【研发管理咨询】对于这样的龙头企业而言，他们所要思考的，是如何在原先优势下，进一步优化研发管理，让产品和技术实现更好协同。所以，大致有两个方向的突破点。
IPD管理体系在华为持续推行20年，帮助华为公司从百亿公司变成了万亿规模公司，短短21年时间，规模增长了100倍。IPD的管理体系在华为内部的扎实落地，导致了华为商业奇迹的必然实现。
【研发管理咨询】Flash终于在2020年12月31日正式宣布死亡了，尽管在中国还以特殊的版本苟延残喘，但毫无疑问Flash终将穷途末路已经板上钉钉。在此过程中，苹果是加速其死亡的关键变量。
【研发管理咨询】产品研发管理是管理产品，项目研发管理是管理项目。我们把它细化点来讲，产品，就是公司研发的有形的产品，就是每样我们能见到的触摸到的东西，产品研发管理就是在这一个产品研发的过程中，负责整个产品的生命周期，考虑要如何研发才能让产品更符合市场的需求。
【研发管理咨询】一分钟可以用来做什么？可以跑步400米、写12个英文单词、想出一个让人印象深刻的口号。而当这一分钟有了科技的加持，其所能创造的价值超乎想象。
【研发管理咨询】耐克、奔驰、英特尔等公司在其发展过程中，都会强调产品创新和产品领先。产品领先公司的价值主张强调前卫、客户看重并愿意支付更高价格的特征和功能。
【研发管理咨询】我们在软件研发领域的确存在不少问题，这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长，很是让人痛心。因此笔者写下了这篇文章，希望能抛砖引玉，供大家思考。
【研发管理咨询】华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说，无异自杀。
【研发管理咨询】在研发变革上，华为是实实在在的一个标杆，从1998年一片混乱，靠个人英雄造出落后的产品，到今天每一个产品都世界级领先，华为把IPD（集成产品开发）应用的淋漓尽致。
