10.23-24，帆软“组织绩效与激励机制”训战。他们这几天在做战略，同步导入组织绩效与激励训战，2019年帆软将推行绩效与激励机制变革，通过分灶吃饭、获取分享、加速人才内部流动等关键举措激发组织活力、导向冲锋，确保战略落地，力出一孔、利出一孔。
2020年良信电器第三季度营业收入8.6亿元，同比增长53.9%；净利润1.2亿元，同比增长26.7%。前三季度业绩总额达21.4亿元，同比增长42.4%；净利润3.2亿元，同比增长25.8%。
2021年1月12日，方太零售组织变革2.0项目开工会隆重召开。方太副总裁陈浩、人力与文化副总裁蔡江南、零售业务部总经理张炳岩、乔诺首席营销专家暨营销产品线总裁陈俊波、乔诺首席营销专家Tiger Xu等60余人参加了本次会议。
作为高端厨电品牌，方太在高端市场的表现上依然可圈可点。中怡康数据显示，2020年上半年，方太吸油烟机在5000元以上的高端吸油烟机市场，零售额占比达到39.3%，稳固行业第一位置。同时，方太水槽洗碗机在8000元以上的高端洗碗机市场，零售额占比达到35%。
为了生存，所以变革。IPD从来都是从客户中来到客户中去，定位是为客户创造价值从“0”到“1”的过程。同时，IPD不只是一套开发流程，而是集成全流程业务要素，通过打造产品竞争力，获得持续商业成功的研发管理体系。
对于当今活跃于中华大地上、万千创业者而言，企业在管理制度上的不断变革，真正去激发组织内部的活力，是每一位有追求的企业家，难以绕开的课题。
据国家统计局消息，中国GDP前三季度只同比增长0.7%，2020年可以说是非常困难的一年。然而，至暗时刻，原本都很难的企业却出现了分水岭。
11月27-28日，乔诺咨询的第一届鲲鹏会如期举行。这两天，为什么能够让这些百亿级的企业家期待下一次的鲲鹏聚会？在这两天，他们学到了什么？
2020年11月16日，方太携手乔诺，以关键岗位继任计划为干部管理的起点，逐步系统完善干部管理机制，通过“选、用、流、留、育、管”打造一支富有文化与战斗力的方太干部队伍，实现商业的可持续发展。
2020年9月25-26日，来自43家企业的90位高管齐聚上海，参加了乔诺商学院举办的“激发组织活力的干部管理与激励机制”公开课，两天课程结束后，学员们都表示收获很多，并纷纷对二位专家的专业度和实战能力点赞。大家还表示，课堂上学到的理念、流程和方法具有很强的实用性，回去以后就可以结合公司的实际情况在工作中应用起来。
2020年7月17日，华测导航、良信电器、风电工服、嘉诺环境、数澜科技六家不同行业的董事长、总裁、营销一把手和核心高管们共聚上海龙之梦大厦龙宴会厅，参加了第六期《营销LTC训战班 · 从线索到回款的业务流程设计与组织变革》的课程学习与训战，共同开启了三天两晚的学习之旅。
