孙 维
1995年加入华为公司，2019年退休。2014-2016年担任全球销售管理部副总裁（主持工作）期间，主导了CRM变革，负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。 2017-2019年期间，从业务高管岗位调配至公司人力资源任高管，负责人力资源战略、政策和流程运营等工作。集团人力资源战略、政策和流程运营等工作。 2004年-2014年，华为国际化的黄金十年，孙老师全程参与，先后担任过欧洲片区行销副总裁、交付副总裁，并担任过最大客户BT所在地英国代表处的一把手（代表），后任职中亚地区部总裁，作为业务一把手，长期熟练运用DSTE流程从战略、业务计划、预算、绩效、激励等维度全方位进行业务管理，获得显著增长。孙总作为公司高管，也因海外十年的长期奋斗而获得天道酬勤奖。
许艾登
16年Marketing与销售市场经验，其中海外近4年； 2009年至2011年任华为消费者BG营销运作部部长，负责华为消费者BG一级业务流程架构MTL（Market to lead），以塑造华为高端品牌形象为目标搭建消费者BG全球Marketing架构，奠定全球华为消费者市场业务的基础； 2011年至2013年任职华为消费者BG全球零售管理部副总裁，负责华为消费者产品零售和零售团队建设，通过零售四要素的建设，实现华为手机在高端机零售中的突破，打造一支能卖高端机的零售作战组织； 2013年至2016年任华为消费者BG海外区域首席市场官CMO，以sell out及面向消费者的2C思路，成功带领华为消费者业务实现海外核心市场的突破，市场品牌知名度达到100%，零售份额突破50%。
麦 琪
麦琪老师在华为公司任职18年（1998～2006，2009～2019），思科任职两年（2007～2009），主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。 担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间，深入洞察全球TOP运营商转型需求，制定转型战略，对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系，赋能一线作战能力。 担任华为企业BG全球渠道销售部部长期间，业务覆盖全球14个区域，系统性识别一线真实业务能力和需求，拉通全球的最佳实践，输出案例和指导书，建立全球渠道业务知识共享平台，建设总部渠道能力端到端的平台。推动渠道战略/政策在全球总代的落地和适配，提升总代（售前/售后能力），区域NC业务指导和能力建设（售前/售后）。 先后还担任过英国副代表、东南亚地区部销售部部长、华为赛门铁克科技品牌部部长等职，精通于Marketing与Sales，也作为业务线高管主导了中长期战略规划与年度业务计划制定，精通于SP/BP运作。并且对现有通信网、IT网络、IOT、大数据、云计算和云服务等业务的发展趋势和战略有深入的洞察和理解。
崔建中
从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。
