【研发管理咨询】产品研发管理是管理产品，项目研发管理是管理项目。我们把它细化点来讲，产品，就是公司研发的有形的产品，就是每样我们能见到的触摸到的东西，产品研发管理就是在这一个产品研发的过程中，负责整个产品的生命周期，考虑要如何研发才能让产品更符合市场的需求。
【研发管理咨询】一分钟可以用来做什么？可以跑步400米、写12个英文单词、想出一个让人印象深刻的口号。而当这一分钟有了科技的加持，其所能创造的价值超乎想象。
【研发管理咨询】耐克、奔驰、英特尔等公司在其发展过程中，都会强调产品创新和产品领先。产品领先公司的价值主张强调前卫、客户看重并愿意支付更高价格的特征和功能。
【研发管理咨询】我们在软件研发领域的确存在不少问题，这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长，很是让人痛心。因此笔者写下了这篇文章，希望能抛砖引玉，供大家思考。
【研发管理咨询】华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说，无异自杀。
【研发管理咨询】在研发变革上，华为是实实在在的一个标杆，从1998年一片混乱，靠个人英雄造出落后的产品，到今天每一个产品都世界级领先，华为把IPD（集成产品开发）应用的淋漓尽致。
【研发管理咨询】经过产品的规划、立项、开发、生产、测试等一系列的准备之后，上市就是实现产品价值的“最后一公里”了。但这绝对不是容易的一公里。这里面有高山大河——瞬息万变的市场情况；也有狼虫虎豹——各式各样虎视眈眈的竞争对手。
【研发管理咨询】华为早期的研发管理其实是很混乱的。首先，没有人对产品从最初的需求立项到上市，直至结束退市做管理。其次，研发和市场是完全脱节的。有的需求来自市场，有的是研发自己发起，很混乱，也不知道这样的项目能不能立项成功，立项的过程都没有领导汇报，就把这个项目做了。
【研发管理咨询】从研发式的需求管理升级成为全面需求管理，是企业领先的必经之路。不做好需求管理，企业只会活在竞争对手的阴影里。今天我们就一起通过一些知名企业的案例，看看需求管理的影响有多大。
