【薪酬绩效管理】自2019年中旬,一则华为天才少年计划——百万年薪应聘应届生的新闻引爆媒体,大厂们各色各样的薪酬奖励制度,就如同雨后春笋一般,开始逐渐走入大众的视野。
【薪酬绩效管理咨询】人力资源管理机制的核心是不断激活人才。华为在人力资源管理上,最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法,让知识分子变成勇猛、有狼性的战士,而不是变成奴才。
【薪酬绩效管理咨询】国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,并在任用人时,习惯性将学历、工龄、社会职称等作为薪酬的考量因素,但事实证明,这样的薪酬制度不仅不能为企业增加效益,还制衡了企业的长远发展。
【薪酬绩效管理咨询】写在前面:过年七天爽,知识不打烊,致敬过年期间还阅读我们的文章充电的你,【春节特辑】倒数第二弹,今天为大家奉上整理自我们高级合伙人的咨询案例,100%实战分享。
【薪酬绩效管理咨询】前两天一位杭州小伙逆行被拦而崩溃的新闻很火。逆行被罚肯定没得说,但小伙的情绪其实可以理解,连续加班多日,为了生活在拼命,因为女友没带钥匙才抽空跑出来一趟,完事儿还要继续回去加班。
【薪酬绩效激励机制】华为导入获取分享制背后的理念和初衷,是希望建立一种奖金与经营结果联动的机制,公司好的时候愿意跟大家可以多分享,差的时候大家一起来承担。市场上天晴,我们也天晴,市场上下雨,我们也下雨。
【薪酬绩效管理咨询】2020年元旦,乔诺首席战略专家凌湘寿发表雄文《用好组织活力三把刀,实现绿皮火车到高铁动车的蜕变》,引起了很多企业的热议。文中特别提出激发组织活力,关键要用好三把刀:“杀人如麻”>求贤若渴>“挥金如土”。