【薪酬绩效管理】自2019年中旬，一则华为天才少年计划——百万年薪应聘应届生的新闻引爆媒体，大厂们各色各样的薪酬奖励制度，就如同雨后春笋一般，开始逐渐走入大众的视野。
【薪酬绩效管理咨询】人力资源管理机制的核心是不断激活人才。华为在人力资源管理上，最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法，让知识分子变成勇猛、有狼性的战士，而不是变成奴才。
【薪酬绩效管理咨询】国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人时，习惯性将学历、工龄、社会职称等作为薪酬的考量因素，但事实证明，这样的薪酬制度不仅不能为企业增加效益，还制衡了企业的长远发展。
【薪酬绩效管理咨询】写在前面：过年七天爽，知识不打烊，致敬过年期间还阅读我们的文章充电的你，【春节特辑】倒数第二弹，今天为大家奉上整理自我们高级合伙人的咨询案例，100%实战分享。
【薪酬绩效管理咨询】前两天一位杭州小伙逆行被拦而崩溃的新闻很火。逆行被罚肯定没得说，但小伙的情绪其实可以理解，连续加班多日，为了生活在拼命，因为女友没带钥匙才抽空跑出来一趟，完事儿还要继续回去加班。
【薪酬绩效激励机制】华为导入获取分享制背后的理念和初衷，是希望建立一种奖金与经营结果联动的机制，公司好的时候愿意跟大家可以多分享，差的时候大家一起来承担。市场上天晴，我们也天晴，市场上下雨，我们也下雨。
【薪酬绩效管理咨询】2020年元旦，乔诺首席战略专家凌湘寿发表雄文《用好组织活力三把刀，实现绿皮火车到高铁动车的蜕变》，引起了很多企业的热议。文中特别提出激发组织活力，关键要用好三把刀：“杀人如麻”＞求贤若渴＞“挥金如土”。
