【供应链管理咨询】供应链执行是被供应计划所驱动，供应计划是被订单和需求计划所驱动，订单和需求计划是被客户和市场行为所驱动。所以，市场和客户是供应链管理的风向标，任何改变从源头入手才会事半功倍。
【供应链管理咨询】供应链的业务范围很大，根据不同的企业特征和发展阶段，目前大致划分为风险规避型、敏捷型、效率型以及响应型四个类别，那么每种类别的供应链具体特征有哪些？该如何与销售以及研发做好协同？
【供应链管理咨询】现在很多企业（特别是消费类制造业）的采购成本占到BOM成本的65%-70%。ODM代工厂的采购成本更高，约80%。所以，企业里每节约成本一个点，就相当于利润增长5%，由此可见，降成本很重要。
【供应链管理咨询】2021年，作为“十四五”开局之年，也将是供应链重塑之年。我国在“十四五”规划明确提出，要畅通国内大循环，其中贯通生产、分配、流通、消费各个环节与建设现代化供应链体系相契合。强大的供应链支撑是畅通国内循环，衔接参与国际循环的重要保障。在这样的背景下，企业如何保障供应链运行顺畅？如何打造健康产业链以支撑商业成功？
【供应链管理咨询】在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。对采购工作，任正非提出：1.要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上；2.要提高计划性；3.加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成本；4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
【供应链管理咨询】今年的“双十一”比以往来得要更早一点，口号也从“光棍节”变成了“双节棍”，更值得一提的是，快递也比往常来得更快一些。如今“双十一”既是购物盛宴，也是各快递企业对供应链管理的博弈。
【供应链管理咨询】今天跟大家分享华为的采购干部座谈，华为总裁任正非提出的对采购工作和采购人员的期望和要求。
【供应链管理咨询】乔诺咨询专家，华为公司原无线产品线计划委员会主任延博表示，企业的竞争实际上是供应链的竞争。
【供应链管理咨询】5月17-18日，在美国封杀对华为提供技术和产品的声明中，乔诺商学院集成供应链课程开课，颇具纪念意义。而课堂上两位来自华为自主研发芯片代工厂商的客户，用坚定的口吻告诉我们：“华为可以顶得住，我们也可以顶得住。如果我们的集成供应链再打通，就更顶得住！”
