%。
2021年1月12日，方太零售组织变革2.0项目开工会隆重召开。方太副总裁陈浩、人力与文化副总裁蔡江南、零售业务部总经理张炳岩、乔诺首席营销专家暨营销产品线总裁陈俊波、乔诺首席营销专家Tiger Xu等60余人参加了本次会议。
作为高端厨电品牌，方太在高端市场的表现上依然可圈可点。中怡康数据显示，2020年上半年，方太吸油烟机在5000元以上的高端吸油烟机市场，零售额占比达到39.3%，稳固行业第一位置。同时，方太水槽洗碗机在8000元以上的高端洗碗机市场，零售额占比达到35%。
为了生存，所以变革。IPD从来都是从客户中来到客户中去，定位是为客户创造价值从“0”到“1”的过程。同时，IPD不只是一套开发流程，而是集成全流程业务要素，通过打造产品竞争力，获得持续商业成功的研发管理体系。
对于当今活跃于中华大地上、万千创业者而言，企业在管理制度上的不断变革，真正去激发组织内部的活力，是每一位有追求的企业家，难以绕开的课题。
据国家统计局消息，中国GDP前三季度只同比增长0.7%，2020年可以说是非常困难的一年。然而，至暗时刻，原本都很难的企业却出现了分水岭。
11月27-28日，乔诺咨询的第一届鲲鹏会如期举行。这两天，为什么能够让这些百亿级的企业家期待下一次的鲲鹏聚会？在这两天，他们学到了什么？
2020年11月16日，方太携手乔诺，以关键岗位继任计划为干部管理的起点，逐步系统完善干部管理机制，通过“选、用、流、留、育、管”打造一支富有文化与战斗力的方太干部队伍，实现商业的可持续发展。
2020年9月25-26日，来自43家企业的90位高管齐聚上海，参加了乔诺商学院举办的“激发组织活力的干部管理与激励机制”公开课，两天课程结束后，学员们都表示收获很多，并纷纷对二位专家的专业度和实战能力点赞。大家还表示，课堂上学到的理念、流程和方法具有很强的实用性，回去以后就可以结合公司的实际情况在工作中应用起来。
2020年7月17日，华测导航、良信电器、风电工服、嘉诺环境、数澜科技六家不同行业的董事长、总裁、营销一把手和核心高管们共聚上海龙之梦大厦龙宴会厅，参加了第六期《营销LTC训战班 · 从线索到回款的业务流程设计与组织变革》的课程学习与训战，共同开启了三天两晚的学习之旅。
