张 默
1997年4月硕士毕业加入华为，在华为21年工作期间，历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理，无线产品线集成产品组合管理团队（IPMT）核心委员，无线产品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员，无线产品线副总裁/CTO。 同时还担任过最早一批IPD试点项目经理，亲历华为近20年的研发管理变革，主导了华为软件研发向敏捷的转型。对研发业务及变革管理有独到的见解和丰富的实践经验。 张老师在华为工作期间，擅长技术规划与管理，又富有创新精神，规划了无线产品线的革命性产品，奠定了华为超越爱立信的基础，实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。 张老师对专利技术构建，技术标准创立，技术路标规划有独到的洞察，对如何构建技术能力，实现技术领先有丰富的经验和深刻的理解。在十来年产业链管理经历中，其对竞争与合作策略的运用娴熟，对业务合规有深刻的理解和运用。 所负责的SingleRAN产品，将2G和3G，4G整合在一个硬件上，并支持向5G的演进，构建了华为无线产品称霸全球的绝对领先竞争力，并获国家科技进步二等奖。
方 程
1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。 方老师见证了华为年收入从10亿到6000亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程；见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践，熟练掌握华为管理体系的What、How、还有Why。在华为二十多年的工作实践中，先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品，均做到全球第一。
徐 实
徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作，担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。 后在华为公司研发做研发业务管理，历任产品经理，存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。 徐老师是华为为数不多，从产品销售领域调入研发体系并成功转身成为优秀产品经理的行销专家，是懂研发和产品销售的双料专家。现已从华为内部退休。
王 涛
1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。 王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。 王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖； 王老师全程参与华为IPD变革，还主导CMM/MTL/ISC等多项流程变革项目与IPD流程的在软件开发领域的适配，变革管理与软件质量管理实战经验丰富； 王老师还是华为公司架构与设计体系核心团队成员，在产品架构设计和技术路标规划领域，有多年积累，在运用系统工程的方法，实施领域架构设计有丰富的实战经验。 任职欧洲期间，成功上市了多项销售额上亿美金新产品，在产品上市创新管理和销售策略创新与执行方面经验丰富。推动完成了针对多个产品开发与上市流程的优化及MTL在欧洲的落地实施，有力的保障了华为欧洲市场的拓展。
刘 原
1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子 产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队、 技术、产品、质量、变革等领域。 刘老师全程经历了华为的 IPD变革，对 IPD 的理念和思想，及其背后的华为组织和管理变革优秀实践 有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解。 刘老师先后在数通产品线、公司网络解决方案部、IT产品线等部门，担任PDT、SPDT等业务经营团队 负责人，以及公司级专业技术委员会、产品领域架构设计部等研发技术团队的负责人。 对华为业务团队和技术团队的协同运作有丰富的实践经验。 刘老师在XX交换机、XX服务器、XX公司级平台等多个领域，带领团队扭转格局，实现产品竞争力从 落后到行业NO.1。
许 乐
1997年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。 2005年加入无线营销工程部，先后负责GSM产品、Single RAN产品、无线解决方案与平台产品的管理工作，主导了多年无线产品线级别的战略规划，及基于战略的年度经营计划解码，对产品战略落地有丰富的实践经验。同时对产品路标、CHARTER和需求管理等核心管理环经验丰富，对如何构建核心竞争优势有独到见解，对华为无线产品线构筑世界级竞争力发挥了独特的贡献。 在无线营销工程部工作期间，所负责规划的SingleRAN产品获国家科技进步二等奖。 许老师还全程经历了华为IPD研发管理变革，对华为产品路标规划、Charter与需求管理流程理解深刻、实战经验丰富，并对相关流程优化与管理提升做出了独特贡献。
郝 霖
1997 年7 月入职华为，2019年1 月从华为内部退休。22 年华为公司工作经验 历任 PDT 经理、SPDT 总经理，ITMT 核心委员、系统工程 MC 主任、公司 IPD-3T 核心成 员、网络解决方案副总裁。 华为网络解决方案创始团队成员，公司研发维护体系创始人； 公司IPD 核心成员，公司研发体系和能力建设核心团队成员； 公司研发、维护服务、生命周期等多业务变革项目重要成员； 郝老师由于在华为的突出业绩和对管理能力提升的建设，或华为公司最高管理奖“蓝血十杰”。
