乔诺课程
近期课程

采购公开课(杭州班)

2020-10-25 作 者:乔诺商学院

  12月12-13日·采购公开课:战略性采购成本控制与供应商管理(杭州班)


“天天加班,天天救火,老板还是不满意成本,不满意交期.....


为什么华为采购可以天天和业界大咖喝咖啡”,乔诺专家介绍了华为采购的核心价值后,客户恍然大悟:原来我们一直在做采购的表面工作,还有更深层次的工作没有做,怪不得最痛最受伤的总是我!

让咱们从企业在采购管理方面普遍头痛的6大困境说起:



企业采购管理常常面临的六大困境


困境一

市场抱怨价格没有竞争力,怎么办?

31.jpg

困境

供应链抱怨货期长,排产难,交付不及时,怎么办?

32.jpg

困境

质量抱怨降成本后,供应商以次充好、偷工减料,怎么办?

33.jpg

困境四

产品线困惑产业链价值的深度挖掘,无法形成战略卡位,怎么办?

34.jpg

困境五

公司担心财务风险和内部腐败,怎么办?

35.jpg



那么,健康产业链如何打造以支撑商业成功?

如何保障交付的连续性、坚韧性?

如何构建产品相对竞争优势并有效卡位?




第5期· 采购公开课 

战略性采购成本控制

与供应商管理

——打造企业的健康产业链

12月12-13日  杭州



课程收益 




采购公开课课程收益.png



1.厘清采购业务本质,吸收先进采购端到端管理理念


2.掌握采购提升企业竞争力的方法:采购提升产品价值,采购助力市场拓展

3.掌握采购运作:策略制定到落地、采购业务流程、组织及体系布局、内控管理

4.提升供应商管理能力:分层管理,构建优质产业链




课程内容核心逻辑 


采购业务图.jpg




























5个关键管理动作


1. 构建良性的采购与产品、质量、制造、市场的协作关系

    2. 建立基于产品、市场和供应为基础的,跨部门协同运作的采购专家团

    3. 制定以产品战略和市场战略为导向的采购目标,基于市场和品类建立技术领先、相对价值领先的采购业务规划,确定目标和路径,提升采

购竞争力

    4. 建立围绕核心企业的领先的供应商管理和产业链管理体系

    5. 构建包括组织、流程、IT系统等内控要素的采购体系和队伍




日程安排 



第一天
第二天
1.采购的总体架构
1.1采购愿景
1.2采购核心价值观
1.3采购战略
1.4采购运作原则
1.5采购业务全景
1.6采购价值

2.采购组织构建与发展
2.1组织与职责
2.2角色分工
2.3人才培养
2.4价值衡量

3.采购基本业务流程
3.1供应商认证
3.2供应商选择

4.供应商管理
4.1绩效
4.2组合
4.3发展
4.4协同
5.采购业务战略管理
5.1战略性管理采购概述
5.2物料品类管理
5.3战略供应商管理
5.4竞合管理
5.5早期介入

6.采购业务战略管理
6.1战略性管理采购概述
6.2物料品类管理
6.3战略供应商管理
6.4竞合管理
6.5早期介入


7.内控管理
7.1阳光采购
7.2三层防线

8.IT系统架构
8.1总体架构
8.2SCC交互
8.3E-Sourcing




分享嘉宾 



汪澜:


华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原采购认证部部长/采购专家团主任
23年华为公司工作经验
乔诺商学院供应链与采购首席专家

管理经历:

任职华为采购认证部长和专家团主任期间,参与了IBM引导的华为ISC采购业务变革,参与了贝恩引导的华为集团ISC+业务变革及采购业务战略管理变革。同时还推动了采购战略管理变革在华为子公司业务落地。
 
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革,积累了丰富的供应链和采购变革经验,擅长打造支撑公司战略的全球供应链管理和采购战略管理体系,帮助企业建立产业链生态圈,打造“成本竞争力、交付竞争力”!

擅长领域:

采购体系构建、变革领导力,流程化组织建设,财经及人力资源管理。

项目经验:

深度辅导TCL集团、TCL电子、华星光电、雅迪科技、德邦物流等头部企业建立供应链、采购体系及业务优化。



刘延荣:


华为公司原供应商技术质量管理部经理

供应商质量管理20年工作经验

乔诺商学院采购业务资深专家


管理经历:

2011年加入华为公司。任职采购体系供应商技术质量管理部期间,负责管理供应商及物料的引入认证和供应商质量管理。曾担任新供应商质量体系认证组组长;开发了供应商稽查的方法工具、管理供应商物料质量、推动供应商的质量改进、管理供应商的质量风险、供应商变更管理等流程。

 

获得华为黑带认证,其中一个黑带项目参加中国质量协会6 sgima项目比赛,获得全国决赛第二名。
采购认证管理部金牌讲师。
 
曾担任爱立信质量部经理,负责管理公司的制造质量、供应商质量、客户质量及新产品导入质量。

擅长领域:


通信设备及相关产品的制造工艺管理和质量管理
ISO9001、IATF16949、ISO14001等体系标准及华为、爱立信的供应商认证体系标准IPC-A-610、JEDEC47等产品标准6 sigma黑带、QCC等工具和应用。

项目经验:

深度辅导TCL集团、TCL电子、华星光电、雅迪科技、德邦物流等头部企业建立供应链、采购体系及业务优化。



部分学员反馈 



近两年是公司战略规划、产品体系变革年,采购领域如何助力产品竞争力打造,我们也在积极寻求变革新思路。有幸参加了乔诺汪老师为期2天的采购运营管理培训课程,收益颇丰!构筑相对竞争优势,打造健康产业链!供应商分级管理(战略、优先、合格、限制、禁用)为我们打开了新的供应商管理思路。成立采购专家团,衔接研发品类TMG组织,做好品类采购策略;早期介入,在研发初期构建采购竞争力,助力产品竞争力,打造战略控制点。组建公司采购委员会,对齐采购理念、原则、政策、制度,决策重大采购议题,降低采购风险等等这些都非常好!我们已经开始规划落地!
 
——方太厨具采购共享部总监 董进锋

目前华星正在进行供应链转型变革,本次训战为大家全面展示了采购管理的全貌和先进理念,方法论深度和实操性都很强,同时结合了很多案例,特别是在供应商管理、品类价值发掘、采购组织运作等领域,有非常大的价值。会后要组织大家深度对标,认真思考,落地实践。
 
——TCL华星光电高级副总裁 杨安明

供应链管理作为公司价值创造的核心环节,不仅是成本竞争力的重要来源,更是企业保持技术领先和可持续发展的关键要素,对华星具有非常重要的意义。本次培训系统讲授了业界领先的供应链管理理念和方法,对华星的供应链管理提升有重要意义。此次培训只是开始,后面需要一系列实践落地,才能使华星供应链管理得到系统性提升。
 
——TCL华星光电大尺寸BG总裁 赵军

汪老师具有非常丰富的理论知识和采购实操经验,课程专业系统、深入浅出、通俗易懂。既能让听着系统打开采购各环节的思路,又能学习到实际落地方法。这次培训受益匪浅!非常感谢汪老师丰富的培训课程和生动活泼的课堂氛围。
 
——迈瑞医疗VP 郭总






报名方式:


适合对象:董事长、总裁、分管采购/供应链/运营VP、采购主要管理人员、供应链主要管理人员


学习费用:9800元/人


报名咨询:

Tel:400-698-6188



更多相关课程