IPD训战班本身能让客户获得什么价值？
IPD企业家训战班的核心内容是通过运用真实的管理方法和模板对企业研发管理的最高跨部门经营团队（IPMT团队）进行授课和训战，帮助他们理解各自专业角色和如何协同配合，以更加高效地提高公司的产品核心竞争力和产品成功。
IPD企业家训战班的学员对象定位在企业最高层的跨部门产品经营团队，这个团队应当对公司的整体或核心产品的市场与财务成功负责，他们必须即各自专业角色职责。
一个企业什么情况下需要学习或引进IPD？
其实IPD在华为的实践一共有三个最：华为从1999年开始，一直到2019年，它其实基本上更新了9.0的版本，所以是持续在更迭。华为做IPD的研发有三个最。
还是回到什么是IPD，什么是能真正让业务成功的IPD，绝不是“产品开发流程”，如果你的企业曾经所学习或者接受过咨询的IPD就是产品开发流程的话，那一定不可能对业务收益产生本质性的改进。
IPD在华为内部就适配着不同的业务类型。IPD本质上是 （ Integrated Product Development, 简称IPD）是一套世界级的产品研发管理模式、理念与方法 （原版权是 IBM）。
乔诺商学院创始人；乔诺咨询创始人是谁。
乔诺商学院和华为有什么关系，乔诺商学院和华为的联系是什么。
