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愿在全球疫情过去之时,中国企业已“神功练成”!

2020-03-19 作 者:乔诺

▪ 作者:乔诺商学院产品中心

▪ 关注乔诺之声(ID:geonol),与优秀管理者同行

史无前例,美股触发本月第三次“熔断”!


是的,在胜利之前,我们根本不知道结果将会怎样。而在这时,害怕往往将占据主导地位,直到形势逆转。


毫无疑问,中国此次对抗疫情之路,就是对此最好的证明。


放眼世界,虽然国内的疫情紧张形势有所缓和,但是此刻疫情却正在欧洲大陆和美洲大陆肆虐。那里的人们正在艰难地与疫情斗争、与恐慌斗争,正如过去一段日子的我们。


让我们的记忆共同回到2020年1月26日,彼时,面对疫情的恐慌之声正占据着国内社会的主旋律。


然而,即便在那个时候,仍然有一种强劲的变革之声,若星星之火。


在那个疫情形势最危急的时刻,乔诺核心管理团队果断进行了一次内部会议。会议中我们达成共识,共同发问:当此形势,乔诺可以做什么?


答案是明确而一致的:乔诺应依旧坚持自己的的愿景——成就下一个行业领导者,在疫情期间,为有追求的企业“在线赋能”。


我们相信,疫情的阴霾虽然暂时笼罩了中国上空,但阳光终究会普照这块土地!


正是在这样的背景下,乔诺马不停蹄地坚定推出了21天《苦练内功》公益线上分享计划(点击逆境中,民族更需要有内功的企业,这21天,我们苦练内功!了解)。


意外的收获总是如约而至,我们没有想到,这个线上分享计划一下子便获得了各行各业企业家们的青睐,收获了超过50万人次的收听


后来,我们在复盘时向自己发问:为什么培训行业之前做的在线学习都不理想,而这次疫情期间乔诺却做得如此受欢迎?乔诺在线下当之无愧,但是在线上是一个新手啊!


我们复盘总结出了两个核心原因:


第一:没有好内容,就不会有好观众这次课程,我们组织18位前华为高管亲自授课,内容实战);

第二:忙碌之时,在线学习是一件非常困难的事情,除非学习得到有效管理,比如抽查与考试。(本次我们对学习管理提出了较高的要求,结合双胞胎、TCL、雅迪等标杆企业的做法,让多数企业参考了类似的学习管理方法。——我们称之为“有组织有计划”地学习,我们还特为此发过一篇文优秀的企业总有优秀的理由,疫情期间学习都贼认真!


伴随着疫情逐渐有效控制,这次线上分享也获得了空前的客户评价,我们几乎每一天都会收到来自企业的感谢信:


 

“我们复工的状态很好,要感谢21天学习。现在大家每天早上都在讨论昨晚的学习内容!”

“员工每天谈话的内容,都开始出现‘重量级团队’、‘端到端’等词汇,感谢21天学习!”

“以前说的大家都不认同,现在大家的脑子松开了,都理解变革的意义了。”

“让我们一直困扰的跨部门协作问题,原来华为有如此具体的解决方法。”
……



3月以来,很多企业的变革相继回到了正常轨道:

方太,经营分析会在线辅导
立邦,重量级团队辅导在线推进
长江存储,战略培训在线进行
雅迪,供应链流程优化在线调研
云从科技,绩效激励辅导在线进行
天合光能,企业文化建设培训照常进行
TCL,角色认知项目线上调研,线下推进
……

本月,乔诺已前后进行了14次(累计23天)线上线下的项目交付。

在线上,客户反馈说:在线辅导并不影响效果啊!

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疫情使我们无法“相聚一堂”,我们就转战线上

在线下,有人评价我们是善于解决问题的“乔诺口罩军”

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疫情很严酷,天气很冷,但大家热情不减

这一切都让乔诺更加坚信:距离不是阻碍,形式也不是阻碍。隔离,无法隔离变革之心。

当然,乔诺在这个特殊时期,不仅逐渐开始恢复各项业务和各个项目,应企业邀请,我们也来到了一些行业内的优秀企业进行交流。

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这是春节后乔诺第一次外出拜访客户

国内的疫情形势已然开始好转,尽管乔诺的部分线下业务仍旧无法全面开展,但是我们相信:太阳总会升起变革不会停止!

为了满足客户的需求,为了适应疫情形势和时代趋势,乔诺联合四十位华为前高管共同为企业开发了商业领袖系列课程,旨在培养更多经营型商业人才,让企业从绿皮火车向动车组转变,将过去多年积累的精华全面整合上线。

有人收到邀请函后,说:乔诺这是把自己课程的几乎全部秘密公开啊,这岂不是在搞“自我颠覆”?以后还有谁去上线下课啊?

我们说:无论是效率、成本、还是效果,都已经被验证过,何不自我颠覆一下呢!

乔诺自我颠覆级产品苦练内功之商业领袖篇:培养经营型商业人才,让绿皮火车变动车组(点击即可查看)即将在5月初上线!

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愿在全球疫情过去之时,中国企业已“神功练成”!

让有追求的企业实现长期有效增长,是我们的使命。

成就下一个行业领导者,是我们不变的愿景。

期待下一个全球行业领导者,就是你!